資本主義的資本家，居然深受工人愛戴

資本主義的資本家，居然深受工人愛戴；而有些號稱社會主義的企業家，反而說對工人太好，不利于發展。

當一家善待員工的企業，要被資本搶走時，25000名員工站了出來，用行動幫老板奪回了一切。

這就是2014年，發生在美國的Market Basket連鎖超市事件。

而這位被員工拼命守護的CEO，叫亞瑟·德穆拉斯。

亞瑟對員工有多好？

當時美國零售行業的常態是：基層員工時薪，就卡在各州最低工資線上；全職員工醫保只給交一半，兼職連基本社保都沒有。遇上金融危機，裁員、降薪、砍福利，是老板們的標準操作。

但亞瑟掌權后，直接把行業潛規則全掀了。

基層員工時薪，常年比行業平均高出40%，就連兼職理貨員的起薪，都比沃爾瑪全職員工還高。

所有全職員工，享受100%全額醫保，家屬都能半價參保；兼職干滿半年，也能納入公司醫保。

他還搞了全員利潤分享計劃：只要在公司干滿10年，退休時能拿到十幾年工資總和的退休金。很多干了一輩子的收銀員、理貨員，退休時直接拿到幾十萬美金，實現養老自由。

最絕的是2008年金融危機。

全美國零售企業都在瘋狂裁員降薪，他不僅一個人沒裁、一分錢沒降，還雷打不動，給全員漲了3%的工資。

這在唯利是圖的美國商界，簡直是獨一份。

他憑一己之力，打破了所有人對資本家的刻板印象，堪稱美國零售圈的“反內卷天花板”。

要知道，同期的沃爾瑪、克羅格這些巨頭，滿腦子都是“降本增效”：

降本，就是砍工資、縮福利；

增效，就是逼員工無償加班，一個人干三個人的活。

常年因為壓榨員工被罵上熱搜。

唯獨亞瑟反著來，把員工福利，放在經營的第一位。

這一通操作，直接把同行和公司股東，集體整破防了。

而且亞瑟不光對員工好，對顧客也實在。

Market Basket的商品售價，常年比周邊超市低15%~20%，從不搞臨期換標、先漲后折的套路。原材料漲價，他寧愿壓縮股東分紅，也不把成本轉嫁給消費者。

也正因為這樣，公司在他手里年年盈利，門店從十幾家開到70多家，在巨頭包圍里硬生生殺出一條血路，實現了員工、顧客、公司三方共贏。

可就是這樣一個能帶所有人賺錢的好老板，卻成了另一派股東的眼中釘。

Market Basket是德穆拉斯家族企業，股權早就分成兩派：

一派是亞瑟帶隊，踏實做實業；

另一派是以他堂兄為首的純吃分紅的家族股東。

兩派股權官司打了20多年。

2014年，堂兄一派終于拿到董事會50.5%的多數席位，立刻發動突襲。

他們給亞瑟安的罪名是：無節制提高員工福利，損害股東利益。

說白了就是：亞瑟把本該進他們腰包的錢，分給了基層打工人，動了這群坐享其成者的蛋糕。

2014年6月23日，董事會強行投票，罷免了亞瑟的CEO職務，把他踢出讓自己奮斗了幾十年的公司。

新管理層一上臺，第一件事就是：

取消全員漲薪、縮減醫保、砍掉利潤分享。

放話要徹底推翻亞瑟這套“不賺錢”的模式。

在這些股東眼里：老板換了就換了，員工該干活還得干活，頂多抱怨兩句，翻不起浪。

可他們萬萬沒想到，亞瑟十幾年的真心換真心，在這一刻爆發出了驚人的力量。

罷免消息一出，第二天公司2500名倉庫員工、貨車司機、門店經理，率先集體罷工，走上街頭拉橫幅，訴求只有一個：

請回我們的老板亞瑟！

抗議像雪球一樣越滾越大，短短幾天，罷工人數從2500人漲到3萬多人。

全公司71家門店全面停擺：理貨不補、收銀不開、貨車不發，原本熱鬧的超市全空了。

更震撼的是，不光員工力挺，常年光顧的老顧客也集體站了出來。

他們認的就是亞瑟這個人，不僅自發抗議，還直接用腳投票，堅決不進店消費，甚至給罷工員工送水送物資。

形成了員工罷工 + 顧客抵制的雙重暴擊。

這場抗議持續了整整6周。

公司每天虧損超1000萬美元，總虧損突破5億美元，好好一家盈利企業，差點被股東直接作到破產。

原本想多拿分紅的股東們徹底慌了，只能舉白旗投降。

2014年8月27日，董事會正式妥協：

同意亞瑟以15億美元，收購反對派全部股權，讓他重新掌權。

亞瑟回來后第一件事：

全面恢復所有員工福利和漲薪計劃，還給所有罷工員工，全額補發罷工期間的工資，一分不少。

直到今天，這個故事依然是美國商界最經典的案例。

太多老板總覺得：對員工狠一點，自己就能多賺一點，把員工當成隨時可以替換的耗材。

卻忘了，員工，才是一家企業最根本的底線。

你對員工真心，員工就會用命挺你。

這才是最樸素、也最靠譜的經營道理。