華策集團趙依芳：從《太平年》創作實踐看精品生產體系化建設

　　新華社天津3月27日電（記者張藝騰、王暉）近日，華策集團黨委書記、創始人、董事長趙依芳接受采訪，圍繞歷史題材劇《太平年》的創作實踐、持續產出優質作品的體系化建設等內容，系統闡述了華策集團三十余年深耕影視行業、堅守價值引領、“用心講好中國故事”的實踐探索。

　　《太平年》海報

　　“一部作品能走多遠、留多久，首先看它挖掘了多深的價值海拔。”趙依芳表示，從《外交風云》到《我們這十年》，從《去有風的地方》到《太平年》，華策始終堅守：主流價值是底盤，真實人物是抓手，審美表達是落點。她以《太平年》的創作實踐為例，該劇講述吳越國“保境安民、納土歸宋”的歷史故事。在中宣部文藝局和國家廣電總局電視劇司的指導下，劇組確立了“為國家寫史、為民族鑄魂、為人民立傳”的創作標桿，“我們反復研讀史料，在專家指導下逐漸清晰——吳越錢氏三代堅守，最終主動納土歸宋、避免生靈涂炭，背后蘊含的是中華文明和平性、統一性最深沉的歷史邏輯。”趙依芳說。

　　據介紹，《太平年》劇本3年修改12稿，230多個人物反復推敲，搭建3.8萬平方米實景，制作8000多套考究服飾，采用8K拍攝和AIGC技術賦能。該劇創下CVB古裝歷史類收視最高紀錄，全域話題曝光超80億，在海外70多個國家和地區首播，越南等國登頂熱播榜。“精品創作可以實現社會效益、經濟效益與文化價值的統一。”趙依芳表示，該劇帶動吳越文化從“冷門歷史”轉化為“全民熱學”，錢王祠游客增長45%，吳越文化史書一度斷貨；通過“影視+文旅+文創”聯動，帶動浙江全域游客增長24.7%。

　　“一部作品的成功可能是偶然，但要持續產出精品，必須靠體系。”趙依芳分享了華策集團支撐精品內容持續產出的實踐探索：一是價值判斷先行，不追熱點、趕風口，而做“對社會有意義的內容”；二是重前端研發，在資料研究、人物梳理、采風采訪、劇本打磨等方面下“笨功夫”，用體系的確定性應對創作的不確定性；三是工業化流程管理，形成從選題孵化、劇本研發到立項評估、制作管理的全流程管理系統，把關鍵環節做實、把協同機制做通；四是人才生態培育，通過“卓越制片人計劃”、導師制、項目實戰讓人才“長出來”，通過激勵機制和合伙人制度讓人才“留得住”；五是讓技術為創作服務，成立AIGC應用研究院，讓AI深入劇本評估、虛擬制片、多語種譯制等環節，但始終堅持技術賦能而非替代創作；六是企業文化建設，秉持“一群人，一條心，一輩子，一件事”的理念。

　　“創作沒有捷徑，靠的是信念、隊伍、方法和時間。”站在中華文化全球傳播的新機遇期，趙依芳堅定表示，華策將繼續以守正創新之志，打造更多立得住、傳得開、留得下的文化精品。