國聯民生證券整合首年實現跨越式增長，凈利潤增長405.49%

國聯民生證券在重組整合后的首個完整年度交出了亮眼答卷。根據國聯民生證券年報，全年實現營業收入76.73億元，同比增長185.99%，歸母凈利潤達20.09億元，同比增長405.49%；總資產、歸母凈資產分別達2032.18億元、524.90億元，創歷史新高。整合協同效應的持續釋放，為企業綜合實力邁上新臺階提供了有力支撐。

多業務線協同發力，經營業績實現跨越式提升

整合后首年，國聯民生證券踐行“產業投行、科技投行、財富投行”戰略，“大投行+大投資+大投研+大財富+大資管”協同發力、多點開花。

投行業務方面，國聯民生證券全年IPO保薦家數與再融資保薦家數均位列行業第7位，新三板掛牌項目數量位居主辦券商首位。全年完成5單IPO、3單再融資及3單并購重組項目，覆蓋半導體、新材料、新能源等領域。債券業務方面，國聯民生證券完成20單科技創新債，包含3個全國“首單”項目。

研究業務領域，國聯民生證券累計公募交易量市占率排名第6位，30余個研究團隊覆蓋全行業，由新財富白金分析師領銜。資產管理領域，ABS新發規模連續三年排名行業前10位。

財富管理業務方面，截至2025年末，客戶數量與客戶資產規模較上年末實現穩健增長，金融產品銷售規模同比大幅增長，創歷史新高，基金投顧業務年度業務規模創歷史新高。

在關鍵業務資質方面，國聯民生證券全年取得多項突破。成功獲取香港大1號牌、股票期權做市商資格、賬戶管理功能優化試點、非金融企業債務融資工具承銷商資格等關鍵業務資質。這些突破性進展，為國聯民生證券打開了跨境業務、衍生品業務和銀行間市場業務的全新空間，進一步完善了綜合金融服務體系，為未來的可持續增長和多元化盈利模式構建了關鍵支點。

全面整合快速推進，構筑一體化發展新基石

亮眼的經營業績，根植于年內高效、平穩、徹底的全面整合。2025年，國聯民生證券以打造一流投資銀行為目標，緊密有序推進整合，在組織、業務、機制、文化上真正實現了“合而為一”，為長期協同發展構筑了堅實根基。

2月14日，企業A股證券簡稱變更為“國聯民生”，正式以新形象亮相資本市場。2月底，國聯民生證券在無錫召開項目合作大會，發布戰略規劃，明確打造一流投資銀行的發展方向。8月，新一屆核心領導班子正式亮相，為后續整合提供組織保障。

在業務整合方面，各條線按計劃分步落地。4月，華英證券更名為國聯民生承銷保薦；9月，投行業務項目完成全面遷移，投行業務整合宣告完成。10月，經紀業務集中交易系統一次性整體切換成功，成為近年來證券行業首個集中交易系統合并整體切換的成功案例。同月，資管產品管理人主體切換完成，資管業務整合基本落地。11月，研究業務完成全面整合，形成覆蓋30余個行業的研究力量。12月，財富業務完成機構設置及相關人員調整，整合工作穩步推進。

在體制機制方面，國聯民生證券確立了市場化激勵與集團化管控相結合的管理模式，前中后臺整合全面落地，為業務協同提供制度保障。高效整合不僅重構了業務線條，更筑牢了一體化發展的新基石。

雙輪驅動，為券商并購整合提供有益借鑒

作為中央金融工作會議及新“國九條”后，首單落地的券商市場化并購案例，國聯民生證券經營業績的穩步提升，不僅來自于雙方在業務優勢、資源稟賦方面的優勢互補，以及在規模、質量和效益上的協同效應，也是其內部凝聚力的集中顯現。據悉，為進一步提升整合成效，國聯民生證券堅持以文化“軟實力”筑牢發展“硬支撐”，將文化融合視為與業務整合同等重要的基石工程。自整合啟動以來，國聯民生證券大力倡導“一個國聯民生、一個文化”理念，通過發布新公司戰略和企業文化、創建統一的視覺形象系統與品牌IP，實現了品牌標識、視覺規范、文化內核的全面統一。為加速團隊融合，國聯民生證券還在官微、司刊等官方宣傳矩陣宣導公司戰略與核心價值理念，將抽象的文化理念轉化為員工真切可感的歸屬感、自豪感與凝聚力，同時開展立體化、多渠道的品牌宣傳，品牌知名度和美譽度持續提升。公司課題《證券公司并購重組背景下的文化融合問題研究》斬獲全國金融系統思想政治工作和文化建設優秀調研成果課題一等獎。

近年來，券商并購重組節奏加快。業內人士表示，通過并購重組等方式進行資源整合，有利于提升券商在行業中的競爭地位，同時也推動行業進行供給側改革。在此背景下，國聯民生證券在整合首年實現業務協同、文化融合雙輪驅動，綜合實力實現跨越式增長，其清晰的整合路徑、高效的推進模式、顯著的整合成效，不僅為證券公司并購重組后的深度整合提供了可復制、可借鑒的實踐經驗，也為證券行業通過市場化并購重組做優做強、實現高質量發展樹立了標桿。

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