![]()
我們探討過(guò)很多的商業(yè)問(wèn)題,但是沒(méi)有討論過(guò)后增長(zhǎng)時(shí)代的廠二代問(wèn)題。
矛盾的核心就在一代身上,他們培養(yǎng)孩子,是按照自己心里的好孩子培養(yǎng),并且基本沒(méi)有幾個(gè)人希望孩子接班的。
因?yàn)樗麄冏钋宄约涸趺雌饋?lái)的,中間有多少腌臜事情,圍繞分蛋糕,以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分蛋糕,還有和相關(guān)部門(mén)分蛋糕,最后是幫助下屬分蛋糕,這才是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
真論技術(shù)或者護(hù)城河,沒(méi)有幾個(gè)做的明白的,他們每天都的創(chuàng)業(yè)不是比技術(shù),是比膽大,是比平事的能力,是比是如何活下去,活得好,并且盡力守住底線。
但是時(shí)代的底色改寫(xiě)了,增長(zhǎng)的黃金時(shí)代悄然落幕了。
就像是廉價(jià)的能源和全球化的紅利正在消散一樣,他們這套辦法也不行了,但是他們的孩子也不知道新辦法,老辦法玩不轉(zhuǎn),廠一代保護(hù)孩子,不讓孩子玩。
新辦法是新人玩出來(lái)的,廠二代從小讓保護(hù)的太好了,也不會(huì),這就導(dǎo)致隨之動(dòng)搖的是商業(yè)世界賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的樂(lè)觀預(yù)期,這幫孩子在蛋糕還在做大的時(shí)候都沒(méi)學(xué)會(huì)分蛋糕,誰(shuí)能指望他們?cè)诘案庾冃〉臅r(shí)候,能分好?
這個(gè)局面廠一代都處理不好,別說(shuō)二代了,現(xiàn)在的商業(yè)活動(dòng)不得不在更高的能源,更高的融資成本,更脆弱的供應(yīng)鏈上艱難展開(kāi)。
安全才是第一追求,無(wú)論是能源、數(shù)據(jù)還是供應(yīng)鏈的安全,還是資金或者關(guān)系,安全的優(yōu)先級(jí)已全面超越單純對(duì)效率的追求了,廠一代自己都不一定搞得定,別說(shuō)他們的孩子。
做生意,周期是大于一切的,由AI驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力周期來(lái)了,過(guò)去的周期沒(méi)了,一代搞不定,因?yàn)橐淮狭耍m然分蛋糕的本事還在,但是腦子跟不上了。
二代分蛋糕的本事沒(méi)有,腦子也不一定行,那還能怎么辦呢?
讓他們堅(jiān)持全棧自研,他們搞不了技術(shù),讓他們極致控制成本,他們搞不定供應(yīng)鏈和吃回扣的,讓他們緊握現(xiàn)金流,他們也弄不懂公司里面層層疊疊的都是來(lái)分錢的,這個(gè)也不敢砍,那個(gè)也不會(huì)動(dòng)。
最后還能剩下什么呢?
接不好的,我們的大部分企業(yè)是接不好的,能不追求全盤(pán)接手父輩的盤(pán)子,而是利用家族資本和資源,在母體外孵化或投資一個(gè)完全面向新周期的新業(yè)務(wù),這已經(jīng)是廠二代最好的歸宿了。
這個(gè)新實(shí)體從一開(kāi)始就按新規(guī)則建設(shè),干凈的股權(quán),現(xiàn)代化的治理,聚焦技術(shù)或新模式,玩的明白,才是搞得好,玩不明白這個(gè),非要去趟渾水,那基本就走遠(yuǎn)了。
最后大浪淘沙,能剩下的,基本都是另起爐灶的。
學(xué)我者生,似我者,死。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.