廠二代基本接不了班

我們探討過(guò)很多的商業(yè)問(wèn)題，但是沒(méi)有討論過(guò)后增長(zhǎng)時(shí)代的廠二代問(wèn)題。

矛盾的核心就在一代身上，他們培養(yǎng)孩子，是按照自己心里的好孩子培養(yǎng)，并且基本沒(méi)有幾個(gè)人希望孩子接班的。

因?yàn)樗麄冏钋宄约涸趺雌饋?lái)的，中間有多少腌臜事情，圍繞分蛋糕，以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分蛋糕，還有和相關(guān)部門(mén)分蛋糕，最后是幫助下屬分蛋糕，這才是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

真論技術(shù)或者護(hù)城河，沒(méi)有幾個(gè)做的明白的，他們每天都的創(chuàng)業(yè)不是比技術(shù)，是比膽大，是比平事的能力，是比是如何活下去，活得好，并且盡力守住底線。

但是時(shí)代的底色改寫(xiě)了，增長(zhǎng)的黃金時(shí)代悄然落幕了。

就像是廉價(jià)的能源和全球化的紅利正在消散一樣，他們這套辦法也不行了，但是他們的孩子也不知道新辦法，老辦法玩不轉(zhuǎn)，廠一代保護(hù)孩子，不讓孩子玩。

新辦法是新人玩出來(lái)的，廠二代從小讓保護(hù)的太好了，也不會(huì)，這就導(dǎo)致隨之動(dòng)搖的是商業(yè)世界賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的樂(lè)觀預(yù)期，這幫孩子在蛋糕還在做大的時(shí)候都沒(méi)學(xué)會(huì)分蛋糕，誰(shuí)能指望他們?cè)诘案庾冃〉臅r(shí)候，能分好？

這個(gè)局面廠一代都處理不好，別說(shuō)二代了，現(xiàn)在的商業(yè)活動(dòng)不得不在更高的能源，更高的融資成本，更脆弱的供應(yīng)鏈上艱難展開(kāi)。

安全才是第一追求，無(wú)論是能源、數(shù)據(jù)還是供應(yīng)鏈的安全，還是資金或者關(guān)系，安全的優(yōu)先級(jí)已全面超越單純對(duì)效率的追求了，廠一代自己都不一定搞得定，別說(shuō)他們的孩子。

做生意，周期是大于一切的，由AI驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力周期來(lái)了，過(guò)去的周期沒(méi)了，一代搞不定，因?yàn)橐淮狭耍m然分蛋糕的本事還在，但是腦子跟不上了。

二代分蛋糕的本事沒(méi)有，腦子也不一定行，那還能怎么辦呢？

讓他們堅(jiān)持全棧自研，他們搞不了技術(shù)，讓他們極致控制成本，他們搞不定供應(yīng)鏈和吃回扣的，讓他們緊握現(xiàn)金流，他們也弄不懂公司里面層層疊疊的都是來(lái)分錢的，這個(gè)也不敢砍，那個(gè)也不會(huì)動(dòng)。

最后還能剩下什么呢？

接不好的，我們的大部分企業(yè)是接不好的，能不追求全盤(pán)接手父輩的盤(pán)子，而是利用家族資本和資源，在母體外孵化或投資一個(gè)完全面向新周期的新業(yè)務(wù)，這已經(jīng)是廠二代最好的歸宿了。

這個(gè)新實(shí)體從一開(kāi)始就按新規(guī)則建設(shè)，干凈的股權(quán)，現(xiàn)代化的治理，聚焦技術(shù)或新模式，玩的明白，才是搞得好，玩不明白這個(gè)，非要去趟渾水，那基本就走遠(yuǎn)了。

最后大浪淘沙，能剩下的，基本都是另起爐灶的。

學(xué)我者生，似我者，死。