漲價兩年多，康師傅“病”得不輕

文 | 食悟（ID：food-gnosis）

前幾天，康師傅發布2025年財報，這是一份矛盾交織的成績單：營收9年來首次下滑；核心飲品業務失速，讓出飲料一哥寶座；經銷商數量兩年銳減19266家；員工人數兩年累計減少6087人。在這種情況下，凈利潤卻逆勢大漲20.5%，事出反常必有妖。自2023年底開啟的兩輪漲價已過去兩年多，康師傅靠“以價補量”穩住利潤，卻在規模、渠道與增長動能上埋下隱憂，這場“漲價續命” 的游戲，正暴露其增長邏輯的深層病灶。

增收神話終結，利潤靠漲價硬撐

2025年，康師傅營收790.68億元，同比下滑2%，終結了2017年以來連續 8年的營收增長態勢。但利潤端卻上演“逆勢狂歡”：凈利潤45.01億元，同比大漲20.5%，創上市以來新高。

這種“減收增利”的反常，完全由漲價驅動。2023年11月、2024年5月，市場端分別傳出康師傅飲品和方便面價格上調的通知。但對于康師傅這樣一家食品飲料巨頭來說，他們的渠道和消費者對價格是非常敏感的。

漲價后遺癥終于在2025年嚴重到體現在財報明面上了。利潤的“虛胖”難掩規模的萎縮，營收近9年來首次下滑背后，是消費者用腳投票的直接反饋——漲價打破了康師傅長期依賴的“平價民生”定位，核心客群流失，增長根基被動搖。

增長引擎熄火，“飲料一哥”易主

飲品是康師傅的絕對支柱，占總營收63.4%，曾是拉動增長的核心動力。但2025年，康師傅飲品營收501.2億元，同比下滑2.9%，為2017年以來首次年度下滑，同時被農夫山泉（525億元）反超，丟掉“飲料一哥”寶座。

細分品類的下滑更觸目驚心：茶飲料（核心大單品）營收206億元，同比下滑5.1%；果汁營收55億元，同比下滑15.1%，成為跌幅最大的品類；包裝水同樣出現同比6.1%的下滑，僅碳酸飲料小幅增長，難以彌補缺口。

康師傅飲品2025年部分品類的潰敗，漲價是主因，年輕消費者轉向元氣森林、農夫山泉的無糖茶、零添加產品，康師傅的傳統大單品陷入進退兩難的僵局。

兩年時間，經銷商銳減近 19266家 ，員工人數累計減少6087人

在產品同質化如此嚴峻的當下，漲價是一把雙刃劍，在吃品牌老本、為自己額外創造利潤的同時，也容易讓渠道伙伴避而遠之。

食悟查詢數據發現：2023年底，康師傅經銷商數量還是76875家，2024年底就減少到67215家，減少9660家；2025年底康師傅經銷商數量為57609家，比2024年底減少了9606家，比2023年底減少了19266家。

經銷商銳減的背后，是“去低效化”的被動選擇：漲價后終端動銷放緩，中小經銷商利潤被擠壓，部分主動退出；康師傅為提升渠道效率，也在砍掉低質量網點、轉向直營與即時零售。但渠道收縮直接削弱了下沉市場的覆蓋能力，終端鋪貨率下降，進一步加劇銷量下滑。

人力端同樣收縮。

食悟查詢數據發現：2023年底，康師傅員工人數66807人，2024年底減少到64802人，2025年底康師傅員工人數為60720人。兩年時間，康師傅員工人數累計減少6087人。

員工人數同比減少，銷售費用、管理費用增速放緩，反映出公司在成本壓力下的 “瘦身” 動作。但組織收縮并非 “提質增效”，而是增長乏力的無奈之舉，長期將影響市場拓展與終端服務能力。

漲價后遺癥：短期續命，長期埋雷

康師傅的漲價策略，本質是應對大環境的無奈之舉，但“以犧牲規模換利潤”的短期行為，長期隱患已顯現：

首先，品牌定位崩塌。從“平價民生飲料”轉向“中高端”，丟失核心客群，價格帶被統一、農夫山泉、元氣森林等多方夾擊；其次，增長動能枯竭。傳統大單品（冰紅茶、方便面）老化，新品（無糖茶、功能飲料）布局滯后，2025年仍未形成新的增長曲線；此外，渠道信任危機。經銷商數量銳減，未來新品推廣、市場滲透難度加大。

食悟觀點：利潤狂歡難掩病灶，康師傅轉型迫在眉睫

2025年的財報，是康師傅“漲價續命”的階段性成果，卻不是可持續的增長路徑。漲價兩年多以來，讓利潤“虛胖”，卻讓規模、渠道陷入危機。當消費者不再為高價買單，經銷商不再愿意合作，創新跟不上市場節奏，康師傅的“病”已不是簡單的成本問題，而是增長邏輯的深層病灶。

未來，康師傅需盡快走出“漲價依賴癥”：重新錨定平價定位，修復渠道信任，加速無糖、健康新品布局，以產品力而非價格維持增長。

否則，這場利潤狂歡，終將曇花一現。