聚焦精細化管理 賦能高質量發展

聚焦精細化管理

賦能高質量發展

2026

近日，湘潭市中心醫院召開2026年醫院第一次運營管理委員會會議。會議全面總結分析過去一年醫院運營情況，部署新一年度科室重點任務，并圍繞精細化管理，醫保支付改革等核心議題展開深入研討。院領導班子成員、總會計師、黨總支書記、各職能部門負責人、臨床醫技科室主任、護士長參加會議。

會上，運營管理部主任李雅萍首先作醫院運營情況分析報告。通過詳實的數據，從醫療效率、資源配置、成本管控、服務效能等多個維度，系統回顧了過去一年醫院的運營管理成效，客觀分析了當前面臨的挑戰與改進空間，并結合醫院發展戰略，對各科室下達了新一年度的綜合目標，為全年工作明確了量化指標與努力方向。副主任魏周陽對醫院耗材精細化管理作專題分析，強調進一步控制運行成本，提升資源使用效益。

醫保辦主任謝海豐結合當前醫保支付方式改革背景，對"湘潭市城市醫療集團醫保總額預算改革"等相關政策進行了系統解讀。他從政策內涵，支付機制，臨床應對策略等方面深入剖析，幫助與會人員準確理解改革邏輯，增強主動適應能力，為科室規范診療行為，優化費用結構提供了實踐指導。

總會計師吳慧文強調要持續強化預算約束與成本意識，推動業財深度融合，以精細管理提升資源利用效率，確保醫院經濟平穩健康運行。

黨委副書記、院長吳勇軍在講話中指出，運營管理是醫院實現高質量發展的重要支撐。要堅持以問題為導向，以目標為牽引，深化績效管理改革，強化科室主體責任，推動管理工具與臨床實際有效銜接，不斷提升醫療服務能力和運行效率。他要求各部門，各科室主動作為，協同發力，將管理要求轉化為發展實效。

黨委書記夏紅在總結講話中強調，高質量發展是醫院的核心任務，必須堅持和加強黨的全面領導，將黨建引領貫穿于醫院運營管理的全過程、各環節，以更高的政治站位、更寬的視野格局、更實的舉措作風，精準識變、科學應變、主動求變，奮力開創醫院運營管理新局面，為醫院高質量發展提供堅強政治保證和組織保證。

本次會議主題鮮明，內容務實，進一步統一了思想，明確了路徑，壓實了責任，為推動醫院在新的一年實現更高質量，更有效率，更可持續的發展奠定了堅實基礎。

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文字 | 唐 靜

圖片、編輯 | 周思杏

審核 | 彭秋香

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