貫徹黨代會精神 | 楊宗峰：立足出版主業 ?善用資本引擎 加速改革舉措落地見效培育新質生產力

來源：讀者出版傳媒股份有限公司

開欄的話

春回大地，正是揚帆奮進時。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是集團總體改革思路落地見效的關鍵之年。為深入貫徹落實集團第二次黨代會和年度工作會議精神，集團從今天起在微信公眾號推出“貫徹落實集團黨代會精神”專欄，由各經營單位負責同志立足自身實際，談貫徹落實集團黨代會精神的謀劃部署、思路舉措，引導集團上下錨定目標、實干爭先，改革創新、勇開新局，共同譜寫集團高質量發展嶄新篇章，共同推動集團“十五五”開好局、起好步。

立足出版主業 善用資本引擎

加速改革舉措落地見效培育新質生產力

讀者傳媒公司黨委委員、副總經理 楊宗峰

讀者傳媒公司將深入貫徹落實集團黨代會精神，以系統性改革為引擎、規范治理為基石、資本賦能為驅動，堅定不移走“實”字托底、“干”字為先的發展之路。

一、深耕出版主業，筑牢高質量發展根基

精品出版是我們安身立命的根本。讀者傳媒將牢牢把握正確的政治方向、出版導向和價值取向，聚焦出版主業，走“專精特融”的發展之路。

擦亮《讀者》金字招牌，打造新時代文化標桿。深入實施《讀者》品質力、影響力、傳播力“三大提升工程”，堅持守正創新、精益求精。以互聯網思維運營好“讀者App”，推動內容生產、用戶運營與技術應用深度融合，加速構建集閱讀推廣、數字出版、數字教育、文旅服務、文創銷售等于一體的大型綜合性閱讀與文化服務數字平臺，讓讀者品牌在數字時代煥發出新的生機。

聚力打造明星出版社，夯實核心出版能力。系統整合圖書出版資源，優化管理架構與運行機制，統籌推進人才引育、資金保障、品牌建設與政策協同。加快建立市場化、專業化、高效率的運營體系，積極拓展優質作者資源、頭部稿源和高價值版權，全面提升選題策劃、內容生產和市場轉化能力，全力將讀者出版社建設成為高度市場化、具有強大市場影響力的明星出版社。

加速數字出版轉型，培育新質生產力。充分盤活飛天音像、古籍數字科技等既有資源，高標準推進“讀者云”文化數字智能服務平臺建設。以內容生產數字化、產品形態多元化、傳播渠道網絡化為抓手，探索數字出版新業態、新模式、新路徑，加快從傳統出版商向數字文化服務商的戰略轉型，深度激活公司優質文化資產，為高質量發展注入強勁的數字動能。

二、借力資本市場，打造第二增長曲線

讀者傳媒將充分發揮投融資平臺優勢，堅持“圍繞主業、服務實體、防控風險”原則，以戰略性、前瞻性視野推動資本與產業深度融合，加快培育出版領域新質生產力，持續塑造高質量發展的新動能與新優勢。

聚焦“出版+”“文化+”“讀者+”三大戰略方向，系統構建科學、規范、高效的投融資決策機制，全面提升資本配置效率與運營效能。重點圍繞數字出版、文化旅游、文化消費升級等賽道，深入開展市場調研與項目甄選，動態評估具有深厚文化內涵、清晰商業模式和可持續成長潛力的優質標的，確保資本投入精準賦能主業升級與業態創新。

持續強化投后精細化管理，堅決杜絕“控股不控權、參股不參管”等問題。全面推行“一企一策”分類管理機制，對多元業務板塊開展常態化經營質效評估與重大風險排查，壓實管理責任，提升協同效應。穩妥有序推動低效、無效資產清理退出，優化資產結構，釋放資源聚焦主責主業。

靈活運用多種資本市場工具，在嚴守合規底線、防范財務風險前提下，穩步推進戰略性投資與資源整合，加快構建“主業突出、多元協同、優勢互補”的現代文化產業生態體系，為讀者傳媒發展構建一條可持續、有韌性、高價值的“第二增長曲線”。

三、提升治理效能，激發內生發展新活力

讀者傳媒將始終堅持和加強黨的全面領導，嚴格遵循新《公司法》及資本市場最新監管要求，以制度優化為基礎、組織提效為支撐、人才強基為保障，系統提升治理體系和治理能力現代化水平，為企業高質量發展注入持久內生動力。

完善治理機制，夯實規范運作根基。健全黨委前置研究討論重大經營管理事項的工作機制，確保黨組織在把方向、管大局、保落實中發揮領導作用。科學界定董事會與經理層權責邊界，切實強化董事會在戰略引領、科學決策、風險防控中的核心功能。穩妥推進監事會職能調整，依法由董事會審計委員會承接相關職責，并同步修訂《公司章程》及配套治理制度，構建權責清晰、運轉協調、有效制衡的現代企業治理體系。嚴守信息披露“真實、準確、完整、及時、公平”底線，持續保持“零差錯”記錄；常態化開展投資者關系管理，塑造公開透明、誠信專業的上市公司形象。

優化組織架構，提升協同運營效能。聚焦主責主業，健全完善書刊新媒體板塊一體化運行機制；優化人民社、文化社、文藝社的新定位和協同機制，推動資源整合、流程再造與品牌聚合。進一步明晰部門職責，厘清管理邊界，提升服務響應速度與支撐保障能力，構建執行高效、專業協同的敏捷型組織體系。

建強人才隊伍，厚植品牌文化價值。堅持黨管干部、黨管人才原則，深化市場化選人用人機制和差異化薪酬激勵改革，樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向。聚焦公司戰略轉型需求，重點引進和培養數字出版、融合傳播、版權運營、資本運作等領域的復合型人才。建立健全高潛人才輪崗鍛煉與梯隊培養機制，推動骨干力量在投資、運營、技術等關鍵崗位多維歷練、快速成長。同時，積極履行國有文化企業社會責任，持續深化書香社會建設的“讀者方案”，精心打造“讀者·領讀者大會”等品牌活動，講好中國故事、傳播主流價值，不斷提升“讀者”品牌的公信力、影響力與美譽度，推動企業市場價值與內在文化價值同頻共振、協同提升。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。讀者傳媒將以集團黨代會精神為指引，以更強定力深耕主業，以更大魄力善用資本，以更高標準完善治理，在服務文化強國建設與實現高質量發展中展現新作為、作出新貢獻，奮力書寫新時代國有文化上市公司的精彩答卷。

供稿 | 讀者傳媒

審核 | 集團黨委宣傳部