年度最大規(guī)模裁員！印度人被大量開除，科技巨頭直接裁掉18%員工

凌晨6點(diǎn)，郵箱里躺著一封郵件。

沒有提前通知，沒有1對1溝通，沒有HR的電話。郵件標(biāo)題寫著“Immediate Action Required - Important Information Regarding Your Employment”，措辭很官方，但意思很直白：你的崗位被取消了，今天是你最后一個(gè)工作日。

這不是什么創(chuàng)業(yè)公司倒閉的故事，這是甲骨文——全球軟件巨頭、紅牛F1車隊(duì)的冠名贊助商、市值曾經(jīng)高達(dá)數(shù)千億美元的科技老牌勁旅，在2026年3月31日干的事。

3萬人。全球裁員18%。其中印度市場，據(jù)傳1.2萬個(gè)崗位一夜蒸發(fā)。

這事兒挺有意思的，不，應(yīng)該說這事兒挺讓人后背發(fā)涼的。

裁員不奇怪，奇怪的是裁誰

說實(shí)話，科技公司裁員早就不算新聞了。2022年到現(xiàn)在，硅谷裁了一輪又一輪，大家都快麻木了。

但這輪裁員有幾個(gè)地方，值得你細(xì)品。

第一，時(shí)間點(diǎn)。3月31日凌晨發(fā)郵件，這不是正常的工作日通知，這是財(cái)年結(jié)束前的最后一天。賬面上算得干干凈凈，新財(cái)年的成本結(jié)構(gòu)直接優(yōu)化到位。

第二，規(guī)模。3萬人，18%的員工。甲骨文全球員工也就16.2萬人左右，這一刀砍掉了將近五分之一。這不是小修小補(bǔ)，這是大換血。

第三，也是最關(guān)鍵的——裁員的“濃度”分布。

據(jù)多家媒體報(bào)道，這輪裁員中，印度市場受沖擊最嚴(yán)重。有消息說印度被裁了約1.2萬人，相當(dāng)于印度團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的40%左右。

一位被裁的印度員工在接受采訪時(shí)說了一句話挺扎心的：“我聯(lián)系了在人力資源部門的朋友，他們告訴我，在美國工作的印度員工受影響也很大，因?yàn)楫?dāng)?shù)胤蓪Ρ緡竦谋Ｗo(hù)更嚴(yán)格，裁員會(huì)優(yōu)先落在簽證持有者頭上。”

這就引出了一個(gè)問題：為什么偏偏是印度人？

硅谷印度裔的“黃金時(shí)代”結(jié)束了？

如果你關(guān)注科技圈，應(yīng)該知道一個(gè)現(xiàn)象：過去二十年，印度裔在硅谷的崛起幾乎是個(gè)神話。

谷歌的桑達(dá)爾·皮查伊、微軟的薩提亞·納德拉、Adobe的山塔努·納拉延……這些名字你應(yīng)該不陌生。

印度裔工程師在美國科技公司里的占比，一度高到讓人以為硅谷要改名叫“Silicon Valley of India”。

但這次的裁員，恰恰打在了印度裔最密集的地方。

為什么？一個(gè)公開的秘密是：H-1B簽證。這種簽證是美國科技公司雇傭外籍技術(shù)員工的主要渠道。

持有H-1B簽證的員工，一旦被裁員，只有60天的“寬限期”找到新工作，否則就得離境。對于企業(yè)來說，這意味著什么？

意味著裁掉一個(gè)H-1B持有者，遠(yuǎn)比裁掉一個(gè)美國公民要“干凈”——前者會(huì)自己離開，不會(huì)留下來鬧事、起訴、給公司制造麻煩。

這不是我瞎說的，今年2月，美國國土安全部剛發(fā)布新規(guī)，H-1B簽證從隨機(jī)抽簽改為“加權(quán)選擇”，優(yōu)先向高薪崗位申請人發(fā)放。

這套新規(guī)在今年春季申請季已經(jīng)生效。翻譯成大白話就是：美國不想要低薪的外籍員工了，只想要那些“高價(jià)值”的精英。如果你不是頂尖的那一批，那就別來了，來了也留不下。

在這樣的政策背景下，甲骨文裁掉1.2萬名印度員工，你覺得是巧合嗎？

錢去哪兒了：AI的代價(jià)

但事情沒這么簡單。如果只是因?yàn)楹炞C政策收緊，那甲骨文的裁員完全可以解釋為“合規(guī)成本上升”，沒必要搞這么大動(dòng)靜。

更深層的原因，藏在甲骨文的財(cái)報(bào)和投資計(jì)劃里。

就在裁員的同時(shí)，甲骨文正在干一件事：砸錢搞AI。今年2月，甲骨文宣布計(jì)劃通過債務(wù)和股權(quán)融資50億美元，隨后又籌集了30億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施。

公司聯(lián)席CEO Mike Sicilia最近公開表示，AI編碼工具正在讓更小的工程團(tuán)隊(duì)更快地交付更完整的解決方案。

意思很直白：以前需要10個(gè)人干的活，現(xiàn)在用AI工具，3個(gè)人就能干。那多出來的7個(gè)人怎么辦？

答案你已經(jīng)看到了。

更讓人唏噓的是，甲骨文的財(cái)務(wù)狀況其實(shí)并不差。今年3月公布的三季度財(cái)報(bào)顯示，公司營收增長了22%，達(dá)到172億美元，云基礎(chǔ)設(shè)施收入更是暴漲84%。

公司賺錢了，但賺錢的方式變了——從賣軟件變成了賣AI算力，從堆人頭變成了堆GPU。

這讓我想起一個(gè)細(xì)節(jié)。去年5月，有報(bào)道說甲骨文計(jì)劃花400多億美元購買英偉達(dá)的芯片。400億美元，夠養(yǎng)多少員工？

粗略算一下，一個(gè)硅谷工程師年薪算20萬美元，400億美元夠養(yǎng)20萬人干一年。但甲骨文選擇把這筆錢給了英偉達(dá)，而不是留給自己的員工。

說到底，在資本眼里，芯片比人更值錢。

去全球化還是AI替代？

如果你以為這只是甲骨文一家的故事，那你就太小看這波浪潮了。

今年開年以來，亞馬遜、Meta、Pinterest、Epic Games都傳出了裁員消息。共同的邏輯是什么？AI替代。

扎克伯格講“效率年”，多爾西談“精簡團(tuán)隊(duì)”，背后的潛臺(tái)詞都是一樣的：AI時(shí)代，不需要那么多人了。

但甲骨文的案例特殊在哪兒？特殊在它把AI替代和地緣政治疊加到了一起。

你看看這次裁員的地域分布：美國、印度、歐洲，都有。但印度是重災(zāi)區(qū)。

有分析人士指出，這反映出印度在全球科技產(chǎn)業(yè)鏈中的位置正在發(fā)生變化，從“不可替代的成本洼地”變成了“可替代的中層崗位聚集地”。

什么意思？過去二十年，跨國公司把研發(fā)中心、技術(shù)支持中心、運(yùn)維中心設(shè)在印度，是因?yàn)橛《裙こ處煴阋恕⒂⒄Z好、時(shí)區(qū)合適。

但現(xiàn)在，AI正在吃掉那些“流程化、重復(fù)性、可規(guī)模化”的工作——而這些工作，恰恰是印度外包團(tuán)隊(duì)最擅長的那部分。

當(dāng)AI可以自動(dòng)寫代碼、自動(dòng)做測試、自動(dòng)處理工單時(shí)，印度工程師的“性價(jià)比”優(yōu)勢還剩多少？

這個(gè)問題，不只是甲骨文要回答的，也是所有跨國科技公司要回答的。

誰在買單？

說實(shí)話，看完這句話，我沉默了很久。

這1.2萬名被裁的印度員工，不是冷冰冰的數(shù)字。

他們是拿了H-1B簽證漂洋過海去實(shí)現(xiàn)美國夢的人，是硅谷那些24小時(shí)亮著燈的寫字樓里的程序員和項(xiàng)目經(jīng)理，是班加羅爾那些每天凌晨還在跟美國總部開會(huì)的工程師。

他們可能比誰都努力，但AI來了，政策變了，一封凌晨的郵件就結(jié)束了這一切。

有人把這叫做“技術(shù)變革的陣痛”。有人把這叫做“全球化的代價(jià)”。

但我覺得，這更像是一場沒有安全網(wǎng)的高空走鋼絲——企業(yè)為了利潤可以隨時(shí)撤掉鋼絲，而走在上面的人，只能靠自己想辦法落地。