存量市場的"旱地拔蔥"：奕派科技的高增長從哪兒來？

2026年，國內新能源汽車市場已進入存量競爭階段，如何維持高速增長成為行業共同面對的核心挑戰。

尤其今年第一季度更為不易：1-2月，受春節假期、政策調整及消費者觀望情緒等多重因素疊加影響，中國汽車市場整體承壓，多數車企銷量表現低迷。

然而，市場分化中總有亮點。進入4月，隨著第一季度銷量數據陸續公布，奕派科技的表現令人眼前一亮。

據4月1日發布的數據，奕派科技3月交付27,505輛，同比增長30%；1-3月累計交付63,659輛，同比增長34%，實現連續三個月同比正增長，在行業低谷期展現出強勁的發展韌性。

這一逆勢突圍的成績從何而來？其背后的增長邏輯與成功經驗，值得深入探究。

奕派科技：戰略聚焦，戰術得當

3月31日，華為輪值董事長孟晚舟發表年度致辭，"此刻收拳，是為了未來更有力地出擊"這句話令人印象深刻。

其含義是：在AI時代，華為選擇戰略聚焦，集中力量以圖長遠。

這一理念對當下汽車行業同樣具有啟示意義。

當下汽車行業，一方面國內補貼滑坡，市場又進入存量市場，內卷競爭導致供應鏈安全、成本與質量平衡面臨挑戰。

另一方面外資品牌在世界市場節節敗退，中國自主品牌又在冉冉升起。

可謂是百年未有之大變局。

變局之下、做聚焦或許才是破局之道。

奕派科技的實踐便提供了佐證。

面對如今的市場挑戰，奕派科技卻實現連續幾個月銷量同比高增長，展現出可持續的競爭實力。

這一成績離不開東風集團去年的戰略調整：將東風奕派、東風納米、東風風神三大核心品牌整合為如今的奕派科技，形成協同作戰格局。

從結果看，"握緊拳頭"的集約模式，確實比"五指張開"的分散布局更能抵御行業震蕩。

戰略有效，更離不開戰術執行，奕派科技的自身努力不容忽視。

作為汽車品牌，持久競爭力無非兩點：一是產品硬，二是品牌傳播廣。

在產品上，奕派科技采取"以數量換質量，以質量換增量"的策略。

3月，其密集推出多款新車及升級：東風奕派008新增"極光紅"車色與"春野套件"；奕派007閃現版主打年輕獵裝轎跑市場；納米01 Cross開啟預訂；納米06完成OTA升級。

如今奕派科技定位清晰，通過差異化布局打造"更全人群、更全場景、更全周期"的產品生態：縱向穿透Z世代至銀發族的年齡光譜，橫向覆蓋從個性彰顯到家庭實用的場景閉環。

高品質、幾乎定制化的出行解決方案，正成為其在存量市場中實現結構性增長的關鍵驅動。

這種產品策略也順應了國家反內卷的潮流。

隨著國家反內卷政策初見成效，行業競爭正從價格戰轉向技術與產品價值的比拼，奕派科技將產品顆粒度做到極致——比如東風奕派008甚至專門為消費者推出"極光紅"專屬車色，正在順應"不卷價格，卷價值"的行業潮流。

同時高密度、高質量的產品打造方式，提高了爆款車型出現的概率。在汽車產業智能化競爭的決賽圈，爆款不僅是銷量的基石，更是品牌技術實力與市場號召力的集中體現。

產品打磨到極致，也要學會講故事。

從近兩年新勢力崛起看，不難發現，好的營銷與宣傳是成功的一半。

奕派科技今年來在體育營銷、公益踐行、青年共創等領域積極發力——2026武漢馬拉松，東風奕派作為官方贊助商，攜全明星陣容集結亮相，以"官方唯一指定用車"姿態全程領航，以真實路演展現產品實力，傳遞品牌進階勢能。

東風風神借力無錫馬拉松，官宣馬拉松名將豐配友成為風神L8明星車主，以旗艦大空間舒適座駕的硬核實力持續夯實家用旗艦產品市場認知。

在品牌傳播上，奕派科技正在以更多玩法實現多維破圈。

此外，把目光投向海外，那里正成為奕派科技新的增量空間。

根據中汽協數據，2025年新能源汽車銷售1649萬輛，同比增長28.2%，增速已明顯放緩，其中國內新能源乘用車銷量僅增長16.17%，動力減弱。

但與此同時，出口市場表現搶眼——全年新能源汽車出口量達261.5萬輛，同比翻倍增長。

"國內放緩、出口倍增"的鮮明反差，清晰表明海外市場已成為中國品牌尋求增量的關鍵賽道。

對中國自主品牌而言，歷經國內市場"內卷式"的激烈競爭洗禮，轉戰海外反而具備了一定的"降維打擊"優勢。

而在這一背景下，中國新能源自主品牌更肩負著品牌出海、走向全球的時代使命。

奕派科技順勢而為，前三個月海外市場表現亮眼：旗下東風奕派品牌納米01車型累計出口超3萬輛，穩居小型純電出海第一梯隊；東風風神品牌一季度累計出口超1.2萬輛。

從結果看，奕派科技正在走向品牌出海前列。

截至目前，其已構建起覆蓋40余個國家和地區的海外銷售網絡，產品成功進入德國、尼泊爾、智利、馬來西亞等核心市場，成為東風汽車集團國際化戰略的重要力量。

海外市場的快速突破，很重要一點在于其卓越的產品適應性優化能力。

奕派科技相當明白"全球化思維，本地化運營"的方法——針對東南亞高溫高濕環境強化防腐蝕涂層，面向中東極端氣候條件升級電池散熱系統，契合歐洲用戶習慣深度整合本土導航與支付生態。

這些看似細微的本土化適配，實則彰顯了品牌對全球市場的敬畏之心與專業態度，正推動奕派科技從"產品出口"邁向"品牌扎根"的深層全球化。

從車主到“弈家人”

不動搖地圍繞用戶生態深耕

針對本土市場推出定制化車身色彩，抑或于海外市場實施因地制宜的產品適配優化。

你會發現，無論身處何地，"以用戶為中心"都是奕派科技不變的堅持。

用戶口碑是行穩致遠的堅實根基，奕派科技深諳此道。

3月“奕家人的春日派對”系列活動于貴州凱里啟幕，正式推出“奕家人”用戶IP，

這種"家族感"的刻意營造，本質是在用戶心智中植入情感歸屬——讓車主從"消費者"轉變為"品牌共建者"。

與此同時，東風風神車友會與特步特跑族實現深度跨界聯動，無錫馬拉松賽場外，聯名戶外廣告為奪冠熱門選手豐配友加油助威，這是車友會與跑團的雙向奔赴，形成線上線下雙向引流。

你會發現，無論是線下活動，還是推出“奕家人IP”，奕派科技正在從“經營車”到“服務人”，其實這符合當下汽車行業發展趨勢。

當前中國汽車市場正經歷從"產品本位"向"用戶本位"的結構性躍遷。

傳統依賴功能堆疊與規模驅動的增長邏輯，已難以回應日益分化的個性化訴求。

由此，用戶關系的深度經營與黏性資產的持續沉淀，成為車企踐行長期主義戰略的必由之路；而情緒價值的精準供給，則構成了獲取用戶忠誠度的核心競爭壁壘。

奕派科技正是在這一時代語境下應運而生——自品牌創立伊始，便將"用戶中心主義"作為其核心戰略之一。

其正不斷把理念貫穿于產品研發、生產、銷售及服務的全鏈條。

在研發維度，依托大數據洞察、深度用戶調研及共創機制，系統解構用戶的顯性訴求與隱性期待。以風神L8為例，基于家庭出行場景的數據建模，精準植入“豪華座艙五件套”，重構家庭移動空間的舒適體驗。

在生產維度上，以場景化思維重塑產品定義邏輯。3月推出的奕派008"春野套件"（集成車頂橫桿行李架等），正是用戶共創機制下的場景化解決方案，精準覆蓋戶外生活方式的裝備需求。

服務維度上，已經構建"10分鐘響應-1小時方案-24小時閉環"的三級敏捷響應體系，確保用戶反饋的即時轉化；同步推出"七日無理由退換、問題不過夜、服務不滿免單、不限里程救援、免費上門取送"五大承諾，以制度性安排打破傳統汽車消費的信任壁壘，構建全周期兜底保障。

奕派科技將“以用戶為中心”從理念轉化為可感知的行動，不僅提升產品質量和用戶體驗，還增強了用戶品牌忠誠度，實現了從“產品時代”向“用戶時代”的轉型。

在當下內部存量，出海熱潮下，這種無孔不入地以用戶為中心的發展模式，對內，通過極致服務體驗提升用戶留存率，將存量客戶轉化為品牌資產；對外，以用戶需求為原點的產品適應性優化，為海外市場拓展提供了柔性化的方法論。

尤為值得關注的是奕派科技作為央企背景品牌的示范意義。傳統認知中，央企往往與保守、單調等標簽相聯，而奕派科技通過"換著花樣"的用戶運營創新，正在系統性重塑外界對央企品牌的刻板印象。

整體而言，2026年第一季度剛剛收官，奕派科技以一份扎實而亮眼的成績單，驗證了"用戶中心"戰略的前瞻性與生命力。這份成績不僅體現在數據的增長上，更印證于品牌與用戶關系的深度重構。

面向未來，奕派科技的探索遠未止步。隨著用戶運營體系的持續迭代、出海版圖的有序擴張，以及央企品牌創新范式的不斷突破，更多驚喜正在醞釀之中。一個更具活力、更懂用戶、更具全球視野的奕派，值得期待。