曾經(jīng)的“地產(chǎn)教父”,如今卻被困于國內(nèi)寸步難行?近日,萬科創(chuàng)始人王石被“限制出境”的消息在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚。截至目前,官方與本人均未正式回應(yīng)。但王石早已退休多年,既不持股也不管事,這究竟是一出真實的“限制令”,還是一場被過度解讀的“風聲鶴唳”?
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傳聞再起:那張看不見的“網(wǎng)”
這場關(guān)于“限制出境”的傳聞,并非空穴來風。
近日,有消息稱萬科創(chuàng)始人王石已被限制出境。雖然目前沒有任何司法機關(guān)或監(jiān)管部門發(fā)布正式的“限制出境”文書,萬科集團與王石本人也沒有就此發(fā)布官方證實或辟謠公告,但在當前萬科危機四伏的背景下,這條傳聞迅速引爆了輿論場。
“疑點”溯源:那條引發(fā)猜想的朋友圈
這次傳聞的核心線索,其實源于2025年5月。
彼時,王石在微信朋友圈中回應(yīng)了關(guān)于受邀出席巴西第30屆聯(lián)合國氣候變化大會(COP30)的邀請。令人意外的是,他罕見地坦言,出境需要“經(jīng)過某某方面的審批”,并使用了“努力爭取前往”這樣充滿不確定性的措辭。
要知道,這是王石連續(xù)16年參與該國際會議以來,首次出現(xiàn)出行受阻的情況。一個每年都雷打不動參加的國際環(huán)保會議,突然需要“審批”才能去,這其中的微妙變化,自然被外界解讀為軟性出境管控的強烈信號。
與此同時,王石也在朋友圈發(fā)布長文,稱“萬科是我創(chuàng)建的……豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責任”。一邊是出境受阻,一邊是重提責任,這讓外界更加猜測:這位早已淡出的創(chuàng)始人,是不是也被卷入了萬科這場巨大的風暴之中?
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不僅是王石:萬科高層的集體“失聯(lián)”
王石的“出境難”,并非孤立事件,而是萬科高層集體異動的一部分。
自2024年底起,萬科集團就對副總裁及以上級別的高管、區(qū)域核心負責人實施了極為嚴格的出境審批流程,核心管理層的行動自由已被大幅限制。
不僅如此,萬科的整個管理層正經(jīng)歷一場劇烈“地震”。
據(jù)公開報道,從2022年到2026年3月,萬科已有至少13位核心高管被調(diào)查、判刑或采取刑事強制措施,覆蓋了從集團董事長、總裁到地方項目總經(jīng)理的全管理層級。自2025年以來,已有超過25位核心高管及區(qū)域負責人離職。
原董事會主席郁亮于2026年1月以“到齡退休”為由辭職后,社交動態(tài)戛然而止,電話處于失聯(lián)狀態(tài),官網(wǎng)照片也被撤下,狀態(tài)遠超正常退休范疇。
前總裁祝九勝于2025年10月被確認采取刑事強制措施。由大股東深鐵集團派駐的董事長辛杰也在2025年9月被帶走調(diào)查,隨后辭職。
這一系列密集的異動表明,一張針對萬科核心人員的“出境管控網(wǎng)”正在全面收緊。而王石作為萬科的“精神圖騰”,被納入這張網(wǎng)中,在外界看來幾乎是順理成章的事。
王石的“軟約束”與司法“邊控”
盡管傳聞愈演愈烈,但需要厘清一個關(guān)鍵概念:王石面臨的究竟是何種性質(zhì)的“限制”?
目前來看,王石的處境更偏向一種“軟性約束”或事實上的管控,而非法律意義上的司法強制措施。
這與富力地產(chǎn)董事長李思廉因執(zhí)行案件被法院正式限制出境,或綠城中國前董事會主席張亞東在香港機場被“精準攔截”的性質(zhì)完全不同。王石的情況更多指向萬科內(nèi)部為控制風險而大幅收緊的審批流程,以及監(jiān)管部門在特殊時期對重點關(guān)聯(lián)人物的重點關(guān)注。
王石雖已退休多年且不持有萬科股份,但他身上的萬科符號太重了。品牌信譽、歷史決策,全跟他綁在一起。在房地產(chǎn)行業(yè)風險處置從“金融救助”轉(zhuǎn)向“責任追溯+資產(chǎn)保全”的大背景下,監(jiān)管層面不希望這么一個關(guān)鍵人物脫離可控范圍,這邏輯說得通。
此外,有媒體報道稱,王石的妻子田樸珺曾被實施邊控,后因女兒在日本需要照顧,通過相關(guān)渠道爭取后才得以解除。這也從側(cè)面反映出,這張管控網(wǎng)的覆蓋范圍之廣,遠超在職高管的范疇。
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萬科困境:創(chuàng)始人的“自由”與企業(yè)危機深度捆綁
王石個人的出境困境,本質(zhì)上是萬科系統(tǒng)性財務(wù)與治理危機的縮影。
就在3月31日,萬科公布了2025年財報。數(shù)據(jù)顯示,公司全年營業(yè)收入2334億元,同比下降32%;歸母凈利潤虧損高達885.6億元,較2024年的494.78億元虧損大幅擴大,兩年累計虧損超過1380億元。
債務(wù)壓力同樣沉重。截至2025年末,萬科有息負債高達3584.8億元,而賬面資金缺口巨大。
而比業(yè)績更觸目驚心的,是萬科背后龐大的表外融資體系——“影子萬科”的崩塌。過去多年間,為規(guī)避監(jiān)管、高速擴張,萬科搭建了以鵬金所和博商資管為核心的復(fù)雜表外融資平臺,涉嫌變相自融和非法集資。這一體系的爆雷,正是此次高管追責風暴的核心。
在這樣的背景下,對核心高管采取行動限制,已成為防范風險、配合調(diào)查的標準動作之一。而王石作為創(chuàng)始人,即使已退休,其歷史責任與公司當前困境之間的關(guān)聯(lián)仍會受到審視。他那句“豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責任”,現(xiàn)在看來,更像是一種身不由己的無奈表態(tài)。
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