1985年7月12日清晨,朝陽門外依舊涼爽,一輛掛著“京檢”車牌的吉普車徑直停在府學胡同18號門前。守衛還來不及敬禮,四名檢察官已快步沖向四層的局長辦公室。
十幾分鐘后,局長馬學亮被請出,他的皮鞋踩在淺灰色地磚上發出突兀聲響。樓道里有人小聲嘀咕:“他是陳市長親自點的,將來可咋辦?”議論止于目光,卻像石子落水,一圈圈蕩開。
鏡頭轉回兩年前。1983年3月,北京市第八屆人民代表大會閉幕不久,時年44歲的陳希同從大會主席臺走下時只說了一句:“北京的攤子,大,得找能干活的人。”秘書處遞上厚厚的干部名冊,他隨手翻到馬學亮——河北滄縣農家子弟,煤氣系統老行家,年過半百,學歷普通,卻在基層摸爬滾打二十余年。陳希同點點頭:“就他吧。”一句話,改變了馬學亮的命運。
接棒之初,馬學亮的確干了幾件實事。調整燃氣高峰調度,拆換老舊管網閥門,媒體連續報道,好評不少。他自豪地說:“我農民出身,知道啥叫過日子。”話音未落,另一股浪潮已經撲面而來——市場化承包、企業自負盈虧、各種“公司”雨后春筍。
1985年初,市煤氣公司管網所黨支部書記黃玉乾、所長梁國安帶來一紙申請:“為適應形勢,擬成立‘煤氣工程施工隊’,獨立核算。”馬學亮當場未表態,只說“流程復雜,再看”。他心里明白,這不過是“一個班子兩塊牌子”的舊把戲。
申請擱在案頭整整一個月。黃、梁坐不住了,多方打探,摸準馬局長的一條弱點——好面子,也難擋“人情”。從北河沿的老字號涮肉館到長安街旁的高檔酒樓,酒杯一次次碰響,禮物一件件遞上。馬學亮心動。
他松口了,但提出兩點:一,將“煤氣工程施工隊”改名“和平煤氣工程公司”,聽上去體面;二,自己擔任名譽董事長,占股分紅,卻不出面經營。黃、梁滿口答應。1985年1月,和平公司高調掛牌,門口彩旗招展,馬學亮胸前的大紅花格外扎眼,他提筆寫下八個大字:“蒸蒸日上,普惠庶民”。
公司成立后,第一樁大單便是北京電線廠住宅區煤氣管網改造。原預算八萬八,黃玉乾嫌薄利,硬生生抬到十一萬八。電線廠代表不同意,便請市公用局出面協調。馬學亮拍板:“按新預算走。”那一下,和平公司凈賺近兩萬元,黃、梁喜出望外。
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人情往來隨即升級。第一次收紅包時,馬學亮推拒:“我工資夠用,不圖這點錢。”可幾百元現金最終還是塞進了辦公桌抽屜。幾天后,黃、梁拎著烤鴨和皮箱登門拜訪,“局長,家里裝潢費,您和大嫂就別客氣了。”皮箱里是嶄新的千元鈔票。他沉默片刻,最終點頭。
腐蝕漸深。統計顯示,半年里,馬學亮先后收受現金三千三百余元,名煙名酒、呢絨布料亦不斷入戶。更夸張的是同年四月,他率團赴日考察,從銀座扛回成箱電器,用公款報銷三萬元,事后命財務“算作交通費”。
可紙包不住火。朝陽區檢察院在偵辦一起行賄案時,順藤摸瓜查到黃玉乾。搜查中發現一本密密麻麻的“往來賬”,注有“馬局長”“某某領導”“禮品若干”字樣。黃玉乾自知難脫,交代一切。
7月12日的帶走,不過是水落而石現。押往看守所途中,馬學亮面色蒼白,反復低聲念叨:“我要見陳市長,他知道情況。”檢察官不動聲色。
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審訊開始,他先是抵賴:“我是被栽贓,陳市長很清楚。”調查員翻開賬本,一頁頁擺在桌上:“白紙黑字,你看看。”馬學亮低頭沉默良久,終于嘆氣:“我認。”
案卷逐漸厚重。和平公司在短短半年內承攬工程十余項,虛報材料、虛列人工,侵吞公款十萬余元;馬學亮本人多次指令下屬變通財務報銷,涉嫌貪污、受賄、玩忽職守。檢方認定,他是關鍵環節。
1985年12月17日,《人民日報》刊文披露:“北京市破獲一起重大經濟犯罪案,公用局局長馬學亮等被依法逮捕。”社會震動。一位家住崇文門的老煤氣用戶感慨:“原來管我們煤氣的,自己先放了火。”
1986年3月29日,北京市中級人民法院開庭。公訴人列舉證據:受賄款項、虛假合同、違規報銷單、境外購物發票。辯護席上,馬學亮仍試圖以“領導知情”自辯:“沒有陳市長的支持,我不會批那個公司。”法庭當即指出:個人違法,責任自負,與他人無關。
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庭審持續一日。最終,合議庭認定馬學亮犯貪污罪、受賄罪、玩忽職守罪,數罪并罰,判處有期徒刑六年,沒收全部非法所得。宣判時,他垂首不語,只在法警提示下含糊答“明白”。
入獄后,馬學亮曾寫信給家人:“人這一輩子,最怕的是在糖衣里迷失。”信未寄出,獄方將其存檔。多年后,有記者偶然讀到這頁薄紙,感嘆:昔日高官,到頭來悟出的,卻是樸素道理。
值得一提的是,此案雖牽動官場,卻沒有動搖對干部選拔程序的信心。組織部門隨后重申,用人須察德識廉,不可只看資歷。北京市煤氣系統也在次年推行財務專戶管理,項目預算一律公開招標,逃離了“自己人簽字、自己人施工、自己人分紅”的怪圈。
如今再翻檔案,仍可見那本被黃玉乾偷偷抄下的賬本,紙頁已泛黃,數字卻清晰。它記錄的,不只是幾千元現金,更是一條國企轉軌時期的警示:在名利的滾滾浪潮面前,沒有誰能以“擋箭牌”換得豁免,只剩個人的操守與法的準繩。
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