AI院2期案例合集｜6家企業(yè)、6種行業(yè)，率先跑出AI企業(yè)落地第一批樣本

今天企業(yè)做 AI，最危險(xiǎn)的不是看不懂或者沒開始，而是還以為大家都在同一個(gè)起跑線。

表面上，很多公司都在研究模型、測(cè)試工具、討論轉(zhuǎn)型，熱鬧得像誰都沒有掉隊(duì)。

但真正的分化，往往不是從概念開始的，而是從一個(gè)個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開始的：內(nèi)容怎么更快產(chǎn)出，客戶怎么更準(zhǔn)跟進(jìn)，采購(gòu)怎么更高效篩選，流程怎么減少人力消耗。

等這些環(huán)節(jié)被重新改造，企業(yè)之間被拉開的，就不只是效率差，而是成本結(jié)構(gòu)、組織反應(yīng)速度和增長(zhǎng)能力的整體差距。

這次的案例，來自混沌 AI 院二期的六個(gè)最佳案例。

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在 AI 落地的迷茫中試錯(cuò)，這六家公司已經(jīng)通過90天的實(shí)戰(zhàn)，先跑了出來，成為這一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型中的先鋒企業(yè)和標(biāo)桿案例。

有做 AIGC 內(nèi)容商業(yè)化的，有做微信生態(tài) CRM 的，有做傳統(tǒng)食品電商的，有做園林采購(gòu)的，有做軸承流通的，也有給中小企業(yè)做 AI 數(shù)字員工的。

行業(yè)不同、體量不同、原來的數(shù)字化基礎(chǔ)也不同，但它們最后都在做同一件事：把過去靠人硬扛、靠經(jīng)驗(yàn)兜底、靠反復(fù)溝通推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改造成一條可以穩(wěn)定跑起來的業(yè)務(wù)鏈。

這也是這組案例最有價(jià)值的地方。

它不是在講 AI 能做什么，而是在回答一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題：企業(yè)到底該從哪里切進(jìn)去，才能先把一個(gè)場(chǎng)景跑通，再把效率、成本和增長(zhǎng)真正做出來。

夢(mèng)境引擎｜把創(chuàng)意內(nèi)容從手工作坊，變成可規(guī)模化的商業(yè)產(chǎn)線

企業(yè)背景

夢(mèng)境引擎聚焦創(chuàng)意內(nèi)容商業(yè)化賽道，主打動(dòng)漫、影視、廣告、文創(chuàng)領(lǐng)域的AIGC內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)落地，是國(guó)內(nèi)早期探索AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新企業(yè)。此前長(zhǎng)期受限于內(nèi)容生產(chǎn)效率低、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)化難、商業(yè)化鏈路不通等痛點(diǎn)。

核心痛點(diǎn)

1.創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)高度依賴資深編劇、文案、設(shè)計(jì)師、生成師、剪輯，單條內(nèi)容創(chuàng)作打磨周期長(zhǎng)達(dá)3-7天，人力成本占比超50%；

2.內(nèi)容風(fēng)格及人物難以統(tǒng)一，批量生產(chǎn)時(shí)品質(zhì)參差不齊，無法滿足品牌方標(biāo)準(zhǔn)化需求；

3.內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)分發(fā)脫節(jié)，從創(chuàng)意到變現(xiàn)的鏈路冗長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化率不足10%；

4.視頻領(lǐng)域缺乏適配的AI工具，定制化內(nèi)容生成不能加速量化。

5.部門與部門之間靠群內(nèi)溝通傳遞素材，工作效率受到阻礙。

AI 落地方案

在混沌AI院90天陪跑下，夢(mèng)境引擎搭建AIGC全鏈路商業(yè)落地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“爆款腳本 - 圖片生成 - 視頻生成 - 風(fēng)格鎖定- 剪輯成片 - 商業(yè)分發(fā)”的閉環(huán)：

1.AI多模態(tài)創(chuàng)意生成：基于垂直場(chǎng)景訓(xùn)練專屬模型，一鍵生成文案、海報(bào)、短視頻腳本、分鏡腳本，覆蓋全品類創(chuàng)意內(nèi)容；

2.企業(yè)級(jí)風(fēng)格庫(kù)沉淀：將品牌方視覺、語言風(fēng)格錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)千人千面、標(biāo)準(zhǔn)化批量產(chǎn)出；

3.智能合規(guī)審核：AI自動(dòng)識(shí)別版權(quán)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，替代人工審核，審核覆蓋率100%；

4.商業(yè)分發(fā)智能匹配：對(duì)接文創(chuàng)、廣告、影視平臺(tái)，AI自動(dòng)匹配需求方，縮短變現(xiàn)鏈路。

落地成果

1.內(nèi)容生產(chǎn)效率提升15倍，創(chuàng)作周期從3-7天壓縮至2小時(shí)內(nèi)；

2.單月節(jié)省人力創(chuàng)作成本超10萬元，內(nèi)容合規(guī)率100%；

3.憑借可規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、高變現(xiàn)力的落地模式，斬獲最具商業(yè)潛力獎(jiǎng)。

零一數(shù)科｜把客戶管理從“靠人盯”，升級(jí)成能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)系統(tǒng)

企業(yè)背景

零一數(shù)科專注微信生態(tài)的頭部運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，服務(wù)零售、快消、耐消、鞋服、大健康等等多行業(yè)頭部KA客戶，曾引進(jìn)傳統(tǒng)CRM產(chǎn)品，因高度依賴人工操作，員工交互體驗(yàn)差、KA客戶服務(wù)要求高，難以滿足企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)需求。

核心痛點(diǎn)

1.客戶信息依賴人工錄入、整理，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率超25%，更新滯后；

2.客戶跟進(jìn)全靠銷售記憶，漏跟進(jìn)、遲跟進(jìn)現(xiàn)象頻發(fā)，客戶簽約效率存在很多機(jī)會(huì)點(diǎn)；

3.無法精準(zhǔn)洞察客戶需求，客戶分層、標(biāo)簽化運(yùn)營(yíng)完全依賴人工經(jīng)驗(yàn)；

4.銷售團(tuán)隊(duì)重復(fù)性工作占比70%，人均效能低下，團(tuán)隊(duì)管理成本高。

AI落地方案

依托混沌AI院實(shí)戰(zhàn)方法論，零一數(shù)科打造AI原生智能CRM系統(tǒng)，重構(gòu)客戶全生命周期管理：

1.數(shù)據(jù)自動(dòng)采集同步：對(duì)接官網(wǎng)、飛書、企業(yè)微信，無感錄入客戶信息，無需人工操作；

2.AI需求洞察建模：自動(dòng)提取溝通關(guān)鍵詞、行為數(shù)據(jù)，生成360°用戶畫像與需求標(biāo)簽；

3.智能跟進(jìn)提醒與話術(shù)推薦：按客戶優(yōu)先級(jí)自動(dòng)推送跟進(jìn)時(shí)間、專屬話術(shù)，杜絕漏跟進(jìn)；

4.客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：AI實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客戶輿情、各平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)反饋，提前規(guī)避運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致的公關(guān)事故；

5.自動(dòng)化數(shù)據(jù)復(fù)盤：每日生成客戶管理報(bào)表，優(yōu)化銷售策略與團(tuán)隊(duì)管理。

落地成果

1.客戶數(shù)據(jù)整理效率提升70%；

2.客戶精細(xì)化服務(wù)得以完整落地，客戶流失率降低20%；

3.銷售團(tuán)隊(duì)重復(fù)性工作減少70%，人均效能大幅提升；

4.方案架構(gòu)完整、可復(fù)制、可落地，斬獲最佳方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

鄉(xiāng)鄉(xiāng)嘴｜傳統(tǒng)食品企業(yè)，如何用 AI 跑通電商增長(zhǎng)閉環(huán)

企業(yè)背景

鄉(xiāng)鄉(xiāng)嘴是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全國(guó)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，專注休閑食品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，線下渠道成熟，線上電商業(yè)務(wù)處于增長(zhǎng)瓶頸期，是典型的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型 AI 電商的代表。

核心痛點(diǎn)

1.電商內(nèi)容生產(chǎn)效率極低，短視頻腳本、直播話術(shù)、視頻素材 團(tuán)隊(duì) 每人每天只能產(chǎn)出5條；

2.達(dá)人篩選完全依賴人工，每天僅能篩選2000人，建聯(lián)通過率低。

3.電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分散，無法實(shí)時(shí)復(fù)盤，決策滯后。

AI 落地方案

在混沌AI院教練手把手指導(dǎo)下，鄉(xiāng)鄉(xiāng)嘴搭建AI電商全鏈路增長(zhǎng)體系，覆蓋內(nèi)容、達(dá)人、投放、運(yùn)營(yíng)全環(huán)節(jié)：

1.AI內(nèi)容自動(dòng)化工廠：一鍵生成短視頻腳本、直播話術(shù)、營(yíng)銷文案、圖文素材，單人2小時(shí)即可完成內(nèi)容產(chǎn)出；

2.達(dá)人智能篩選引擎：AI分析達(dá)人粉絲畫像、帶貨數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化效果，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品調(diào)性；

3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)智能復(fù)盤：多平臺(tái)數(shù)據(jù)整合，自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)、周報(bào)，支撐實(shí)時(shí)決策。

落地成果

1.達(dá)人篩選效率從2000人/天提升至3000人/天，效率提升1.5倍；

2.內(nèi)容生產(chǎn)效率提升2倍，現(xiàn)在平均每人每天10條

3.成為傳統(tǒng)食品企業(yè)AI電商轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，跑通 “內(nèi)容-達(dá)人-轉(zhuǎn)化” 增長(zhǎng)閉環(huán)。

普邦園林｜把海量采購(gòu)信息，變成可實(shí)時(shí)決策的生意機(jī)會(huì)

企業(yè)背景

普邦園林是國(guó)內(nèi)園林行業(yè)A股上市公司，擁有30年行業(yè)積淀，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)景觀設(shè)計(jì)、工程施工、苗木種植等全產(chǎn)業(yè)鏈，采購(gòu)業(yè)務(wù)體量大、流程復(fù)雜，是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型代表。

核心痛點(diǎn)

1.全國(guó)招投標(biāo)信息海量過載，人工每日篩選耗時(shí)超4小時(shí)，商機(jī)遺漏率超 30%；

2.商機(jī)價(jià)值判斷完全依賴?yán)蠁T工經(jīng)驗(yàn)，新人3個(gè)月無法獨(dú)立上手；

3.供應(yīng)商資質(zhì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查滯后，易出現(xiàn)履約風(fēng)險(xiǎn)、資質(zhì)不符問題；

4.采購(gòu)流程繁瑣，跨部門協(xié)同效率低，整體采購(gòu)周期長(zhǎng)。

AI落地方案

通過混沌AI院90天實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，普邦園林打造AI采購(gòu)智能體，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程智能化：

1.7×24小時(shí)全網(wǎng)爬蟲：自動(dòng)抓取全國(guó)招投標(biāo)、采購(gòu)、招商信息，無遺漏、無延遲；

2.大數(shù)據(jù)智能分析：匹配企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍，自動(dòng)判斷商機(jī)價(jià)值并分級(jí)排序；

3.商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)推送：高價(jià)值商機(jī)一鍵推送負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自動(dòng)預(yù)警；

4.采購(gòu)流程自動(dòng)化：從信息抓取→分析→推送→跟進(jìn)→歸檔，全流程無需人工干預(yù)。

落地成果

1.采購(gòu)效率提升10倍；

2.風(fēng)控覆蓋率100%；

3.新人7天即可獨(dú)立完成全流程采購(gòu)，擺脫經(jīng)驗(yàn)依賴；

4.落地效果扎實(shí)、可驗(yàn)證、可復(fù)用，斬獲最佳落地實(shí)踐獎(jiǎng)

陽光天宇｜在最傳統(tǒng)的軸承行業(yè)里，先跑出一個(gè)能成交的 AI MVP

企業(yè)背景

項(xiàng)目主體是擁有20年進(jìn)口軸承行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的品牌小代理商，業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)的上游采、下游銷，靠表格做進(jìn)銷存，無數(shù)字化介入。企業(yè)面臨上游漲價(jià)、下游比價(jià)（鋼鐵大客戶施壓）的困境，利潤(rùn)連續(xù)下浮13%；從業(yè)者因跨行業(yè)壁壘高，陷入轉(zhuǎn)行無門的發(fā)展焦慮，亟需新出路。

核心痛點(diǎn)

共三類核心痛點(diǎn)，也是行業(yè)發(fā)展的三座大山：

1.行業(yè)整體：流通鏈條長(zhǎng)（七八手層層加價(jià)）、SKU 超15萬找貨難、全行業(yè)無互聯(lián)網(wǎng)/AI介入，模式固化；

2.供應(yīng)端（經(jīng)銷商）：詢價(jià)報(bào)價(jià)人工成本高、新客獲取難、傳統(tǒng)平臺(tái)抽成高且屏蔽客戶信息；

3.需求端（中小制造企業(yè)）：軸承型號(hào)不統(tǒng)一替換難、采購(gòu)偽劣產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)高。

AI落地方案

在教練指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)放棄大平臺(tái)思維，打造輕量化單功能MVP，核心為微信群軸承AI自動(dòng)找貨機(jī)器人（小軸找貨）：

1.選70%-80%現(xiàn)貨采購(gòu)發(fā)生的微信群為核心場(chǎng)景，激活行業(yè)現(xiàn)有信任網(wǎng)絡(luò)，無需重建；

2.僅聚焦微信群內(nèi)采購(gòu)需求實(shí)時(shí)回復(fù)找貨，舍棄交易、履約等復(fù)雜功能，形成產(chǎn)品閉環(huán)；

3.用 “規(guī)則+AI” 模式：90%常規(guī)需求靠確定規(guī)則極速穩(wěn)定回復(fù)，10%長(zhǎng)尾非標(biāo)需求用AI語義解析；

4.經(jīng)ICE矩陣評(píng)估創(chuàng)意，死磕1對(duì)1問卷完成ToB行業(yè)VOC采集，最終選定貼合真實(shí)場(chǎng)景的機(jī)器人方案。

落地成果

1.商業(yè)端：首單成交超60萬，經(jīng)銷商主動(dòng)尋求合作，市場(chǎng)接受度超預(yù)期；

2.資源端：MVP單點(diǎn)穿透僅5天，整合100+經(jīng)銷商、5萬+SKU，效率遠(yuǎn)超頭部平臺(tái)5年的整合成果；

3.市場(chǎng)端：打造的AI現(xiàn)貨群形成良性交易閉環(huán)，機(jī)器人精準(zhǔn)匹配型號(hào)，群內(nèi)持續(xù)完成成交；

4.行業(yè)端：以 “幫找貨、幫賣貨” 的最短路徑，破解行業(yè)三大痛點(diǎn)，驗(yàn)證輕量化AI可重塑傳統(tǒng)行業(yè)；

5.效率端：解決找貨難、人工詢價(jià)低效問題，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求實(shí)時(shí)精準(zhǔn)響應(yīng)，降低供需溝通成本。

小牛看房｜把重復(fù)性事務(wù)從人力負(fù)擔(dān)，變成可復(fù)制的數(shù)字員工能力

企業(yè)背景

房產(chǎn)中介行業(yè)面臨信任危機(jī)，小牛看房通過AI技術(shù)解決經(jīng)紀(jì)人獲客難、轉(zhuǎn)化難問題，重塑行業(yè)信任體系。

核心痛點(diǎn)

1.經(jīng)紀(jì)人信任差問題突出，客戶對(duì)經(jīng)紀(jì)人普遍不信任；

2.經(jīng)紀(jì)人收入微薄，5000多經(jīng)紀(jì)人中僅少數(shù)能有效獲客；

3.行業(yè)陷入負(fù)循環(huán)，客戶體驗(yàn)差，從業(yè)者缺乏尊嚴(yán)；

AI落地方案

依托混沌 AI 院實(shí)戰(zhàn)體系，小牛看房做出輕量化AI數(shù)字員工，覆蓋全場(chǎng)景重復(fù)性工作：

1. 10分鐘生成高質(zhì)量探盤短視頻，提升獲客效率

多智能體與CRM系統(tǒng)深度融合，自動(dòng)生成腳本；數(shù)字人分身技術(shù)，無需出鏡拍攝；支持抖音、小紅書等多平臺(tái)爆款文案生成。

2. 數(shù)據(jù)賦能建立專業(yè)信任，提升轉(zhuǎn)化率

真實(shí)數(shù)據(jù)生成房屋報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告房源推薦助手精準(zhǔn)匹配客戶需求；全程IP打造，幫助經(jīng)紀(jì)人建立專業(yè)形象意圖識(shí)別技術(shù)，提前洞察客戶需求。

落地成果

通過AI技術(shù)賦能，讓經(jīng)紀(jì)人自信有尊嚴(yán)地服務(wù)客戶，每月實(shí)現(xiàn)60-70套自然流成交，重塑房產(chǎn)中介行業(yè)信任體系。

AI 對(duì)企業(yè)的意義，不是增加一個(gè)新能力，而是倒逼企業(yè)重新定義“什么叫經(jīng)營(yíng)能力”。

也就是說，過去企業(yè)拼的是：

?人堆得夠不夠多

?老員工經(jīng)驗(yàn)夠不夠深

?流程能不能勉強(qiáng)跑起來

但接下來企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)會(huì)變成：

?能不能把經(jīng)驗(yàn)變成系統(tǒng)

?能不能把動(dòng)作變成流程

?能不能把局部效率變成整條鏈路能力

所以，企業(yè)需要的不是繼續(xù)聽概念，而是找一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，帶著團(tuán)隊(duì)下場(chǎng)把它跑通。

混沌AI院三期正式開啟招生

我們只服務(wù)有真實(shí)落地需求、愿意投入實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)，不做停留在認(rèn)知層的個(gè)人學(xué)習(xí)，而是圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，陪企業(yè)團(tuán)隊(duì)把 AI 試點(diǎn)一步步跑出來。

三期核心定位：90天手把手，幫企業(yè)落地AI試點(diǎn)

1. 鐵三角組隊(duì)模式：

1位戰(zhàn)略決策者（CEO/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/企業(yè)CAIO）+1位業(yè)務(wù)骨+1位技術(shù)人員（AI 產(chǎn)品經(jīng)理儲(chǔ)備）。

三人成團(tuán)，確保戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-技術(shù)高度協(xié)同，不接受個(gè)人報(bào)名。

2. 三模塊遞進(jìn)式實(shí)戰(zhàn)

?模塊零：AI診斷立項(xiàng)→精準(zhǔn)定位落地卡點(diǎn)

?模塊一：AI場(chǎng)景方案→定制化落地方案

?模塊二：AI場(chǎng)景Demo→從0到1搭原型

?模塊三：AI場(chǎng)景試點(diǎn)→跑通業(yè)務(wù)閉環(huán)

3. 三大必達(dá)成果

?1份完整企業(yè)AI應(yīng)用方案

?1個(gè)可演示的AI應(yīng)用Demo（跑通閉環(huán)）

?1支具備實(shí)戰(zhàn)能力的AI團(tuán)隊(duì)（企業(yè)CAIO+AI產(chǎn)品經(jīng)理）

4. 權(quán)威認(rèn)證加持

結(jié)業(yè)可獲得工信部教育考試中心AI產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)能力證書，官方認(rèn)可，人才背書。

三期招生專屬政策

?限時(shí)早鳥價(jià)：128000元/3人團(tuán)隊(duì)（原價(jià) 138000 元）；

?名額限制：小班教學(xué)，額滿即止；

?招生規(guī)則：僅接受企業(yè)三人團(tuán)隊(duì)報(bào)名。

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