重磅！黃鳳彬出任越秀華東董事長，華東格局迎關鍵一變

出品|中訪網

審核|李曉燕

2026開年，房地產行業(yè)分化格局持續(xù)深化，越秀地產于華東市場完成關鍵人事落子——原華發(fā)股份集團首席產品官黃鳳彬正式履新，擔任越秀地產華東區(qū)域董事長，原華東區(qū)域聯席總經理閆強轉任上海公司總經理，詹瑞林則統籌杭州城市公司。此番調整，既是越秀對華東“雙核心”城市格局的戰(zhàn)略強化，更是以產品力破局，應對行業(yè)深度調整的關鍵一步。

從行業(yè)背景看，當前房地產市場告別普漲普跌，進入“核心穩(wěn)、邊緣出清”的結構性新階段，核心城市成為房企必爭的戰(zhàn)略高地。越秀地產作為廣州本土國企，憑借穩(wěn)健財務與精準投資，2025年實現合同銷售1062.1億元，穩(wěn)居行業(yè)TOP9，連續(xù)三年保持千億規(guī)模。華東區(qū)域作為其除廣州外的核心增長極，2025年貢獻入賬銷售占比40.9%，但銷售占比從2024年的28.9%回落至26.2%，上海、杭州兩大核心城市的業(yè)績分化與勢能修復需求，倒逼越秀加速管理與產品體系升級。

黃鳳彬的履新，精準契合越秀“產品立市”的戰(zhàn)略訴求。這位1983年出生、畢業(yè)于東北大學的行業(yè)資深人士，歷經龍湖、華潤置地、融創(chuàng)中國、華發(fā)股份等頭部房企歷練，深耕產品設計與管理近20年。在華潤置地五年間，他主導多個商業(yè)綜合體與高端住宅項目，積累了扎實的綜合體開發(fā)與高端產品打造經驗；任職融創(chuàng)中國期間，推動工程與設計體系融合，牽頭產品創(chuàng)新與營造體系建設；加盟華發(fā)股份后，牽頭推進“華發(fā)好房子”戰(zhàn)略落地，主導數字化產品戰(zhàn)略實施，其產品力打磨與體系化運營能力，成為越秀華東破局的核心底氣。此番從華發(fā)股份轉戰(zhàn)越秀，既是行業(yè)對其專業(yè)能力的認可，也彰顯越秀以產品力重構華東競爭力的堅定決心。

此番人事調整背后，是越秀華東“上海攻堅、杭州復蘇”的雙重戰(zhàn)略目標。上海市場呈現逆勢上揚態(tài)勢，2025年越秀以102.6億元權益銷售金額位列上海房企第8名，較2024年實現顯著突破，2026年1月更以25.6億元斬獲浦東高行地塊，持續(xù)加碼核心區(qū)域布局。但與此同時，上海部分項目在交付階段面臨業(yè)主維權爭議，反映出產品兌現與品質管控的短板，亟待通過專業(yè)產品體系優(yōu)化解決。杭州作為越秀重點深耕城市，2024年實現銷售221.0億元，占比19.3%，但2025年銷售業(yè)績下滑至18.1億元，排名跌至第16位，勢能修復需求迫切。

黃鳳彬執(zhí)掌華東區(qū)域后，將面臨多重考驗。一方面，需推動上海市場構建差異化產品競爭力，解決品質管控痛點，鞏固核心城市市場地位；另一方面，要依托其產品與數字化運營經驗，助力杭州市場恢復勢能，同時銜接越秀“4×4好產品理念”與“悅智造”體系，實現產品標準化與屬地化創(chuàng)新的平衡 。閆強轉任上海公司總經理，其市場攻堅與銷售突破能力，將與黃鳳彬的產品力形成互補，助力上海市場在產品兌現與業(yè)績增長上同步發(fā)力。

從行業(yè)趨勢看，房企競爭已從規(guī)模擴張轉向產品力、運營力與財務韌性的綜合比拼。越秀地產堅持“精益穩(wěn)業(yè)績、改革強能力、轉型促發(fā)展”的年度主題，華東區(qū)域作為核心戰(zhàn)場，人事調整與產品力賦能的結合，正是其應對行業(yè)分化的關鍵舉措 。黃鳳彬的到來，不僅填補了華東區(qū)域董事長一職的長期空缺，更將推動越秀華東從“區(qū)域布局”向“產品深耕”轉型，通過產品力提升夯實客戶信任，以精細化運營破解業(yè)績分化難題。

當前，越秀華東已進入產品兌現關鍵期，2026年旗下樾系、和樾系、天系三大主力產品線將集中交付，靜安七街坊、浦東高行新項目亦將面市。黃鳳彬需帶領團隊，將產品力貫穿于項目研發(fā)、建設、交付全流程，同時銜接華東區(qū)域“雙城市公司”直管模式，縮短決策鏈條，提升運營效率。對于行業(yè)而言，越秀華東的轉型探索，也將為高能級城市房企的產品力升級與區(qū)域格局重構提供參考。

未來，越秀華東在黃鳳彬掌舵下，有望通過產品力與運營力的雙重提升，實現上海市場穩(wěn)固增長、杭州市場勢能復蘇，推動華東區(qū)域業(yè)績占比穩(wěn)步回升。作為國企房企的代表，越秀地產亦將以華東市場為樣本，踐行“好房子”戰(zhàn)略，在行業(yè)高質量發(fā)展階段，展現出穩(wěn)健的增長韌性與產品創(chuàng)新實力，為核心城市人居升級與行業(yè)轉型注入更多動力。