基層動態｜黔西南州分公司召開新任職干部任前集體談話會

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（來源：貴廣網絡）

●黔西南州分公司/趙海燕

4月8日，黔西南州分公司召開新任職干部任前集體談話會。經過3月初啟動的公告發布、資格審查、競聘測評、組織考察等規范程序，6名優秀同志脫穎而出，將充實到基層分公司經營管理崗位。

會上，分公司黨委書記、總經理蔣澤平對新任職干部提出要求，勉勵大家樹立和踐行正確政績觀，以實干擔當開啟新征程。一要提高政治站位，做政治上的“明白人”。必須把政治紀律和政治規矩挺在前面，牢記國企干部姓“黨”姓“公”的根本屬性，將個人工作融入公司發展大局，確保上級決策部署在基層落地生根。要清醒認識到權力來自組織信任，堅定政治立場，確保發展航向不偏、底線不越。二要勇于擔當實干，做事業上的“帶頭人”。基層分公司是公司效益的“源頭活水”和政策執行的“最后一公里”。新任職干部要迅速轉變角色，聚焦安全生產、安全播出、經營目標、隊伍穩定等核心職責，以釘釘子精神攻堅克難，用實績和數據說話。要著力降本增效、提升服務品質，以正確政績觀引領干事創業。三要注重團結協作，做團隊的“引路人”。帶頭執行民主集中制，堅持群眾路線，不搞“一言堂”、不搞小圈子，營造心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。四要堅守清正廉潔，做紀律上的“規矩人”。廉潔是立身之本，沒有廉潔這個“1”，再多的業績“0”也毫無意義。要慎權、慎微、慎獨，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，主動接受監督。

蔣澤平說，當前公司正處于突圍脫困的關鍵時期，既面臨行業競爭加劇、資金壓力較大等挑戰，也迎來中央化債政策支持、廣電技術升級、國企改革深化等重大機遇。公司內部改革，核心在于“分錢”——建立科學的激勵分配機制；關鍵在于“淘汰”——暢通能上能下、能進能出渠道；要害在于“授權”——明晰權責邊界、提升管理效能。抓好這三點，分公司才能實現脫胎換骨的發展。他勉勵新任職干部以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，創造經得起檢驗的業績。

6名新任職干部表示，將不辜負組織信任，堅決貫徹落實公司決策部署，樹立和踐行正確政績觀，恪盡職守、廉潔奉公，為公司重回穩健發展軌道貢獻力量。