北京
科莫這賽季坐在意甲第四，距離歐冠區(qū)一步之遙。一支兩年前還在意乙的球隊(duì)，現(xiàn)在跟米蘭雙雄掰手腕。這事放在足球世界，相當(dāng)于你家樓下便利店突然宣布要收購沃爾瑪。
2019年，印尼煙草巨頭Djarum集團(tuán)用48億美元身家砸了進(jìn)來。老板哈特諾兄弟沒按傳統(tǒng)足球那套玩——他們不砸錢買巨星，而是把科莫當(dāng)成一個(gè)待開發(fā)的地產(chǎn)品牌。科莫湖每年吸來數(shù)百萬游客，喬治·克魯尼在這買了房，穆里尼奧和薩內(nèi)蒂是鄰居，但這里缺一張能讓人記住的名片。
俱樂部主席蘇瓦爾索把這叫做「迪士尼模式」：球場(chǎng)是景點(diǎn)，比賽是演出，球員是角色。他們翻新了湖邊那座能倒映水光的辛加利亞球場(chǎng)，把觀賽體驗(yàn)做成旅游產(chǎn)品。去年夏天砸了1億多美元買人，但重點(diǎn)是找有故事的人——法布雷加斯退役后直接接手，從U23主帥到一線隊(duì)只用了幾個(gè)月。
「我們不是在運(yùn)營足球俱樂部，我們?cè)谶\(yùn)營一個(gè)生活方式品牌。」蘇瓦爾索的原話。法布雷加斯現(xiàn)在帶隊(duì)，亨利是小股東，Nico Paz這些年輕人被包裝成 Lake Como 的新風(fēng)景。成績(jī)反而成了副產(chǎn)品：升甲第一年第十，今年直接沖歐冠。
這套玩法能復(fù)制嗎？難。不是所有降級(jí)隊(duì)都能背靠?jī)|萬富翁和明星鄰居，也不是每個(gè)老板愿意等五年才讓球隊(duì)收支平衡。科莫的球迷現(xiàn)在每場(chǎng)賽前會(huì)收到一條短信：比賽日也是你的度假日。
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