很多人告訴你,要反拖延。
行動是治愈一切的良藥,拖延會讓自己焦慮,也不知道如何開始。
古人也說過,今日事,今日畢。
隨手放在一旁的襪子,沒有及時清洗,就可能幾天都沒有洗,散發氣味。
早餐的碗筷,到晚上洗,不僅難看,還會影響生活質量,甚至是夫妻因此吵架。
但凡事都沒有絕對,如果是戰略性地“拖延”,反而是做人的大智慧,在職場上大有用處。
《拖延心理學》也指出,拖延并非單純的時間管理問題,也不是道德問題。不能認為只有才智超群才能擺脫拖延,也不該認為拖延是低智商的表現。
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那些從不拖延的人,最后都混成了螺絲釘。
說一說我在職場上遇到的幾件事。
領導一大早就交代,明天去開一個重要會議,需要一份發言材料。
我馬上就寫,在上午十一點就把材料放到了領導手里。速度是夠快的。
領導看了看,覺得不可思議,覺得有投機取巧的成分,就表情不太好。是的,在領導看來,你太快了,不合常理。
一件事,是星期五要辦的。我星期二就辦好了,并且及時向領導匯報。
領導覺得很好,就讓我繼續干更多的活。于是,我效率越高,反而事情越多越亂,但事情的結果,往往是不太滿意的。
想起職場上一個定律:快馬定律。
商人用兩匹馬去馱運貨物。一匹馬馱著貨物,走得很快,一點都不偷懶。另外一匹馬卻故意磨磨唧唧。
商人怕耽誤時間,就把慢馬身上的貨物,放到快馬身上。這樣,整體速度提上來了。
到了一個小鎮,商人想,既然慢馬沒有啥用,就賣給屠宰場吧。
就這樣,快馬馱著原本屬于兩匹馬的貨物,累到實在走不動。兩匹馬的結局,都很慘。
鞭子抽打的,是快馬,任勞任怨的,是快馬,終于被累壞。而慢馬卻因為干啥都不行,被拋棄。
可見,從來不偷懶,總是馬上干,恨不得一會兒就干好的人,會變成職場的螺絲釘,轉動不停,用力不停。但不見得效果會很好,被更加重用和重視。
似乎感覺是,你干得好,干得快,你就有干不完的事。
并且這樣干,還有一個缺陷——按照經驗辦,缺乏深度思考,充分準備,導致干活的技術含量貶低。也缺乏了在干活的過程中,好好學習。
打個比方,之前做表格,在電腦上慢慢填寫;現在可以用AI技能。你用過去的方法,快速處理,還不如人家慢慢想一下,怎么用新的技能。
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戰略性拖延的人,其實是對工作的絕對掌握。
先要搞懂,拖延,有好幾種類型。
1.懶惰性拖延。
2.習慣性拖延。
3.戰略性拖延。
在拖延的時候,你捫心自問:為什么拖延、什么誘發了它、感受是什么?
你還可以列出拖延的過程,拖延內容的清單。想到自己在拖延的過程中,又做了什么?
很快就會發現,自己拖延的情況,屬于哪一種類型。
在過去,富豪胡雪巖就用了拖延的辦法,從別人那里借了一筆大錢。
他接到借錢的任務,第一時間不是問別人要一大筆錢,而是借了一點點錢。借錢一點點,別人自然不好意思拒絕,于是借到了。
胡雪巖也很快還錢了。然后隔幾天,又去借,這次多借一點點。別人看他信譽好,就答應了。
幾次借錢還錢,每次都借多一點點。最終,借到了一筆大錢。
同樣,職場上的事,接到事情之后,第一時間是做好統籌,規劃。然后開始做。
做好了,也不要馬上就交差,而是可以繼續打磨。看看領導是否急著需要事情的結果。
選擇最恰當的時機,把事情的結果,交給領導。這事情的滿意度,往往會更高。
很明顯,聰明人在拖延的過程中,不是閑著,而是打磨、觀察情況的變化、用了某種計謀。
心理學上認為,戰略性拖延,可以讓自己對事情絕對掌控,還能夠主動制約職場人際關系,讓自己的工作顯得更加值錢。
關鍵要注意三點。
第一,事情的全過程,要有推進式的目標,確保按期完成。
第二,過程中,尋找更多有利的素材,可用的經驗和新知識,診斷事情的效果。
第三,不要想一下子做完,而是合理利用時間,有判斷時間節點的能力。
當然,很多常規性的工作,你可以提前做,但不要提前交,等工作的節點出現,再去交。
戰略性的拖延,也可能出現“皇帝不急太監急”的情況,看人家急了,你的工作就顯得重要多了。因為你輕輕松松地解決了人家的燃眉之急;你還是那個暗中坐鎮指揮的人。
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寫在最后:真不要以為,磨磨唧唧的人,都是沒用的人。
那些風風火火的人,也不一定都有用,也許是快速辦壞事,病急亂投醫。
不是誰的信息,都要秒回;誰的安排,都要馬上答應;不是工作一到手,就連夜干完......把握自己的位置、能力、單位全局的狀態等,大大方方地拒絕,支支吾吾地答應,從從容容做完,這也是大智慧。
拖延用好了,是以靜制動,勝券在握。
作者:布衣粗食。
配圖來源網絡。
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