北京
近日，在洛杉磯舉行的電影《Ag4in》首映式期間，那不勒斯主席奧雷利奧-德勞倫蒂斯接受了CBS Sports的長篇采訪。在記者馬爾科-梅西納進行采訪時，德勞倫蒂斯再次談及自己對現(xiàn)代足球規(guī)則的看法，他直言足球需要與時俱進，甚至可以借鑒籃球的計時方式進行改革。
以下為采訪主要內(nèi)容：關(guān)于收購那不勒斯
“我當(dāng)時在洛杉磯，2004年正在和一些著名演員一起拍電影。像往常一樣，我在休息時決定去度三周暑假，那是八月，我去了卡普里島。到了那里，有人給我一份報紙，我看到有人要以500萬歐元收購那不勒斯。我心想：買那不勒斯？怎么回事？
我問了一個人，他告訴我：‘那不勒斯已經(jīng)不存在了，他們破產(chǎn)了！你想買嗎？’我說：冷靜，冷靜。
破產(chǎn)之后，那不勒斯必須通過拍賣出售。我的兒子路易吉和妻子雅克琳都說：‘你瘋了嗎？你根本不懂足球！’
但我是一個商人，這是一場新的冒險，會很有趣。我把錢放上桌，但買到的只是一張紙，因為當(dāng)時沒有球員、沒有任何資產(chǎn)，一切都不存在。意大利足球聯(lián)盟告訴我，因為是我接手，只能從意丙開始，而不是意甲。于是我們從意大利南部艱難起步……一開始非常糟糕，我甚至被迫在更衣室里待很久，因為有人想攻擊我！
他們從未踢過意丙，這段經(jīng)歷非常艱難，但對我來說就像我人生中最精彩的一部電影。
我們用了三年重返意甲。我感到非常欣慰和自豪。雖然我一開始完全不懂足球，但一步一步學(xué)習(xí)，最終取得了成功。之后我們成為唯一一支連續(xù)15年參加歐洲賽事的球隊。如今我們與球迷的關(guān)系非常好，球迷數(shù)量也非常龐大。”
關(guān)于意甲與改革
“這很困難。足球太過傳統(tǒng)了，我們需要改變。新一代球迷成長在手機時代，他們速度很快，但缺乏耐心，他們無法連續(xù)看兩小時比賽。
電視轉(zhuǎn)播中只有一個15分鐘中場休息，我不明白為什么不能改變規(guī)則。也許可以像籃球一樣，把比賽分成兩個25分鐘并采用凈時。
現(xiàn)在裁判決定補時長短，這完全是一種混亂。我一直在和意大利足協(xié)抗?fàn)?，這種情況對體育并不好。
足球是一項產(chǎn)業(yè)，但很多人并不理解這一點。我們投入巨資，但討論的人太多。經(jīng)紀(jì)人好像成了足球的主人，這是荒謬的。他們只是提供服務(wù)的人，不是掌控者?！?/p>
關(guān)于比賽過多
“1986年意甲只有16支球隊，后來變成20支，但比賽數(shù)量卻不斷增加。
每個人都想要獎牌，歐足聯(lián)為了賺錢不斷擴充賽事，國際足聯(lián)又推出世俱杯。球員不可能一賽季踢70場比賽，否則他們會被壓垮。
即使像莫德里奇這樣偉大的球員，也不可能接受一年踢70場?！?/p>
關(guān)于教練
“問題在于資源不平等。我們收入只有米蘭和國米的三分之一，尤文的一半，皇馬、巴黎、曼城的四分之一，因此競爭非常困難。
但我們一直非常謹(jǐn)慎地管理俱樂部財務(wù)，這讓我們能夠保持競爭力。我當(dāng)初選擇薩里只是一個直覺，結(jié)果證明是成功的。后來還有貝尼特斯、安切洛蒂、斯帕萊蒂、孔蒂，他們都是頂級教練。
要說服他們來那不勒斯并不容易，但這是非常成功的決定。”
關(guān)于拉斯帕多里案例
“有些教練會參與轉(zhuǎn)會決策，有些則完全交給俱樂部。
舉個例子：斯帕萊蒂執(zhí)教第二年，我清洗了6名球員，也有一些合同到期，于是我引進了6名新球員，然后我們贏得了意甲冠軍。
斯帕萊蒂只要求我簽下拉斯帕多里，這是他唯一的請求。
當(dāng)然，并不是每次引援都會成功，但當(dāng)教練提出要求時，我們通常會盡量滿足。”
關(guān)于孔蒂
“我十年前在馬爾代夫遇見過他，我們一起游泳，他的足球理念讓我印象深刻。
之后我們成為朋友。當(dāng)出現(xiàn)三位教練問題時，我打電話給他，他說：‘我可以來，但我要從零開始，不接受中途接手?！?/strong>
后來他真的來了，并贏得了第四個意甲冠軍。上賽季是一部‘懸疑劇’，第三個冠軍其實早已注定，只是時間問題?！?/p>
關(guān)于球隊與孔蒂
“球隊有很多球員，但所有人都為球衣和孔蒂而戰(zhàn)。
孔蒂每場比賽都在場邊大喊，激勵所有人永不放棄，否則對手會吞掉我們。他是一個非常出色的激勵型教練?！?/p>
關(guān)于麥克托米奈
“我認(rèn)為斯科特真的是一個典型的蘇格蘭人。他像一個演員：優(yōu)雅、嚴(yán)肅、可靠、友善，是一個非常好的人。在我22年的足球經(jīng)歷中見過很多人，但斯科特確實擁有非常獨特的個性。”
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