“統(tǒng)種共富，一戶都不能少”（大國小村）

本報記者 趙景鋒

臨近中午，內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)侯家營子村，“共富”食堂里飯香四溢，老人們?nèi)宄扇壕筒汀?/p>

“白菜燉肉、韭菜雞蛋……”村民馬挨明打好飯，掏出手機(jī)掃碼支付。享受就餐補(bǔ)貼后，這頓飯花費(fèi)5元。“自從高社長帶咱們搞了統(tǒng)種共富，不僅年底有分紅，剩下的一部分錢還能用來辦食堂，好著嘞!”馬挨明笑著說。

馬挨明口中的“高社長”，是官家牛犋種養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長高勇；他所說的分紅，就是合作社將經(jīng)營收益均分給村民。

啥叫“統(tǒng)種共富”？何為收益均分？故事要從2018年9月說起。

彼時的侯家營子村，年輕人紛紛外出打工，留下的老年人大多選擇將土地流轉(zhuǎn)。土地流轉(zhuǎn)收入穩(wěn)定，數(shù)額卻也固定，普通村民和種植大戶的收入差距不降反增；村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，公共設(shè)施配置存在缺口……有村民說：“來年寧愿多花點(diǎn)力氣種地，也不想再流轉(zhuǎn)出去。”

高勇是侯家營子村官牛犋南社村民小組組長，也是村里的種植大戶。了解村民的具體情況和想法后，他逐漸有了主意：要搞合作，搞規(guī)模化經(jīng)營，但不能限于幾戶村民，而是要把整個村民小組的土地都“統(tǒng)”起來，所有土地統(tǒng)一入股，所有收益公平分配。“統(tǒng)種共富，一戶都不能少。”高勇說。

為此，高勇組織村民召開了一次討論會。

“土地全部‘入股’，賠了咋辦？”村民有疑問。

“為什么要平分，這不是損我們的利益嗎？”種植大戶的反對更直接。

“有成功經(jīng)驗，有專家論證，有理論支持，我堅信這種模式一定能成。”高勇說。

種植大戶看收益。高勇請來老黨員，一戶一戶上門講解：“規(guī)模上去了，將來還能打造品牌，收益的空間比承包土地更大。”

村民怕風(fēng)險。“要打消大家的顧慮，只靠‘算賬’是不行的。”高勇決定，第一年春耕的所有投入，都由自己先行墊付。

黨組織牽頭，能人帶頭，合作社終于成立起來。制定章程、整合土地、采購農(nóng)資、確定方案……110戶村民自愿將3000多畝耕地入股，合作社統(tǒng)一購置農(nóng)機(jī)、統(tǒng)一選種施肥、統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，同時推廣科學(xué)配肥、合理密植、滴灌節(jié)水等新技術(shù)、新裝備，生產(chǎn)效率大幅提升。

“以1畝玉米為例，通過規(guī)模化經(jīng)營和統(tǒng)一采購，可節(jié)約成本124元，產(chǎn)量提升超100公斤。”高勇說。

合作社的經(jīng)營數(shù)據(jù)最有說服力——第一年總收入320萬元，人均土地分紅1.13萬元。那一年，“統(tǒng)種共富”分紅大會上，官牛犋南社無論男女老少，每人都拿到豐厚的“收成”。

馬挨明家的增收情況頗具代表性——他家100多畝地，自己種那幾年，年收入最高4萬元；流轉(zhuǎn)給大戶那幾年，年收入達(dá)到了6萬元；“統(tǒng)種共富”模式下，2025年家里六口人領(lǐng)了11萬元多的分紅，再加上外出務(wù)工、庭院經(jīng)濟(jì)，家庭年收入突破15萬元。

合作社還從收益中拿出10%，用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)和公共事業(yè)。村里辦起了“共富”食堂，村民活動室升級煥新，閑置的舊大棚完成翻修，設(shè)施農(nóng)業(yè)逐步發(fā)展……

達(dá)拉特旗農(nóng)牧局有關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹，2025年達(dá)拉特旗新增“統(tǒng)種共富”面積23萬畝，總面積達(dá)到65萬畝；覆蓋77個嘎查村，占比58%，通過實施“統(tǒng)種共富”帶動集體經(jīng)濟(jì)增收4770萬元。當(dāng)前，該模式已在全自治區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)推廣。

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《 人民日報 》( 2026年04月14日 07 版)