AI深水區破局，解碼中興重塑政企數智化的價值公式

每一次時代的劇變，都是一場重新洗牌的棋局?；煦缰?，找準自身的定位以及戰略方向，方是破局之道。

當下，AI作為萬億美金的確定性賽道，已成為全產業變革的核心。從大模型的參數比拼，到多場景的落地兌現，AI已從技術探索邁向生產力剛需的關鍵節點。站在AI推動下的新拐點，既是機遇，亦是大考，一場關于千行百業智能化命運的重塑正在發生。

需要指出的一點是，AI技術的復雜性、系統性以及高門檻，突圍需要有天然的技術支撐以及生態底座，要有正確的戰略卡位和差異化路徑。在這場馬拉松式的變革中，中興通訊率先站了出來。過去的一年，憑借“連接+算力”的戰略躍遷，找到了政企破局的新通徑，推動AI產業規?；涞亍?/p>

站在AI時代的舞臺中央，中興通訊不越位、不搶位，以“價值貢獻者”的定位聯動產業構建高韌性的生態體系，推動數智技術普惠。在剛剛結束的2026中興通訊中國生態合作伙伴大會上，中興再一次繪制出清晰的突圍路線圖，將“連接+算力”的技術能力，轉化為千行百業可落地、可感知的商業價值。

AI深水區，以系統能力構建差異價值公式

基于AI的指數級迭代和應用，全產業已達成了共識，未來任何變革的核心，都將以AI的場景化落地為標準去執行。

當前，從消費電子到企業服務，AI如同曾經的電力和互聯網一樣，正在成為所有行業的基礎設施，且市場一直在持續加碼投資。相關數據指出，2025年中國AI相關資本開支達到6000—7000億元，其中云廠商年度的資本開支增速超過60%，亞馬遜+谷歌+Meta+微軟四大巨頭2025投資超3720億美金，2026年預計將大增至6100億美金。

在高速投資的動能之下，隨著技術自身的演進，AI在應用側也在加速爆發，越來越多的場景都可以看到被AI賦能之后的影子。在過去的兩年時間里，中國日均Token調用量從1000億突破到140萬億，超千倍數據增長的背后，正是AI需求側的進一步激發。

中興通訊執行副總裁謝峻石

值得一提的是，AI演進的進程與中興通訊執行副總裁謝峻石的判斷不謀而合。在2026中興通訊中國生態合作伙伴大會上，他進一步指出，未來算力需求會指數級增長、算法創新將持續加快、高質量數據會越來越重要。但同時，他還提出一個觀點，那就是AI市場的競爭邏輯已然發生變化，單點突圍已成為過去式。

任何硬幣都有兩面。很多人都忽略了一個事實，在看到AI催生出萬億美金市場的同時，也要注意到其本身也是一個高門檻產業。從發展的廣度來看，AI早已進入深水區，但技術深度仍處于萌芽期，商業模式未完全閉環。如果用通信行業進化的節奏去類比，類似于2G時代的“技術探索期”，或者互聯網時代的“撥號上網”時期。

就像謝峻石說的那樣：“AI本質上是一個跨多學科的復雜的工程科學，都是復雜超大系統的高效協同，需要芯片、硬件、軟件、資源調度和應用等的全局優化，需要具備全棧的技術積累、工程實踐和系統優化能力?！?/p>

新階段下的競爭，商業落地的實用性和經濟性是核心，尤其是在更為復雜的政企市場，千行百業的數字化、智能化升級也呈現出場景化、定制化的核心需求。通用的算力堆砌已無法滿足千行百業的精細化需求，越來越多的企業更在意TCO（總擁有成本）。而降低TCO并非單一能力的比拼，關鍵在于整體架構的高效協同與資源調度，芯片、算法、架構、網絡等缺一不可。

基于“高市場容量、高成長性、高技術門檻”三個標準的判斷，中興通訊早已把AI作為經營的主航道，并在去年推出了“連接+算力”的新戰略。過往的經驗，也讓中興認識到，市場競爭的關鍵，是實現AI從“可用”到“好用”到“用得起”，即從單點性能向綜合TCO最優比拼。

目前，全球科技巨頭們紛紛轉身，將布局的核心從芯片走向系統、全棧能力和生態，系統級極致協同成為基礎設施能效比的核心。從單點突圍轉向構建全棧系統化能力，才能成為AI時代的終極贏家。

全棧AI能力矩陣，政企破局的硬核入場券

任何技術的最終歸宿都要到一線場景中，而場景同時也是檢驗技術能力和路線的度量衡。在AI規?；涞氐倪M程中，政企是一個特殊的場景，其需求復雜多樣且更關注TCO，部署模式受限并對安全合規要求更高，是一項系統性工程，也是AI實現規?；瘧玫年P鍵突破口，更是檢驗企業AI能力的直接窗口。

成立四十余載，越復雜的東西，越是中興通訊的優勢。依托在ICT領域的長期技術積累，中興通訊具備應對復雜問題挑戰的優勢，知道如何去滿足不同行業客戶的需求，以及能夠讀懂繁雜數據背后的比拼邏輯，從而在AI發展過程中構建競爭優勢。

當前，中興通訊政企業務已實現多行業賽道的全面開花與規?；黄?。在底層算力基座層面，構建AI系統級全域芯片能力；在系統架構層面，推出OEX超節點正交無背板互聯架構，系統支持橫向彈性擴展至16384個計算節點的超大規模AI集群，在同等算力規模下，TCO顯著低于行業平均水平；面向工業、交通、電力、政務、礦山、冶鋼、教育、醫療、金融等18+垂直行業，中興構建了覆蓋“訓-推-管-用”全生命周期的AI平臺與工具鏈，已成功落地1000+個數字化與智能化標桿項目，幫助客戶降本、增效、提質、提速。

中興通訊首席發展官崔麗

中興通訊首席發展官崔麗認為：“技術應服務于人，并致力于將這一理念轉化為現實。中興通訊正以更低的TCO、更高的可靠性、更快的交付速度，推動AI從‘試點示范’走向‘規模復制’?！?/p>

在“芯片自主+架構創新+場景深耕”的戰略路徑下，剛剛過去的2025年，中興的政企業務也迎來了爆發，營收翻番，達到372.2億元，成為中興收入的第一推動力。中興通訊高級副總裁張雨指出，增長主要得益于把握互聯網頭部客戶智算需求，已經成為字節、阿里、騰訊等互聯網頭部企業的算力產品主流供應商。在電力、金融、政務、交通等行業也實現穩健經營，數通、傳輸、數據庫、無線等產品份額穩步提升，為2026年經營打下了良好的基礎。

基于對AI演進趨勢的正確把握，中興政企業務的可預見性增長還在繼續。今年，在“技術+場景”雙輪驅動下，中興持續縱深突破，加固數字底座能力，推出全棧AI能力矩陣，圍繞算、網、端三方面推出差異化場景解決方案，推動AI產品實現從技術到場景化價值的深度落地。

其中，在全民“養蝦”潮下，中興發布Co-Claw AI一體機，打造極致TCO能力。據介紹，Co-Claw AI一體機讓企業真正擁有屬于自己的、可信任的Claw數字員工，通過軟硬件的極致協同設計，幫助企業同時算好“效率賬”與“成本賬”。中興認為，Co-Claw AI一體機的誕生，正是為了跨越技術探索到生產力重構的分水嶺。這并非單一工具，而是一套完整的企業AI賦能體系。

隨著大模型的應用，數據處理的激增，服務器規模的擴大，對于算力基礎設施互聯互通提出了較高的要求，需要更高轉發能力的數據通信設備。在算力層面，中興以“5+X”多芯片協同與OEX創新正交架構設計，打造開放、高密、高可擴展的超節點架構，構建最優TCO的全棧智算基礎設施。本次大會，中興還推出576×800G端口框式智算交換機，通過二層組網即可支持超大規模AI算力集群，降低TCO。

加速數智技術普惠千行百業，打造極致TCO。中興通訊副總裁葉策表示，我們的交換機產品已經在國內各行業應用多年，今年將通過全棧AI能力+全系列的差異化高性能產品，場景化的解決方案適配各行業AI+戰略實施和落地。

和合共生，AI繁榮的生態哲學

通過全棧AI能力矩陣，中興加速將AI轉化為千行百業可落地、可感知的商業價值。除了上文提到的產品，中興還推出了GoldenDB數據庫向量版本，“大-中-小”屏全系列AI云電腦與移動互聯產品矩陣以及5G AeroMACS航空專網等，賦能行業AI最后一公里。從點到面，以“算網存智一體”，系統化展示其作為“網絡連接與智能算力領導者”的戰略決心與技術實力。

不過，任何轉型成功的背后都不是偶然，尤其是對于中興這樣的老牌企業。政企數字化戰場突圍，需要的是持續的創新愿力、清晰的戰略定力以及高效協同的系統化能力，這些能力缺一不可。

其實，某種意義上來說，AI和通信產業的發展存在一定的相似性，比如都是數據的處理、交換和存儲，都是軟硬協同、場景落地和應用創新，以及都是復雜超大系統的高效協同，需要強大的系統工程能力。

41年的積累，使得中興構建了獨特的全棧能力矩陣，支持系統級極致協同，擁有強大的工程落地能力以及場景基因，用系統化能力解決不同政企場景的落地難題。

多年的超大規模復雜系統的研發和工程經驗，也讓中興能夠在系統級及場景化的高質量快速集成交付方面占有優勢。此次大會上推出的一系列新品，亦是為了打造更為極致的TCO。

當然，AI作為一個高成長的賽道，更要企業能夠堅守長期主義，需要持續的投入。從最新發布的年報能夠看出，即便是毛利率承壓，中興依舊堅持高強度技術投入。2025年全年研發費用達227.6億元，營收占比約17%，每一筆精準投入，都為眼下的成績以及長期的競爭力夯實了基礎。

另外，AI的發展早已進化，從單點比拼全面升級為生態層面的體系化競爭。通信行業的發展靠生態，AI行業的發展更需要生態。中興通訊副總裁鄭慶峰指出，面對AI時代的機遇與挑戰，深知這絕非是一家企業的單打獨斗，而是整個產業的協同創新。生態戰略已成為公司戰略的關鍵一環，去年便系統性的拉通并完善了“伙伴+中興”的生態體系。

以“All in AI”為戰略基礎，以“AI for All”當作自己的使命，中興持續將技術落地為一套可執行的成功體系。做好補位、不越位、不搶位，致力于成為AI產業鏈的價值貢獻者，這是中興的生態哲學。截至目前，中興在互聯網、金融、電力、政務、交通、大企業、教育、醫療等領域縱深布局，合作伙伴數量已超過30000家。

今年的大會上，中興再次加碼生態布局，進一步推出“和合生態”的全新生態戰略，發布“開能力、強合作、共利益、優賦能”四大核心舉措，攜同更多的政企伙伴去加速AI在規?；涞?。更難能可貴的是，中興的生態策略更為開放，雙向聯動協同，深度利益綁定，以利他主義去幫助更多的企業推動AI在具體場景的落地。

方向對了，自然會開花。AI的發展非短期投機，而是一場馬拉松，不僅要有終點前發力的沖刺能力，更要有高速跑完全程的耐力。以40多年在通訊行業的積累，中興正在AI時代以“價值貢獻者”成為新的領跑者。向下扎根，與千行百業深度耦合，共筑價值共同體，共贏AI時代。