支部書記換了,黨建品牌就改了;
隔壁支部“抄襲”我們,還先評上了“優秀”;
品牌建立了,有人說是“瞎折騰”“形式主義”
創建轟轟烈烈,成果都叫“先鋒”“紅心”……
當前“一支部一特色”黨建品牌創建工作已在全國各地鋪開,成為提升基層黨建工作水平的重要抓手。與此同時,不少支部在創建過程中踩中了“隱形坑”——上述這些坑,讓支部書記們有苦說不出,今天,我們深度剖析品牌創建三大陷阱的癥狀、根源,并給出可操作的解決思路。
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第一個坑:同質化陷阱——巡視巡察被批品牌不出彩
一、基層黨建品牌的意義
【具體癥狀】
癥狀一:同一個黨建品牌名稱,換個單位叫毫無違和感;
癥狀二:黨建品牌落地載體,別的單位也在正常運行;
癥狀三:品牌logo,需要用“放大鏡”才能找出差異;
【底層原因】
1.任務化思維:抱著“完成任務”的心態創建品牌,不求出彩,但求完成任務;
2.方法論缺失:不知道如何差異化提煉品牌,無法精準定位,找不到與眾不同的切入點。
【紅帆解決思路】
紅帆動力通過數百個案例總結提煉形成品牌定位羅盤,形成黨建品牌創建定位的十二大切入點,通過診斷分析,縱橫向比較,輸出定位報告。
幫助基層黨組織精準定位黨建品牌的差異點,找準差異化元素,破解黨建品牌創建沒思路、沒方向、反復修改不過關、成果雷同、特色不夠鮮明、同質化嚴重等痛點,讓黨建品牌真正能夠彰顯亮點特色。
第二個坑:形式化陷阱——“花里胡哨”被批形式主義
一、基層黨建品牌的意義
【具體癥狀】
癥狀一:品牌名稱與logo花里胡哨,缺少落地支撐;
癥狀二:黨建品牌與業務毫無關系,黨業“兩張皮”;
癥狀三:品牌成效全靠材料包裝,經不起推敲。
【底層原因】
1.方法論缺失:不知道黨建該如何融入業務,更不知道品牌該如何落地。相當一部分支部書記是業務骨干出身,懂業務但不熟悉黨建,黨務工作者則是懂黨建但不負責具體業務。
2.考核導向異化:上級檢查看什么?看展板、翻臺賬、數活動次數。考核導向倒逼基層把精力花在“包裝”上——與其花時間解決實際問題,不如把匯報材料寫好、把活動照片拍漂亮,久而久之,形式就成了內容,包裝就成了實效。
【紅帆解決思路】
紅帆動力通過咨詢輔導方式,以團隊共創為實施路徑,通過科學化引導,助力基層黨組織搭建可落地、可實操、與業務深度融合的黨建品牌工作體系,破解黨建品牌只有形式沒有內容、黨業“兩張皮”難題。
【推薦體驗產品】
(只需兩天時間,即可帶走《支部黨建品牌創建方案》,涵蓋一個響亮的黨建品牌名稱、一套深刻的品牌內涵與理念、一套可操作的品牌工作法 /機制;掌握一套品牌創建與亮點提煉系統方法論,讓黨建品牌不再是“花瓶”,而是推動發展的紅色引擎)。
第三個坑:碎片化陷阱——品牌成果被批不成體系
一、基層黨建品牌的意義
【具體癥狀】
癥狀一:活動搞了一大堆,串不成一條主線;
癥狀二:書記換了兩三任,品牌就斷了兩三回;
癥狀三:品牌工作“想起來抓一陣,忙起來扔一邊”,沒有計劃性和節奏感;
癥狀四:黨建載體換來換去,黨員疲于應付。
【底層原因】
1.系統思維缺失:把品牌建設當成“活動拼盤”,而不是“體系工程”。不清楚品牌需要“頂層設計+年度規劃+常態運行”,“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,活動零散、不成體系。
2.短期效應作祟:任期時長決定了品牌創建被視為“短期工程”,而非需要久久為功的系統性工作。
3.考核機制短視:“今年有沒有新動作”“有沒有創新亮點”的考核導向倒逼基層“年年出新招”,老品牌成了“沉沒成本”,新品牌成了“政績工程”。
【紅帆解決思路】
采用“一年一主題”的推進思路,將黨建品牌落地動作拆解為年度計劃,借助清單、跟蹤輔導等抓手推動黨建品牌有計劃、有節奏、有層次地落地。
紅帆動力以“激發精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務,主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗。
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