如何看待：阿里華為經(jīng)歷的一律不要？網(wǎng)友：是不要還是要不起

今日話題：如何看待：阿里華為經(jīng)歷的一律不要？接下來小編就帶領(lǐng)大家來看看，網(wǎng)友們是怎么看待這個問題的。

體制內(nèi)要的是穩(wěn)，企業(yè)要的是高效吧。我一朋友是體制內(nèi)的，他們有企業(yè)來的新人甚至想越過流程搞項(xiàng)目，被緊急制止了

純技術(shù)可以，比如程序原畫UIUE這些，但沾上管理的慎重考慮，不是所有公司都玩的轉(zhuǎn)大公司那一套的，也不是所有公司的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格都一致。別招進(jìn)來一個人，最后整組換一遍，那就可笑了。

國企和私企都干過。剛從某大廠來國企的時候直接一個適應(yīng)不了，每個人都腰來腿不來，說話說不清楚，他們干活弄的我很累。待了兩年后習(xí)慣了一些，但是依舊覺得國企的沉疴頑疾還是太多，有機(jī)會還是得離開

自從進(jìn)國企后我就學(xué)會了，不急的東西先做好自己部分，等領(lǐng)導(dǎo)催了再上交，注意留點(diǎn)缺口讓領(lǐng)導(dǎo)提意見，再改一下，不催我就等快到期再交

這種“高效”只在乎量不在乎質(zhì)，把思考推敲的時間都擠沒了，看似完成了很多東西但是里面一半都是在為了做事而做事。好比明明可以寬限幾天時間好好打磨一下產(chǎn)品，但leader為了表功非要讓你能多早上線就多早上線，最后留一堆BUG要擦屁股返工，把“高效”省出來的時間全吐出去了。大廠還有個很嚴(yán)重的問題就是為了讓工作看上去飽和，水版本是常有的事，一個明明多思考幾天就能確定到底實(shí)不實(shí)用的功能，非要趕時間上線后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)用處不大，再花時間改造或去掉，不過大家對這種無用功也非常樂于接受，反正能顯得自己有事情做能填滿周報(bào)，不被末位淘汰就行，沒人會愿意承認(rèn)這種工作模式既不高效，也不實(shí)際的。

看完網(wǎng)友的這些精彩分享，手機(jī)屏幕前的你們是不是也有一肚子的話想說，歡迎大家評論區(qū)留言哦。