合資集體向電，自主擁抱油混！中國車市再次上演十字路口“對決”

2026年的中國車市，呈現(xiàn)出了一幅看似分裂實(shí)則統(tǒng)一的競爭圖景——面對已成定局的新能源趨勢，合資與自主兩大陣營卻在2026年做出了截然不同的戰(zhàn)略抉擇。

合資品牌開啟了史無前例的“新能源大反攻”。3月份以來，豐田、大眾、日產(chǎn)、通用、現(xiàn)代等在華合資車企紛紛發(fā)布了旗下重磅新能源產(chǎn)品，大眾更是明確今年將在中國市場推出13款新能源車型覆蓋純電、插混以及增程三條主流賽道，誓要奪回失地。

而在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“換道超車”的中國自主品牌，卻集體掉轉(zhuǎn)船頭，積極奔赴油電混動(dòng)市場。面向被定義在燃油車領(lǐng)域的油電混動(dòng)市場，包括長安、吉利、長城、廣汽以及奇瑞在內(nèi)的多家主流中國車企，紛紛亮出新一代混動(dòng)底牌，以新能源領(lǐng)域的技術(shù)成果反哺油混技術(shù)，全面向燃油車市場發(fā)起沖擊。

一邊是全力擁抱新能源賽道，一邊則以油混之名再戰(zhàn)燃油車市場，這看似是一場“向左與向右”的背道而馳，然而本質(zhì)上，這仍然是合資與自主在轉(zhuǎn)型十字路口的一次錯(cuò)位對決。

合資品牌“向左轉(zhuǎn)”：放下身段，絕地反擊

對于合資品牌而言，2026年的這一波反攻，不是試探，而是關(guān)乎生存的“諾曼底登陸”。

過去幾年，合資品牌在中國市場經(jīng)歷了痛苦的滑鐵盧。市場份額從2020年的64%斷崖式跌至2025年的35%。受價(jià)格戰(zhàn)的刺激，營收利潤隨之受到重創(chuàng)。在國產(chǎn)新能源車的智能化攻勢下，合資品牌曾經(jīng)引以為傲的品牌溢價(jià)也被一步步削弱。

要想在中國市場拿回話語權(quán)，電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。隨著時(shí)間進(jìn)入2026年，在份額的持續(xù)下滑沖擊下，留給合資新能源的時(shí)間窗口越來越窄，因而2026年一開年，我們不僅看到了合資新能源車密集落地，而且在產(chǎn)品上，合資品牌更是開啟了徹底的“本土化”之路，合資制造+中國智慧的產(chǎn)品模式成為常態(tài)。

尤其是在智能化層面，從BBA到豐田、大眾等主流合資車企，幾乎都放下了身段，全面擁抱了中國頭部本土供應(yīng)商和中國車企，諸如Momenta的智駕，華為的座艙，以及曾經(jīng)在自主品牌上被成熟應(yīng)用的冰箱彩電大沙發(fā)的配置法則，如今已成為合資新能源產(chǎn)品定義中不可或缺的“標(biāo)配”與核心競爭力。

在能源路線上，合資新能源們也并非執(zhí)拗于純電，曾經(jīng)被炮轟的增程路線，如今也成為了合資新能源們紛紛加碼的新賽道，無論是大眾的ID.ERA還是日產(chǎn)的NX8，都提供了增程版本。按照豐田的規(guī)劃，漢蘭達(dá)（參數(shù)丨圖片）、賽那等經(jīng)典車型也將在今年推出增程版。

而更具轉(zhuǎn)折意義的是，這些將中國技術(shù)與本土消費(fèi)需求深度融合的車型，其定位已不再局限于“中國特供”。它們正被納入合資方全球車型的研發(fā)序列，甚至反向輸出至海外市場。從“為中國定制”到“由中國定義”，合資車企正在經(jīng)歷一場深刻的角色蛻變。

自主品牌“向右行”：開辟第二戰(zhàn)場，彎道超車

就在合資品牌拼命觸電時(shí)，自主品牌卻突然回馬槍殺向HEV。這并非“開倒車”，而是一種極其清醒的戰(zhàn)略擴(kuò)張。盡管新能源滲透率穩(wěn)居高位，但新能源車增速放緩是不爭的事實(shí)。

與此同時(shí)，在新能源購置稅政策退坡的刺激下，油電同權(quán)的天平開始回?cái)[。在此背景下，依托于新能源領(lǐng)域的技術(shù)成果，把原屬于智能電動(dòng)汽車的能力注入HEV，中國車企這輪圍繞HEV展開的技術(shù)攻勢，并非是針對豐田等日系車企，而是試圖以全新的出行體驗(yàn)在燃油車這一存量市場中尋找增量。

從長安藍(lán)鯨超擎，吉利i-HEV，廣汽星源超級(jí)雙擎等自主HEV的技術(shù)邏輯來看，自主品牌這一代HEV幾乎都放大了電池的作用，它們不僅支持駐車空調(diào)、外放電甚至哨兵模式等傳統(tǒng)日系HEV無法實(shí)現(xiàn)的智能化體驗(yàn)，而且還支持高階智能駕駛輔助。通過發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率的進(jìn)一步提升，自主品牌更是能耗上紛紛進(jìn)入了2L級(jí)水準(zhǔn)。

這是一次從能耗到體驗(yàn)的全面超越。在不改變補(bǔ)能習(xí)慣的前提下，這一超越顯然比新能源汽車更能撬動(dòng)燃油車既定群體的消費(fèi)心智。因此，面向中國市場每年超千萬的燃油車需求，自主品牌的HEV布局，本質(zhì)上是一場針對燃油車基盤的“精準(zhǔn)圍獵”。