21世紀經濟報道記者 鄭植文 上海報道
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《21汽車·一見Auto》從多個獨立信源處獲悉,奧迪與上汽集團深化戰略合作。雙方共同出資成立一家全新的獨立合資公司“奧迪技術創新中心”,掌管技術創新。
據知情人士透露,這一組織結構與此前大眾集團在華設立的大眾汽車(中國)科技有限公司(以下簡稱“VCTC”)具有較高的相似度——新公司將專注于研發與產品定義,而銷售渠道仍依托上汽大眾現有的成熟網絡。
為保障主力團隊的完整性,原上汽奧迪研發與產品部門,將實施“組織平移”,整體劃轉至新公司。消息人士稱,奧迪技術創新中心預計今年下半年將啟動擴張,或向社會開啟招聘,重點招募軟件、三電、智能駕駛等領域人才。一個由中德雙方深度融合的合資新物種,即將進入實質性運營階段。
作為奧迪技術創新中心的前身,奧迪上汽項目在成立之初就擁有獨立體系,包括研發、營銷等。奧迪上汽合作項目CEO宋斐明曾明確表示,奧迪上汽項目直接獲得了德國總部的全面支持,總部派出了50多個專家奔赴第一線,德國奧迪CEO也親自參與其中。這是奧迪發展歷史上第一次在大眾集團外進行這樣的合作,由此可見奧迪上汽項目的重要性。
而作為奧迪上汽項目的全新戰略升級,新成立的奧迪技術創新中心將全面接管產品定義及整車研發,成為獨立主體;渠道及售后仍在原有網絡中進行。
雙方將基于下一代智能數字平臺(Advanced Digitized Platform)聯合開發 AUDI 品牌未來車型,首批規劃四款車型。
這意味著,奧迪與上汽進行了一次職能上的精細化切割。研發與產品從上汽大眾體系中獨立出來,與奧迪共同成立一個更靈活、更本土化的技術型合資公司;而銷售、售后、渠道管理等面向消費者的環節,則繼續由上汽大眾承接。
VCTC 先行:大眾集團在華研發本土化的樣板
2023年,大眾集團在安徽合肥設立了大眾汽車(中國)科技有限公司,這是大眾在華首個聚焦智能網聯電動汽車研發的獨資子公司。VCTC 的成立背景很清晰:大眾意識到,在智能電動車時代,中國市場的節奏遠比歐洲快,如果所有研發決策都要經過狼堡總部審批,產品永遠追不上中國品牌的速度。
VCTC 的核心意義在于“決策下沉”。它將原本分散在德國總部、大眾中國、各合資公司的研發職能整合到一個獨立實體中,擁有從產品概念、軟硬件開發到測試驗證的完整鏈條。
VCTC 開發的車型平臺和電子電氣架構,可以同時服務于大眾、奧迪、捷達等品牌在華的新能源產品。更重要的是,VCTC 的決策鏈條大大縮短——一款車的智能座艙修改建議,從提出到落地,周期從原來的“以月為單位”壓縮到“以周為單位”。
VCTC 的另一層意義在于“品牌與研發分離”。VCTC 本身不負責銷售,它只是一個技術供應方。大眾品牌、奧迪品牌在華的銷售渠道仍然各自獨立,但研發資源可以共享。這種模式既保留了銷售端的品牌獨立性和渠道優勢,又在研發端實現了規模效應和本土化效率。
AUDI Tech Co. 的設立,正是對 VCTC 模式的復刻。奧迪將AUDI新能源車的研發與產品定義能力從德國總部剝離出來,與上汽共同成立一個獨立的合資公司,而不是讓這項職能繼續嵌套在上汽大眾的體系內。這既是為了縮短決策鏈,也是為了讓奧迪的新能源產品更貼近中國用戶的真實需求。
AUDI Tech:研發、產品獨立;渠道依托,奧迪的“第三條路”
與 VCTC 不同之處在于,AUDI Tech Co. 是一家合資公司而非獨資企業。但兩者的內核一致:將研發與銷售分離,讓懂技術的人專心做技術,讓懂渠道的人專心做渠道。
對于上汽而言,這一安排利好多方面。首先是研發團隊的“松綁”。原上汽奧迪的研發人員長期處于一個尷尬的位置——他們隸屬于上汽大眾,但產品定義權又在德國奧迪總部。一款車的修改建議,需要經過上汽大眾、上汽集團、奧迪中國、奧迪總部四層審批。
新公司成立后,原產品、研發團隊將整體平移至 AUDI Tech Co.,擁有完整的研發自主權。不僅如此,新公司在技術選型、供應商管理、軟件開發節奏上擁有自主決策權。未來“AUDI”品牌車型可以與本土供應商更加緊密合作,迭代周期有望大幅縮短。
而銷售渠道仍依托上汽大眾,這必然是一個務實的選擇。上汽大眾在全國擁有超過千家的經銷商網絡,覆蓋從一線城市到縣鄉市場的完整層級。對于一個新的電動車品牌而言,從零建設渠道的成本極高、周期極長。直接借用上汽大眾的現有網絡,可以讓“AUDI”品牌車型快速觸達終端用戶,無需經歷漫長的渠道爬坡期。
更重要的是,上汽奧迪過去在渠道模式上的探索經驗——代理制、統一售價、直營服務——并不會被拋棄。上汽奧迪堅持100%線上直銷,線下115家門店全部采用代理制。“不是賣車,而是幫用戶‘擁有’一輛奧迪”,一位上汽奧迪營銷總經理曾把目標拆解為:社區文化、圈層活動、品牌直連,“讓‘豪華新勢力’三個字真正長在用戶心里。”
上述人士透露,奧迪技術創新中心由奧迪股份公司主導,將聚焦智能電動化技術研發,以及智能網聯汽車(ICV)全價值鏈的整車開發工作。這意味著新公司將在全球標準上仍保留德系基因,而中方則依托上汽的電動化、智能化生態,深度掌握產品定義權與本土化落地的執行權。
當然,新公司也面臨挑戰。銷售與研發分屬兩個法人實體——AUDI Tech Co. 負責造車,上汽大眾負責賣車——如何確保市場一線的用戶反饋高效傳遞到研發端,需要精細的流程設計。此外,消費者對沒有四環標志的“AUDI”品牌需要重新認知,營銷投入不可小覷。
但無論如何,這次戰略重構為中國汽車合資提供了全新范式:效仿VCTC模式,將研發能力從合資體系中獨立出來,與外方成立專注智能電動化的技術型合資公司,同時保留原有渠道網絡的優勢。
奧迪以“控股研發公司、依托現有渠道”的姿態,或許找到了一條新的路。
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