湖南
過去有領導講，你要是提拔，就別想評優秀，現在這個做法要變了！
碧翰烽/文
近日，有基層干部感嘆，今后想提拔使用、想職級晉升，條件越來越“硬”。比如，近幾年個人考核當中，必須得有“優秀”。
有人說，早就應該這樣了，哪有干得好的不提拔，“會干的不如會玩的”，怎么行？尤其有的同志年年考核拿“優秀”，到了提拔晉升的時候，又沒戲了。如果總是這樣，還要考核干什么？
有人不以為然，體制內單位考核很難做到科學、公正，評出來的“優秀”人員當中，有的的確非常優秀，有的也不一定，可能是各個方面因素平衡照顧的結果，也可能是“讓”出來的結果。有的單位是領導直接指定或確定，有的是“唯票”而定，那些埋頭干事的，反而不如那些會搞關系的人，不一定就評得上。
有的還說，以前有的干部要爭“優秀”，有的領導就說，哪能什么好事都讓你一個人占了？想提拔晉升，就別再想當“優秀”，想當“優秀”，就不想提拔晉升，總得方方面面兼顧平衡，不能什么好事都是你。有的在國家、省里等各方面得了先進，也不要再爭“優秀”了。
應該說，現在這個做法的影響，是比較深遠的，至少有兩點：一是讓會干的、真正優秀的人不再吃虧，將干事與晉升有機結合起來，不至于脫節，改變“干好干壞一個樣”的局面。
二是也有力促進考核體系更加科學、公正，不能再搞平衡照顧那一套，必須考出公正，考出實績，考出能力。就是讓“優秀”二字更有含金量，讓干事創業氛圍更好。
當然，效果究竟如何？尚得觀察觀察。
畢竟考核評優評先也是很大難題，不像企業有比較硬性的經濟指標可以量化，如何平衡各個崗位、各個分工的輕重難易和不同特點，本身就不容易。
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