公用學堂 | 中山公用9095“雄鷹計劃”新質發展菁英班正式開班

來源：市場資訊

（來源：中山公用）

繼上周“精鷹計劃”開班，4月17日至18日，9095“雄鷹計劃”接續起航。兩場培訓梯次鋪開，精準呼應“管理提升年、投資并購年、干部提升年”重要部署。

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為什么是9095？

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人才梯隊的厚度，決定戰略落地的速度。而90、95后，正是公用人才鏈中承上啟下的關鍵儲備層。

他們是從“執行者”向“經營者”爬坡的一代，也是能力從“傳統型”向“創新型”躍遷的一代。他們的成長曲線，關乎組織的進化速度。

當前，AI技術飛速迭代，數字化變革持續深化。中山公用正以“五新公用”為綱，全速推進業務重構、機制破壁、數字支撐、資本賦能四條突破路徑，主動嵌入AI時代的企業發展邏輯。

“價值回歸、鏈主企業、行業一流”的目標落地，需要這一代人接過關鍵一棒。

02

讓人才引得來、留得住、發展好

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中山公用對人才的重視，落在“育”的全周期貫穿上。此次課堂上，不乏從“雛鷹”一路進階的熟悉面孔。回顧從入職初期的“雛鷹計劃”到如今坐進“雄鷹”課堂的經歷，他們感觸頗深：“這次培訓采用講授+案例分析+小組討論+情景演練+訓戰結合的方式，聚焦管理者角色認知與管理轉身，非常實用。”

本次培訓特邀資深管理專家張世軍老師親授，以3階段、8大板塊、24個模塊的嚴密架構，為青年骨干搭建起從認知破局到實戰落地的管理進階通道。

成長路徑一旦清晰，歸屬感便自然生長。乘著“百萬英才匯南粵”的政策東風，中山公用近年來持續吸納海內外高素質人才。引進來是起點，讓人才在梯次培養中看見未來，才是留得住、發展好的真正底氣。

03

最好的檢驗，是在實踐中的成效

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開班儀式上，中山公用黨委書記、董事長郭敬誼強調，AI正在深度刷新賽道、重構職場，而90、95后作為“自帶數字基因”的一代，正是公司未來發展“最能打、最硬核”的中堅力量。為此，他對全體學員提出四點要求：

一要擁抱變革、拒絕躺平。讓數據說話、效率做事、創新破題，將數字能力、AI思維變為標配技能；

二要爭做復合型人才、拒當“工具人”。既要深耕主業，又要懂業務、善管理、通數據、能協同；

三要實干擔當、拒絕“劃水”。以高效能創造新價值，年輕干部要敢扛事、能干事、干成事，要沖在前、頂得上、靠得住，用成果說話；

四要心存敬畏、不越紅線。在技術日趨透明的時代，要牢牢守住廉潔、職業、安全三條底線，做到忠誠、干凈、擔當。

真正的考驗，在學員走出學堂、回到崗位那一刻才開始。接下來，這批青年骨干將把所學所思拆解為行動清單、落實為責任閉環，讓培訓的能量在業務一線真正釋放。

供稿 | 集團人才發展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝