為什么領導越能干，越帶不出優秀的團隊！

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為什么很多個人能力很強的人卻往往帶不出優秀的團隊？

第一個原因在于老板“不放心，不善于授權”：

不少老板，因為擔心員工犯錯，不放心把事情交給員工做，于是大大小小的事都攬給自己。

而員工犯了錯之后，等待他們的經常會是一頓批評、甚至訓斥。

時間長了，員工就不敢有太多想法和意見，凡事都請教上級，只聽話辦事。而且難免會產生一種心態：工作做不完，做不好也沒關系，反正后邊有人救火，有人收拾爛攤子。

久而久之，員工就習慣只貢獻自己一小部分價值，獨立工作能力越來越弱，甚至，等消極情緒嚴重到忍受不了，要離職的時候，連原有的價值都失去了。

所謂“尺有所短，寸有所長”，任何一個人，都會有短板，也會有TA的閃光點。老板請員工來公司做事的初衷，應該也是幫自己分擔工作內容，同時，讓員工能發揮自己的長處，給公司帶來更多效益。

第二個原因在于老板“沒辦法把自己的能力復制給下屬”

在效能舵手的價值主張里，效能的提升主體是整個組織系統，而并非老板或少數能力突出者的少數人撐起一家公司。

作為公司的掌舵人，效能舵手主張做好兩件事情。

其一，老板要把自己多年的經驗和感悟變成具體的、簡單通俗的、容易被員工快速復制的流程方法；

其二，針對各部門的能力突出者，要想辦法讓他們帶新人，想辦法將他們行之有效的過往作業經驗同樣變成簡單易學的工作流程。

沒有不好的員工

只有不合格的管理者

有句話說的很好，「沒有不好的士兵，只有不好的將軍」。在組織管理中也是如此，沒有不好的員工，只有合格的管理者。因為如果管理者能夠運用不同的管理風格，無論何種成熟度的員工，一樣可以獲得有效的結果。

管理者的選擇主要考慮下屬的特征和工作環境，主要作用就是為下屬提供支持和幫助，清除實現目標過程中的各種障礙。

對于有能力的員工，管理者需要尊重并授權。尊重非常重要，幾乎所有有能力的員工都需要更加明確的尊重，更加需要傾聽他們的建議并獲得運用；另一方面就是要給他們相應的授權，因為有能力的員工常常用能夠得到權力的大小來判斷自己的價值，所以他們對于權力會看的更重一些。如果可以給出這兩方面的努力，這些有能力的員工就會創造出更大的績效，同時他們也能夠獲得很高的滿足感。

讓管理產生績效，最終體現在下屬的成長中。

相對于管理中的所有資源來說，人是最重要的管理資源，對人的激勵也是最重要的。對于這方面的認識，管理者都不會缺少，而缺少的是對于下屬成長的安排和支持。

在組織研究當中有一個研究結論，一個人在工作當中能否取得績效，72%取決于他的直接上司，所以說，下屬的績效是由管理者決定的，也是管理者設計的，只要管理者了解到下屬的長處，并能夠按照其長處設計下屬的工作和職能，做到向下負責，績效會自然得到提高。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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