國際奧委會：滬蓉廣均不申辦2036奧運令人失望

國際奧委會最近有點坐不住了。

眼瞅著2036年奧運會的申辦窗口越來越窄，他們公開表示“失望”。不是嫌申辦方不夠多，而是上海、成都、廣州這三座他們寄予厚望的中國城市，一個都沒遞申請。

國際奧委會姿態低到什么程度？

結果呢？上海市體育局直接回應“目前尚沒有申辦奧運會的計劃”；成都那邊也明確表態“一切信息以官方網站發布的信息為準，官方網站沒有發布就是沒有”；廣州忙著籌備十五運會，壓根不接這個茬。三座城市，連“我們正在研究”的場面話都省了。

有人可能覺得，中國是不是辦不起奧運會了？

當然不是。論財力，上海、廣州、成都這三座城市隨便拎一個出來，GDP都在萬億級別以上，撐起一場奧運綽綽有余。

論場館，中國現在多座城市擁有世界級的體育設施群，剛辦完大運會的成都更是場館全新、一應俱全；論辦賽經驗，從北京夏奧到北京冬奧，從杭州亞運到成都大運，全世界沒有哪個國家比中國更懂怎么辦大型運動會了。

但問題恰恰出在這里：能辦，不等于要辦。

當你的實力已經不需要靠一場開幕式來證明時，申辦奧運就從一個“必須完成的政治任務”變成了一個“可以算賬的商業項目”。而把賬本翻開一看，這筆買賣怎么看怎么虧。

先看歷史賬單。

2004年雅典奧運會原本預算30億美元，實際支出高達160億美元，超支近五倍，虧損80億美元。

賽后場館大量荒廢長草，成為城市中沉默的“白象”，希臘背上了沉重的長期債務，有評論直言“熱鬧十五天，還債一輩子”。

2021年東京奧運會，因疫情空場舉辦，凈虧損71.3億美元；賽后場館利用率不到三成，日本納稅人需要通過十年期專項稅收逐步償還。

2024年巴黎奧運會號稱“節儉型”，95%場館都是現成或臨時搭建的，結果法國審計部門一查，公共支出仍大幅超支，而實際收入只有不到3億歐元。

最慘的是1976年加拿大蒙特利爾奧運會，一座主體育場預算1.25億美元最終飆到15.8億，全市居民被迫交了整整30年“奧運特別稅”，三代人為一場盛會買單。

牛津大學的研究更直接：歷屆奧運會的平均超支率高達156%。國際奧委會拿走轉播權、核心贊助等大部分收益，東道主卻要承擔場館建設、賽事運營的全部財務風險。

這種“出錢出力、收益歸人”的商業模式，誰能持續買單？

再看看我們自己。北京奧運會雖然是全球少有的“異類”。90%以上場館至今在運轉，但維持這些場館的成本同樣不低。

鳥巢每年維護費用在8000萬到1億元人民幣之間，單是屋頂膜結構清理一次就要花300萬元；水立方改造成冰立方，追加投入兩億元，這筆錢本可以在西部山區修建二百所希望小學。

網友說得很直白：“鳥巢一年的維護費，夠建三所希望小學了。

”更深層的變化在于心態。2008年北京辦奧運，那是中國向世界“遞名片”的時刻。

當時中國剛從“世界工廠”走向國際舞臺，需要一場盛會來證明自己。

那一年的民調支持率高達89%，從志愿者到建設者，所有人都擼起袖子干。

但現在是2026年了，中國已經是全球第二大經濟體、制造業第一大國、貨物貿易第一大國。

高鐵跑成全球第一，5G基站數量世界第一，新能源汽車產量占全球一半以上。

嫦娥六號順利登月、5G技術領跑全球的國家，誰還需要一場奧運會來“證明自己”？

說到底，中國人不是辦不起奧運，而是算明白了賬。民調顯示，76%的受訪者選擇“不如把錢搞社區養老食堂更劃算”，94%的網友更愿意把錢花在舊小區翻新上。

成都把奧體中心改成小學高效課堂，上海在搞芯片研發，廣州修地鐵比建體育館實在多了。2023年全國新增了2萬多個體育場地，那是給老百姓樓下跳廣場舞、打籃球用的。

“十五五”時期，全國體育工作的重點聚焦于解決全民健身服務與群眾高品質需求不匹配等問題，目標到2030年實現體育產業總規模超7萬億元。

從“體育搭臺，經濟唱戲”到“體育本身就是民生”，中國的體育發展理念早已完成升級。

國際奧委會的失望可以理解，但各國辦賽時優先考慮民生和可持續發展，才是現在的大趨勢。

中國不是辦不起奧運會，而是不想辦。因為我們已經不需要用一場開幕式來證明自己的實力，更不需要拿幾千億去換一張早就有了的“國際入場券”。

當國際奧委會還在滿世界找“接盤俠”時，中國早已把目光從“面子”轉向了“里子”。

這種從“追求國際贊譽”到“聚焦國內需求”的戰略轉變，才是一個成熟大國最清醒的選擇。