我在之江學(xué)新語(yǔ)·學(xué)思想 改文風(fēng) 求真知丨清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講席教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁：以融合拓視野、結(jié)合促實(shí)踐、和合養(yǎng)生態(tài)

（原標(biāo)題：我在之江學(xué)新語(yǔ)·學(xué)思想 改文風(fēng) 求真知丨清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講席教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁：以融合拓視野、結(jié)合促實(shí)踐、和合養(yǎng)生態(tài)）

新昌境外并購(gòu)產(chǎn)業(yè)合作園——海創(chuàng)大樓。

山區(qū)小縣如何逆襲成為創(chuàng)新強(qiáng)縣？答案就藏在一個(gè)“合”字里。《選商引資要做“合”字文章》一文指出，選商引資要做好“融合”、“結(jié)合”與“和合”三篇文章。新昌的探索，恰恰是用實(shí)踐把這三篇文章寫(xiě)在了大地上。

“融合”，是打開(kāi)格局的眼界。新昌人深知，一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力與活力，來(lái)自同外部經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)。于是，我們看到，新昌的企業(yè)不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞創(chuàng)新，而是主動(dòng)與“世界一流”握手。全球著名軸承企業(yè)斯凱孚，為何愿意在新昌投資1億美元建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心？正是因?yàn)樾虏S承產(chǎn)業(yè)鏈的完備，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突出能力，讓外部資本看到了“融合”的潛力。

“結(jié)合”，是腳踏實(shí)地的行動(dòng)。新昌人抓住了“結(jié)合”的關(guān)鍵點(diǎn)——人。正如《之江新語(yǔ)》所言，要“以民引外、民外合璧”。浙江大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)與新和成合作28年，攻克維生素E、維生素A的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化難題，助力企業(yè)躋身全球四大維生素廠商；中科院周遠(yuǎn)院士團(tuán)隊(duì)與三花集團(tuán)合作近十年，拿下了特斯拉全球招標(biāo)第一名。這不是簡(jiǎn)單的“雇傭”關(guān)系，而是深度的“結(jié)合”——企業(yè)出題、科研團(tuán)隊(duì)解題、市場(chǎng)閱卷。企業(yè)最漂亮的房子不是辦公樓，而是研究院；企業(yè)投入真金白銀建一流實(shí)驗(yàn)室，給研究生團(tuán)隊(duì)發(fā)補(bǔ)貼、建公寓，為的就是讓人才的心定下來(lái)，讓技術(shù)的根扎下來(lái)。

“和合”，是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的文化。實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，必須形成大氣開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。新昌人的可貴之處，在于對(duì)創(chuàng)新失敗的包容。一個(gè)細(xì)節(jié)令人動(dòng)容：只要研發(fā)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，即便沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)該付的費(fèi)用照付，還會(huì)支持他們把課題繼續(xù)做下去。正是這種“和合”的文化，讓研究團(tuán)隊(duì)愿意與這里的企業(yè)持續(xù)合作10年、20年，乃至更久。

新昌的“小縣大科技”，讓我們看到一條清晰的路徑：以“融合”打開(kāi)視野，以“結(jié)合”落地生根，以“和合”涵養(yǎng)生態(tài)。建設(shè)創(chuàng)新浙江，需要的也正是這種“合”的智慧。唯有如此，更多“會(huì)創(chuàng)造的人”才能在這片熱土上創(chuàng)造更多奇跡。

（作者為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講席教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任）