哲賢管理咨詢攜手珠寶公司，啟動阿米巴“以結果為導向”管理模式

夯實基礎,深入分析調研

只有深入調研,才能發現問題真正的所在。調研訪談做好、做徹底,是打造阿米巴標桿項目的第一步。基于此,比佛利哲賢咨詢為國內某著名珠寶公司阿米巴經營模式的正確導入制定了周密詳盡的調研計劃:

首先,一月底根據該珠寶公司員工填寫完畢的關于該公司發展現狀和未來發展目標相關資料做深度分析,讓參與項目推進的老師對企業有深刻的認知和了解。

其次,對該珠寶公司上下全員進行掃碼調研問卷。

第三,以華平總為主導的四位導師團隊來到該珠寶公司總部展開情景式調研培訓,公司40余位核心管理人員及骨干員工參與培訓。

第四,四位導師實地深入店面,包括該珠寶公司總部及各分區域的各店面進行走訪,并對32位管理層員工進行一對一訪談調研。

通過收集資料、掃碼問卷、實地情景式培訓、一對一訪談的方式,華平總帶領的導師團隊對該珠寶公司有了全方位更進一步的認知;最終做出具象的診斷和調整方向,并確定了導入阿米巴管理模式的方式和內容。

調研匯總分析,制定阿米巴落地方案

3月4日上午,結束了為期兩天的調研走訪,比佛利哲賢咨詢導師團隊向該珠寶公司核心管理層成員做了調研結果的總結匯報,分別列出了該公司目前運營管理中做得好的部分和需要提升的部分。

確定從組織、經營、人力、業務四個方面共同發力的解決思路,將基于控制的管理思維轉變為基于支持和服務的經營思維,助力該珠寶公司實現“批量培養經營人才,打造健康經營體質”的創新理念,并為該珠寶公司量身定制了包含經營與保障類的解決方案模塊。

對于以上的診斷和基于該珠寶公司為背景的阿米巴落地方案,該珠寶公司董事長和核心管理層也深表認可。

共同開啟阿米巴經營模式新紀元

最終,基于比佛利哲賢咨詢所推行的阿米巴經營模式理論,和該珠寶公司所要提升的戰略發展方向的高度一致性,進而促成了雙方的簽約合作。

簽約儀式后,該珠寶公司董事長就今后的阿米巴項目開展工作,向參加會議的核心管理層成員做了進一步的工作布置安排。

市場競爭是無情的,企業要不斷發展,就要點燃全體員工的熱情,讓每一位伙伴都能夠成為自燃人,發揮集體智慧,人人成為經營者,在企業平臺上實現個人的理想和人生價值。

相信此次與比佛利哲賢咨詢的簽約合作,將加速推動該珠寶公司阿米巴經營模式和全員參與經營的有效融合,實現該珠寶公司發展的新高度,助力其不斷蛻變和可持續發展!