北京
從銀行理財凈值化以后，銀行理財產品就開始轉型
從過去的非標（底層主要是信托，貸款給房地產企業）轉向公開市場
即通常說的債券和股票，以及對應的基金
銀行習慣了躺著賺錢，自己不太具備在公開市場買賣股票的能力
所以理財資金大多是通過買基金來實現間接的股票投資
那么怎么配置呢？
像我一樣滿倉權益肯定是不可能的
絕大多數買銀行理財產品的人都是求穩
但純買貨幣或債券的收益又比較低
不符合理財產品過去相對比較高收益的定位
所以“固收+”成了比較理想的選擇
即大約80%配置固收，20%配置股票基金
這種配置在正常市場沒問題，80%的固收降低了波動
20%的股票搏一搏彈性
但遇到今年4月的市場，即使是20%的股票，下跌了30-40%
對整個理財產品的凈值傷害也達到了5-8%
這對于求穩的客戶來說也很難接受
更離譜的是，這些理財產品規定了有止損線
所以接近止損的時候就產生了踩踏
也是4月最后一跌如此慘烈的原因
從那以后，銀行就不敢再賣固收+產品給客戶
轉而賣債
雖然收益低了很多
但穩啊，基本是穩賺不賠
但萬萬沒想到，現在債券也迎來了巨跌
如果債券跌幅過大，導致理財產品收益為負
客戶更難接受
今天已經有建行和招行的理財產品出現了無法贖回的情況
今晚的自媒體怕是會狠狠宣傳一波
再加上今日的債券跌幅可能要明天才能體現在產品的凈值上
屆時更多的客戶會發現自己的理財產品竟然虧了
恐怕會引發更大的贖回潮
一場債券基金贖回擠兌恐怕就在眼前
今天的大跌可能僅僅是個開始
真是——
年少不知權益好，錯把債券當成寶
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另外感嘆一下跟著銀行買理財，今年真是反復被割韭菜
主要原因是銀行的投研實在是太菜了，規矩又太多了
導致大家都很同質化，而且是菜得同質化
又菜又擁擠
你不踩踏誰踩踏？
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