以技術(shù)驅(qū)動為引領(lǐng)，裕太微網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部揚帆起航

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的成立，是裕太微電子股份有限公司（以下簡稱“裕太微”）里程碑式事件。從研發(fā)角度看，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部作為企業(yè)開創(chuàng)BU(BUSINESS UNIT)式經(jīng)營管理模式的先鋒,代表著裕太微研發(fā)拓展的速度與決心，為后續(xù)發(fā)展與提升奠定了較為強勁的創(chuàng)新力量；從戰(zhàn)略角度來看，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的成立標(biāo)志著裕太微作為一家公眾企業(yè)，從小而美的單一中心化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎噍嗱?qū)動的集團化結(jié)構(gòu)的蛻變。

——導(dǎo)語

創(chuàng)立于2017年的裕太微，是國內(nèi)通信芯片領(lǐng)域中一家具有“生命力”的研發(fā)企業(yè)。為了給快速成長的團隊提供更廣闊的創(chuàng)造空間，積極擁抱市場需求，獲得更多客戶的認可與信任，裕太微以實現(xiàn)通信芯片產(chǎn)品的高可靠性、高穩(wěn)定性和全球化為目標(biāo)，以以太網(wǎng)物理層芯片作為市場切入點，不斷推出系列芯片產(chǎn)品，是中國大陸地區(qū)極少數(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并實現(xiàn)多速率、多端口以太網(wǎng)物理層芯片大規(guī)模銷售的供應(yīng)商。

作為裕太微旗下的首個獨立運營部門，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部將打造集研發(fā)、生產(chǎn)運營、產(chǎn)品銷售于一身。成立不久便成功推出裕太微交換芯片和網(wǎng)卡芯片兩大系列產(chǎn)品，快速拿到成績。進一步證明了裕太微集團化升級的正確性和遠瞻性。

裕太微網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部在總經(jīng)理郝世龍、研發(fā)部副總裁許勇兵的帶領(lǐng)下，快速完成產(chǎn)品條線搭建，緊跟市場腳步，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品核心力、市場延展性、團隊建設(shè)等多維度管理，已經(jīng)快速成長為裕太微獨當(dāng)一面的強勁隊伍。

成為“骨干力量”，為集團提供可復(fù)制的“BU”管理模式

“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部成立之初，面對無數(shù)需要攻克的研發(fā)難題，我與團隊骨干經(jīng)常通宵達旦地進行交流和溝通，大家集思廣益，一同獻智獻力，從沒有聽到任何成員的抱怨，至今回想起來，仍然讓我覺得無比動容。”許勇兵回憶道。

在許勇兵的觀念里，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的成功，離不開集團完備人才培養(yǎng)體系的支持，也離不開公司各部門的鼎力相助，更離不開團隊所有成員的堅守與團結(jié)。

“這是一支敢奮斗、敢拼搏的隊伍，可以承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)芯片的艱巨研發(fā)任務(wù)。”許勇兵表示。他始終認為，團隊氛圍大于一切，可以幫助集團實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

在談及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部成立的意義時，許勇兵也給出了屬于自己的答案：“裕太微的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部在業(yè)務(wù)方面，能夠發(fā)揮最大能效，從而進一步盤活內(nèi)部資源。同時，集團BU化管理更加靈活、更加機動，可以在運行的過程中根據(jù)市場的變化作出戰(zhàn)略方面的調(diào)整。”

成為不會被淘汰的“抱薪者”，努力探索更廣闊的發(fā)展空間

“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”裕太微網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的建立，在集團同樣扮演了一位“抱薪者”的角色，既為集團戰(zhàn)略布局發(fā)揮更多引領(lǐng)作用，也在努力探索更廣闊的發(fā)展空間。

但作為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的管理者，郝世龍希望部門可以在業(yè)界發(fā)揮自身的“光與熱”，努力推出更多的研發(fā)成果，構(gòu)建更完善的管理體系，打造一個高效、熱情、有創(chuàng)造力的團隊。

“自今年裕太微網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部成立以來，團隊已經(jīng)具備了快速響應(yīng)能力，新模式下更大的激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和發(fā)展動力。”郝世龍表示，在他的觀念里，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的創(chuàng)立是公司發(fā)展到一定階段的“必經(jīng)之路”，可以避免“大鍋飯”現(xiàn)象，更深層次地挖掘廣大用戶的實際需求。

郝世龍認為，把握產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，提高執(zhí)行力，是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部未來發(fā)展的兩個主要任務(wù)，也是部門管理者必須要引起重視的關(guān)鍵問題。具備多年研發(fā)及客戶支持經(jīng)驗的郝世龍，對于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的運營與管理有獨到見解。

從上市角度來看，郝世龍指出“市場擴張是上市的一個重要目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部可以在研發(fā)擴展、執(zhí)行效率、企業(yè)文化、團隊建設(shè)等方面，為公司提供更多的創(chuàng)新力量。”

作為裕太微首個BU的領(lǐng)軍者之一，郝世龍希望網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部可以持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新價值，勇于探索，為集團提供可復(fù)制的BU管理模式經(jīng)驗。同時，也能夠憑借自身的創(chuàng)新引領(lǐng)力量，不斷打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場取得更多的突破性成果。