馬云:不必指望我回來

退休五年沒有對全員喊話的馬云，在4月10日于阿里巴巴內網發表《致改革 致創新》一文，正式回應和肯定了蔡崇信接受對外采訪內容。

我在4月7日寫文章評論《》，精準把蔡崇信定位為"改革派"，并講出他接下來的改革重點將放在精簡"大公司"冗余層級導致組織效率低下的弊病上，全網能提前預判馬云內部發聲方向的自媒體應該不多。至少比自以為在湖畔大學上課了的雕爺稱"馬云當務之急不是寫公開信而是回到一線"，要靠譜的多吧！不過他已經把文章刪了，呵呵，不會說話就別瞎說！

不排除馬老師看過之前寫的文章，總之能夠和大佬產生如此默契的共鳴，也是一件值得吹一吹的事，以下是風清揚的內部信:

我其實更擅長解讀文本，把讀后感一并奉上給讀者:

（1）、先談主標題:《致改革 致創新》的意思。馬云那一輩的企業家對于"改革開放"有深厚的感情和感恩之心，甚至"改革"兩個字對于他們來說是一種制度主義的"正義性"。他這個時候提出"致改革"，也是一種對于未來社會像何處去的寄托和關切。當然，馬云既然把蔡崇信定位為"改革派"，把他和吳泳銘領導阿里巴巴接下來的工作定性為"改革之路和創新之路"，那就意味著，馬云作為阿里巴巴創辦人和精神領袖，本身對于二代接班進行了公開和正式"賦權"，這里大家結合中國國情和政治話語內涵來細品，公司內部的"改革家"，其實公司"第二代班子領導核心"的意思，也就是說，馬云從心態和組織上已經決定不回來了，再回來的話還怎么讓蔡崇信推行改革，那不成"保守派"了！所以，這個時候還在呼喚馬云回來，就是不懂事，沒有認清形勢，給個機會你站隊都不會［捂臉］

（2）再談副標題《寫在阿里重組一周年》，2023年6月20日阿里巴巴是正式官宣了張勇于9月10是卸任董事會主席兼CEO。實際上，重組一周年還差兩個多月，這段時間需要對蔡崇信采訪熱度做一個回應，擇日不如撞日;更有可能的是，去年年初張勇就向董事局提出辭職訴求，馬云就做了反復協商和通盤考慮，由于找不到能夠接替張勇的最合適人選，而不得讓蔡崇信接任。所以說是「重組一周年」。當然，這回蔡崇信尺度比較大的「承認錯誤」，一些媒體解讀為對于張勇在阿里成績的"否定"。這個話題其實涉及馬云時代功績的歷史定位大家都知道，張勇是馬云帶過的時間最長的二把手。馬云這個時候必須站出來，肯定現任的改革的同時，也要為張勇說好話，以免張勇派系在阿里內部遭到完全的清算和洗牌出局。"改革"如果變成"派系斗爭"是馬云所不愿意看到的。所以，馬云才說的「有錯誤不可怕，沒有人不會放錯」;「坦然面對問題，不是為了否定過去」;「不埋怨過去，不抱怨別人」;「不僅僅要勇于承認并及時糾正昨天的問題，更是要面向未來而改革，這正是我們不斷前行的原因」;等等，以及提到了「過去25年阿里人造就了很多次成功，有過很多創新和領先」，還有「談改革談創新，最怕的是把改革和創新變成了口號」。這些話說給新班子聽的，承認錯誤，不等于否定過去團隊，更不可能否定一代核心，并對張勇過去整體業績以其團隊表示了再次肯定。大佬就是大佬，這講話水平大家得學！

（3）馬云明確并認可了蔡崇信的改革重點是針對"大公司病"的組織變革戰略，這不可避免的要整頓公司科層制的"官僚主義"。這說明，馬云早就認識到了阿里巴巴的公司問題，但在組織變革上沒有辦法痛下心來舍棄跟隨自己多年的"老部下"，并且馬云把的"憶苦思甜"，十八羅漢創業經歷作為阿里巴巴的企業文化的內核，甚至整個創業圈也無人不曉，所以很難大刀闊斧對內部的人事進行精簡改革。這個歷史任務也就留給了繼任者，并且是要滿足市場客戶需求和價值，來倒逼內部的進行組織效率改革和產品技術創新，對此馬云說了，「我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷」，以及「相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對于我們要什么，不要什么，做出了果斷清晰的取舍」;還有「改革要付出代價，創新是要一步步和自己磨出來的。組織的改變和重組涉及到每一位員工」;以及「改革和創新之路從來不會掌聲相伴，因為改的是我們最喜歡的壞習慣，革的是既得利益……」等等。這意味著，阿里巴巴內部改革將主要針對中層尤其是中高層，為了避免裁員裁到干活的大動脈，基層反而比較安全，比如已經干不動勸退，瞎干燒錢的放棄，干活成果和收入不成正比的調整，想干活使不上勁的換崗，當慣了領導出不了業績的，要再想托關系請領導說情，也不好使了！而空出來的位置可以留出來獎勵基層，接下來阿里巴巴可能出現大量的85后VP，95后部門領導。

（4）關于市場競爭壓力，由于阿里巴巴主營業務還是電商平臺，不可避免的會與京東、拼多多對標。馬云作為國內電商行業的奠基人，不可能承認阿里在這方面落后于競爭對手，無論是馬云還是蔡崇信，都相信「內圣外王」，盡管對手實力很強，但沒有阿里巴巴生態鏈完整，阿里巴巴的內部還有很大的潛力，只是之前高層沒有辦法發現這些有可能是重新塑造電商行業的新技術在哪里，新的殺手锏產品是哪個，這才是他們對于大公司和官僚主義警惕并視為真正的"癥結"的根本原因，而不是外部原因，對此馬云有提到「我們的創新也從來不是為了超越對手，而是追趕未來」;「創新不是為了趕時髦，」;「創新不是趕時髦……永遠挑戰自己，不斷地做別人不敢做，別人不想做，別人沒做過的事……」；「三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商……重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應該如何提升消費體驗，AI時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！」，這呼應我昨天說的拼團電商、直播電商如果不能為淘寶天貓帶來增量的話也會逐漸淘汰，因為他們并不是阿里巴巴的主場優勢，阿里巴巴想干的是其他人沒有干過的AI電商。坦白說，現在的電商已經高度成熟，創新的確會非常難，由于目前已經能夠在大方向上鎖定是「AI技術」而不是其他選擇項，接下來，阿里巴巴會在投資收購人工智能電商項目、挖算法和大數據人才方面砸錢，并在支付寶智能小程序以及智慧零售上做更多的測試，打通和深耕。?

國內目前第一梯隊巨頭之中實現真正意義上的交班的、創始人全退其實并不多，連

阿里巴巴都有強烈的危機感和改革壓力，連馬云都感慨「時代變了，我們必須跟上時代」，看來接下來的機遇個挑戰并存，無論是大公司還是小個體想要躺平，肯定是沒有出路的！

▼博主簡介

靠譜的阿星（李星），廣告學本科，外國哲學碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業出版社《媒體化戰略》一書 作者 ， 公眾號「靠譜的阿星」專注于互聯網行業解讀和數字營銷模式觀察，多年從事企業市場營銷和品牌傳播工作，榮獲2017年、2021年鈦媒體年度作者最具人氣/最具影響力獎，2018、 2019年、2021年人人都是產品經理“年度作家”，搜狐2018產業風云年度自媒體，CMO訓練營導師兼專業合伙人。交流合作，請加私人微信號: kaopudeaxing

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