人品第一、態(tài)度第二、能力第三！

選人用人，人品第一，態(tài)度第二，能力第三！

選人用人，真的是每一位領(lǐng)導(dǎo)者和HR的大考。

選的對(duì)、用的妙，那就如魚得水，事半功倍；

看走眼、用錯(cuò)人，簡(jiǎn)直一團(tuán)亂糟，前途堪憂。

那么，該如何挑選適合自己團(tuán)隊(duì)的兵呢？

來(lái)看看這3點(diǎn)建議，或許能幫你少走彎路！

01

人品第一

成事的底色

說(shuō)到人品，這并不是啥玄乎的東西。

直白點(diǎn)講，就是看他這個(gè)人，靠不靠譜、值不值得信賴。

如果人品這關(guān)過(guò)不了，那么后續(xù)的所有努力都白搭。

（1）人品為基，職場(chǎng)綠卡

始于顏值，陷于才華，忠于人品。

良好的人品，就如同職場(chǎng)中的“綠卡”。

那些品行端正的員工，他們不僅自身行為得體，更能為團(tuán)隊(duì)注入正能量，讓自己的職場(chǎng)之路更加順暢。

同樣，我也一直堅(jiān)信，人品是一種能夠贏得他人信服的“領(lǐng)導(dǎo)力”。

這種領(lǐng)導(dǎo)力，并非職位或權(quán)力的賦予，而是源于他人內(nèi)心對(duì)你的尊重。

所以，現(xiàn)在很多企業(yè)在用人上都秉持這樣的原則:

有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，觀察使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

這里的“德”，就是指人品。

（2）德行為先，信賴之源

老話說(shuō)得好：“得道多助，失道寡助”，這句話在職場(chǎng)上同樣適用。

一個(gè)人品佳、德行好的員工，往往更容易贏得他人的信賴和喜愛(ài)。

這可不是啥高深的道理，而是因?yàn)樗男袨榕e止讓人覺(jué)得做事很靠譜。

這樣，大家自然愿意跟他合作，為他提供支持，也能讓自己在職場(chǎng)上贏得去做的權(quán)利。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)以身作則，成為團(tuán)隊(duì)的楷模，讓大家真切感受到人品的價(jià)值和力量。

（3）品格為尺，未來(lái)可期

一個(gè)人的能力決定了他能走多快，但人品卻決定了他能走多遠(yuǎn)。

那些品高尚的員工，必然對(duì)工作充滿熱情，對(duì)同事充滿善意，對(duì)公司忠心耿耿。

這樣的人才，不僅能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，更會(huì)為團(tuán)隊(duì)提升整體氛圍和工作效率。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才時(shí)，務(wù)必把好人品這一關(guān)，確保所選之人具備正直、誠(chéng)信、勤奮等品質(zhì)。

以阿里為例，馬云在選拔人才時(shí)，始終把人品放在首位。

他認(rèn)為，一個(gè)人如果連基本的誠(chéng)信都沒(méi)有，那么他的能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)用的。

正是基于這樣的人才理念，阿里才能匯聚一批優(yōu)秀人才。

02

態(tài)度第二

成事的關(guān)鍵

態(tài)度，看似虛無(wú)縹緲。

但實(shí)際上，有態(tài)度的員工，他是能在關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)推著任務(wù)去完成。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，怎么能忽視這一點(diǎn)呢？

（1）觀心態(tài)，知成敗

在工作中，常會(huì)遇到一些員工：

他們能力平平，卻還不肯深挖細(xì)研，一旦面臨挑戰(zhàn)便開(kāi)始怨天尤人；

他們渴望迅速成功，卻對(duì)細(xì)節(jié)和小事缺乏耐心。

這種急躁的心態(tài)，使他們很難靜下心來(lái)去對(duì)接手中的每一件事，得之坦然，失之淡然，在他眼中更是不存在的。

正如，古羅馬哲學(xué)家西尼加所說(shuō)：

“差不多任何一種處境，無(wú)論是好是壞，都受到我們對(duì)待處境的態(tài)度的影響。”

的確如此，你看看那些在職場(chǎng)上混的風(fēng)生水起的人，哪個(gè)不是心態(tài)穩(wěn)得一批？

這就叫做境由心生，你對(duì)待工作的態(tài)度，直接影響工作的成果。

雖然態(tài)度不是萬(wàn)能的，但它會(huì)把你想做的事情，向最好的方向去發(fā)展。

（2）察言行，辨真?zhèn)?/strong>

說(shuō)得再好聽(tīng)，行動(dòng)跟不上，那也是白搭。

所以，看個(gè)人，不僅要看他怎么說(shuō)，更要看他如何做。

言行一致，這才是真態(tài)度。

在職場(chǎng)中，我們不免會(huì)遇到那些口若懸河，卻鮮有實(shí)際行動(dòng)的員工。

他們善于用夸張的借口和承諾來(lái)掩飾自己的不足，等真正需要交付時(shí)，卻當(dāng)起了“縮頭烏龜”。

這種嘴上一套，背后一套的人，就是團(tuán)隊(duì)里的毒瘤，早發(fā)現(xiàn)早清除。

三國(guó)時(shí)期的馬謖就是一個(gè)深刻的反面教材。
他口才好，能言善道，但在街亭之戰(zhàn)中，他的實(shí)際行動(dòng)與之前的夸夸其談大相徑庭。
結(jié)果導(dǎo)致蜀軍慘敗，諸葛亮不得不下令斬首馬謖。

與此相反，那些言行一致、勇于面對(duì)的員工，才是團(tuán)隊(duì)真正需要的。

他們不僅會(huì)發(fā)表觀點(diǎn)，更會(huì)付諸實(shí)踐，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在選人用人時(shí)，必須要善于從言行中捕捉到有效信息。

例如，在面試中，可以通過(guò)詢問(wèn)具體的工作場(chǎng)景或問(wèn)題。
觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和回答是否合理、專業(yè)，并與其過(guò)往經(jīng)歷進(jìn)行比對(duì)，來(lái)判斷其真實(shí)性。
此外，還可以通過(guò)觀察下屬的日常表現(xiàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證是否言一致。
比如，一個(gè)員工如果經(jīng)常在工作中推卸責(zé)任、抱怨他人，那么他在團(tuán)隊(duì)中就很難發(fā)揮出積極作用。

（3）看擔(dān)當(dāng)，明扛事

有態(tài)度的下屬，遇到困難時(shí)他不會(huì)去推卸，而是主動(dòng)扛起。

他知道自己的責(zé)任是什么，這種擔(dān)當(dāng)精神是極其寶貴的。

它不僅能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更會(huì)讓大家團(tuán)結(jié)一心共同去面對(duì)困難。

就像那個(gè)著名的“阿波羅13號(hào)”任務(wù)，宇航員們?cè)谔罩性庥錾牢C(jī)。

然而他們沒(méi)有放棄，而是相互鼓勵(lì)、共同解決問(wèn)題，最終安全返回地球。

這就是團(tuán)隊(duì)里邊擔(dān)當(dāng)?shù)木窳α浚?/p>

03

能力第三

成事的基礎(chǔ)

當(dāng)然，人品和態(tài)度固然重要，但德才兼?zhèn)洳潘愫脝T工。

那么，怎樣才是有才呢？我覺(jué)得主要看這三點(diǎn)：

（1）看專業(yè)技能，求匹配度

“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這話一點(diǎn)兒都沒(méi)錯(cuò)。

用人，就要用他的專業(yè)性，看他專業(yè)技能是否過(guò)硬，是否能夠滿足崗位需求。

就像一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你得找到那個(gè)正好適合這個(gè)坑的蘿卜。

別整那大材小用，也別小材大用，大材小用就是浪費(fèi)資源，小材大用則是自找麻煩。

你要追求那種恰到好處的匹配度，讓員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

（2）看溝通協(xié)作，講默契度

在團(tuán)隊(duì)里，溝通協(xié)作太重要了。

一個(gè)出色的員工，他不僅能獨(dú)立完成任務(wù)，更能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，與隊(duì)友們心有靈犀一點(diǎn)通。

這種默契度，簡(jiǎn)直就像球場(chǎng)上踢球配合一樣，要團(tuán)隊(duì)一起去制定策略，一起去接球，踢一場(chǎng)漂亮的球。

可不需要那種只會(huì)埋頭苦干、閉門造車的“獨(dú)行俠”。

要想團(tuán)隊(duì)跑得快，就得大家并肩作戰(zhàn)，協(xié)作起來(lái)，勤溝通，讓思想得到碰撞和融合。

畢竟，“眾人拾柴火焰高”！

（3）看創(chuàng)新思維，重靈活度

說(shuō)實(shí)話，這年頭兒，變化才是唯一的不變。

一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新思維的人，是很難跟上時(shí)代的步伐。

企業(yè)需要的是那種敢于打破常規(guī)、勇于嘗試新事物的“變革者”。

他們得能跟上發(fā)展的節(jié)奏，敢于向舊規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)，這種靈活應(yīng)變的創(chuàng)新思維，就是能力的最高境界。

想想看，像喬布斯、馬斯克這樣的創(chuàng)新巨匠，哪一個(gè)不是憑借創(chuàng)新思維改變了世界呢？
就拿喬布斯來(lái)說(shuō)，他不僅是個(gè)技術(shù)大咖，更是個(gè)營(yíng)銷高手。
他敢于顛覆傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新，一手打造了蘋果這個(gè)科技巨頭。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者在選人用人時(shí)，也得瞄準(zhǔn)有創(chuàng)新思維、有實(shí)力的“潛力股”。

?寫在最后

什么才算是好員工？

人品、態(tài)度、能力，三位一體，缺一不可。

能力可以提高，態(tài)度可以轉(zhuǎn)變，唯有人品難以改變。

所以選人用人的時(shí)候，眼睛得放亮點(diǎn)兒，別被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼！

用好人，一定要選那些德才兼?zhèn)涞恼嬲瞬牛?/p>