超限成長：從自律到復利

我有一個好朋友在美國留學，2001年出生的她對自己要求很高，每天的to do list都安排得非常滿。除了完成學業外，只要是可以提升自己能力的事情，她都會去主動嘗試。

身邊的很多00后也是這樣，知道自己要什么，思想比較獨立，而且不會受到家人和朋友們的影響。他們會付出努力，也會有迷茫和崩潰的時候，但成長不都是這樣嘛，努力的過程其實才是他們真正需要的。

我們會定期交流，她會給我說一些她最近的收獲，也會把遇到的棘手問題向我請教。其實她遇到的問題，我都曾遇到過，只不過那時候我是一個人去想辦法，然后踩了無數的坑才得到了一些所謂的經驗和教訓。

年輕時候的我ego比較大，認為遇到事情只要自己埋頭努力，就可以突破自我。實際上也的確如此，我付出了很多努力，走了很多彎路，花了很多時間，確實突破了。但現在再看，那時候突破得還是太慢了。好在朋友比我那時候更懂得分享，更懂得跟有經驗的人去學習。

年輕人和行業大佬比起來只有一個優勢，就是有大把的時間。朋友在時間的利用率上比我高，同樣是打怪升級，她的速度比我同一時期要快，甚至可以說是超限成長了?，F在的她還會定期給我反向輸出，給我分享一些她的感悟，我也會定期復盤和思考。

現在我就把這套超限成長的理論分享給大家，這也是我平常的經驗和總結，希望對努力付出的你有所幫助。另外子超在文章的結尾部分，也整理了一個書單，這些書籍在我的成長過程中深深地影響著我，超限成長的一些底層邏輯在這些書籍中也有所體現。

超限成長需要雙線作戰。第一條線是自己個人努力的部分，第二條線是需要借助勢能的部分。兩部分我都會從三個方面展開，來幫助大家構建體系。

但提前說明，這是一件長期主義的事情，并不是所謂的“21天學會了什么”的短期方法論。所謂的超限成長，一定是堅持做艱難且正確的事情：找到適合自己的目標，然后拆解，每天不斷地重復下去。

個人努力部分（內功）

1. 快速學習能力（體系化）

前不久周鴻祎在他的AI公開課上分享了一個自己的學習方法，就是當他進入一個新領域的時候，先要學習這個領域的框架。有句古話叫一葉障目，或者只見樹木不見森林。無論這個領域怎么發展，首先要有一個整體上的把握，就不會出大方向的偏差。

周總的學習能力確實很強，僅僅用了五個多月學習如何做網紅，就已經成為了互聯網、人工智能、新能源汽車三個領域的超級大網紅。周總的看書速度也非常快，常常一兩個小時的飛機行程就會看完兩三本書。周總更是調侃自己從喬布斯的演講中悟出了“不裝不端有點二”的心態，然后以這樣空杯的心態去快速學習，快速擁抱變化。

我有一個做短視頻的朋友，每天去上一些短視頻直播帶貨的培訓班，學習一些所謂的直播專業技巧，感覺學得很好，但是自己一上直播就只有區區二三十人觀看，百思不得其解。其實做短視頻這件事的核心是做內容，如果你對內容不懂，那學什么所謂的專業技巧都是沒有用的。

這和周總前面說的研究框架的邏輯是一樣的，我在這里稱之為體系，比如說做短視頻的核心就兩件事，做內容和做運營，前者是引流，后者是激活粉絲價值。如果內容不懂，就要去學習如何做內容，從最基礎的如何寫作開始。最快的方法就是買一本成體系的教你如何寫作的書去讀。

如果直接找一個做內容厲害的人交流，不是會進步更快嗎？實際上可能因為你寫作相關的系統框架還沒有建立，你和專業大咖的溝通也會出現認知的問題，有點像雞同鴨講的感覺。所以最好的快速學習能力就是讀書能力，快速讓自己建立系統的框架，不要被現有的東西束縛，這樣才能隨時推翻自己以往的認知。

2. 抓主要矛盾（抽象化）

子超的微信未讀消息常年保持在幾十萬條，置頂的重要聯系人和群聊也有上百個。這種情況下，我不可能一一回復所有人，只能篩選和回應對我有價值的人和信息，不然每天的時間都浪費在看手機上了。

同樣的，如果你在某個領域有一定的能力，每天都會有很多人來拜訪你、向你請教問題，一天下來大部分的時間都不是自己的。每天忙成狗，但實際上既沒什么物質上的收獲，個人的能力也沒有得到增長，純粹是浪費時間。

子超的建議是去找一個能夠讓自己安靜的地方，好好想想自己的核心目標是什么，達成核心目標需要做哪些事，然后在這些待辦事項里找到最重要的一件，這件事就是你的主要矛盾，做好這件事你的核心目標就可能完成了80%。

在一定的時間內最好只做一件事，把代表著主要矛盾的事做到極致，你會發現其他的事情都可以不做了，因為相比較來說其他的事并沒有想象中的重要。我們在專注做事的時候自然會去除噪音，比如可約可不約的朋友就不約了，短視頻也不刷了，大量的時間就釋放出來了。

微信之父張小龍曾分享過，產品經理要有抽象化能力，比如要從你產品的大量用戶反饋里抽象出來這些反饋的共性，然后只做共性的需求。從某個角度來看，這有點像張一鳴常提的大力出奇跡的概念，抓主要矛盾，集中一點突破，而不是什么都做、什么都不精。

我們會看到熱衷于社交的人往往并不具備專注某個領域的專業能力，雖然社交能擴大自己的影響力，但如果沒有專業能力，到頭來那些社交也是無效社交。抓主要矛盾本質上還是抓自己的一技之長，把自己的能力強化到行業第一。

“你這個人是有一定能力的”和“你這個人在某個領域是行業第一”，這兩個評價是有天壤之別的。前者是你有資格成為別人的朋友，后者是別人會非常愿意跟你合作。為什么每天找你的人很多，卻很少有來跟你合作的，就是因為你還沒有成為行業第一。所以要耐得住寂寞，沉下心來，打造自己的殺手锏。

3. 堅持做正確的事（復利化）

每天堅持刷牙，歲數大了依然可以吃到很美味的食物，這個算是每天刷牙的福利（復利）吧。堅持做正確的事，核心還是要清楚什么才是正確的事。曾鳴教授認為戰略的本質就是取舍，取舍就是有所為有所不為，就是堅持做困難但是長期正確的事情，這就是戰略的定力，也是戰略的復利，而很多人講的長期主義的來源就是戰略的復利。

怎么做取舍是有一個框架的，我們怎么才能知道什么是應該做的事情呢？首先我們在想做、可做、能做之間找到一個小小的交集，想做代表著你的目標是什么，可做是你對機會的判斷，能做是你真實可動用的資源和能力。戰略為什么難就是在美好的理想（想做），殘酷的現實（可做），以及永遠不夠的資源人才和組織（能做）之間去糾結。

而大部分的機會要么是共識的機會，要么是反共識的機會。共識的機會是大眾都知道的，非常內卷；反共識的機會，沒人相信和支持，非常艱辛。為什么要跟大家聊戰略，子超有一個邏輯就是人的發展可以看做是一個公司的發展，人的每一天干什么，一定要產品化運營。你的目標、定位、努力路徑和發展節奏一定要想好。

堅持做正確的事情一定是堅持做困難但長期正確的事，也就是我們上面說的堅持反共識的機會。你注定是孤獨的，注定是沒有人理解的，但這里才有大機會。對于一個人的發展來說，就會有超限成長的機會。段永平認為，很多人覺得成功和運氣有很大的關系，實際上成功和運氣沒有什么關系，你只要在做正確的事上堅持夠久，運氣來的時候你總會預見的。

借助勢能部分（外力）

1. 跟對大哥（行業背書）

一個人的成功除了自我奮斗外，更重要的事情是跟對大哥。韓信在項羽的麾下就是一個小小的執戟郎中，而在劉邦的麾下就成了大將軍。雷軍說自己投資只投熟人，直譯就是跟我混的兄弟我會投，嫡系推薦的兄弟也會投，當然最終投資與否還是看項目本身。

我們常說“好風憑借力，送我上青云”，人人都想抱大哥的大腿，那具體路徑要怎么拆解？首先學會分辨誰是真正的大哥，畢竟你的試錯成本很高，至少要跟大哥半年起。

我們只看兩點：第一，他有沒有被行業認可的成果；第二，他是不是一個會分享的人，分享資源、分享錢。如果兩點都具備，那我們就可以認定，他是一個好大哥。

問題又來了，大哥憑什么看得上你呢？也看兩點，首先你是不是一個好用的工具人，擁有一定的專業技能；其次你的人品是否經得住考驗，對大哥是否真誠。

有時候跟大哥產生意見分歧了，一定要盲目相信大哥。因為他站的位置比你高，經歷的事情比你多，掌握的信息也比你全面，他做出的決策一定是有道理的。雖然現在的年輕人討厭PUA，但還是要盡量多從大哥的角度考慮問題，這樣自己的認知才能不斷進化。

2. 建立行業社群（圈子）

我們生活在一個到處都是杠桿的時代?！都{瓦爾寶典》里提到，商業杠桿主要有資本、人力和沒有邊際復制成本的產品，比如代碼、媒體。子超認為，作為一個普通人能撬動的最佳杠桿，就是建立自己的行業社群。

建立行業社群有幾個好處，第一個可以提高自己在行業的影響力，第二個通過建立社群來鍛煉自己運營人的能力，第三個就是通過社群的影響力來聚集行業的頂級人才。一個優質的行業社群，甚至可以影響行業趨勢的發展。

很多人并不認可做社群的價值和意義，認為純粹浪費時間和精力。我有一個朋友之前是AI領域的專家，擅長用寫文章和拍短視頻來表達自己的觀點。我建議他嘗試建立一個自己的AI社群，他一開始拉人的速度非常慢，有相當長一段時間都是比較排斥這件事的，但等到了他的第一個500人社群起來后，他的行業影響力也逐漸顯現出來，他寫的第一本關于AI的書籍現在也正在發行的路上了。

朋友告訴我，社群在30-50人之間沒有感覺出來任何變化，拉到150人的時候就想放棄了，等到了300人的時候開始有人主動分享AI的文章和視頻了，拉到500人的時候這個群開始有了歸屬感，他覺得很奇妙。如今，他已經拉了三個500人的AI社群，他的影響力也開始逐漸破圈，朋友說如果不是我逼著他建立社群，他也沒有機會感受到社群所帶來的價值。

社群就像我們的外掛，運營得好可以不斷地從中篩選出來優質的行業大咖。在這個過程中，優秀的人會加入，差一些的人被淘汰，這就是社群的新陳代謝，生生不息。隨著社群的影響力持續擴大，真正的行業大佬也會加入其中，也許這些大佬之中就有自己命中注定的要追隨的大哥出現，這也是額外的驚喜。

3. 打造自己的IP（破圈）

個人社群的影響力還是有限的，主要限制于私域，但我們可以通過打造自己的IP，用文章和短視頻的方式分享自己的觀點和見解，這樣就會有更多人認識你、認可你，也會有更多的不同行業的流量關注到你，這是公域的影響力。

很多人認為，打造IP是企業老板或者知識分享博主需要考慮的事情，為什么普通人也需要打造IP？實際上，打造IP已經成為了我們當下工作和生活的一部分，每個人線上的表達和分享都相當于在長期塑造自己的標簽，一個鮮明的IP可以讓人更快速地了解你。IP的本質就是交個朋友，是真誠和陪伴，可以讓對方更快速地對你產生信任感。

關于具體如何打造IP，子超只說兩點，第一點就是如何給自己定位。首先你要知道自己有什么一技之長，有哪些發光點和擅長的點。如果你輸出的內容不夠專業，大家會覺得看你的內容是在浪費時間。如果你的一技之長不足以達到某個細分領域的第一，那么自己的IP就很難破圈和起到杠桿的效果。

其次是內容方面，你的內容要對別人有幫助有價值，哪怕是逗人一樂也是給人帶來了情緒價值?，F在市面上有很多教你做短視頻的技巧，如果你的內容是有價值的，可以直接忽略這些技巧，比如 “短視頻的前3秒停留時間很重要”、“內容不宜過長”等等，忘掉這些“術”，專注于“道”，即便你的內容超過了5分鐘也依然會受歡迎。

“最后的補充

整套理論下來，最根本的還是要練好內功。如果自己的實力不足，外界的勢能反而會帶來反噬。就像前不久，90后網紅程前與周鴻祎等一眾大佬同臺，聚光燈下，暴露了他不在線的情商和智商，最終苦心經營的人設一夜之間崩塌了。

提升自己最笨的，但也是最好的辦法就是看書。書籍是最廉價的奢侈品，一本好書，可以刷新你對世界的認知，提升你對行業的理解，幫助你在關鍵時刻做出正確的判斷。世界飛速發展，有時候我們會因為出現了新的技術而恐慌，有時候我們會因為一次黑天鵝事件而焦慮，這些大部分恐慌和焦慮的原因，是因為新事物超出了我們的認知邊界，我們無法看清它的本質和發展趨勢。

子超精心挑選了一些書籍，大家可以在拼多多的“多多讀書月”活動中下單，會有非常多的優惠，也可以在拼小圈里分享給家人和朋友們。

“推薦書單

1.《定位》

一句話總結：學會聚焦、做減法，抓主要矛盾。

《定位》在2009年被《財富》雜志評選為“史上百本最佳商業經典第一名”，定位理論也被美國營銷學會評選為有史以來對美國營銷影響最大的觀念。但定位的適用性遠不止營銷領域，無論做產品、運營還是內容，甚至在個人的成長方面，定位都能給你帶來幫助。

2.《引爆點》

一句話總結：讓我們的人設、IP和活動更出圈。

流行風潮看似捉摸不透，但有跡可循。一個話題、一個產品如何引爆流行？這本書系統地將流行現象歸因為三種模式。想要做內容的人必看。

3.《海星式組織》

一句話總結：關于如何打造社群，這本書是鼻祖級的教科書。

海星被切掉大部分組織，仍然能再生，而蜘蛛的頭部受創，就會死掉。海星式組織是松散的去中心化的組織，能夠靈活適應環境變化，擁有著強大的生命力。與之對應的是中心化的蜘蛛式組織，比如現在絕大多數的公司，都是公司的一把手來發號施令。兩種組織形式各有特色，如何將它們完美結合，這本書有系統地闡述，對社群感興趣的小伙伴們可以閱讀。

4.《最重要的事 只有一件》

一句話總結：如何給自己的工作做減法。

這本書很適合P（Perceiving）人閱讀，因為P人喜歡隨性而為，這本書正好對癥下藥。一段時間內，人只能保證做好一件事，所以這意味著你必須要有所取舍，有所計劃。保持自律很難，因為自律是反人性的，但培養一個好習慣是可以的。如果是希望超限成長的人，最好是把好的習慣變成一種信念去堅持，比如我進入一個領域，就要做到這個領域的第一。

5.《納瓦爾寶典》

一句話總結：一個人要如何變得富有，以及對財富的觀點。

這本書是近幾年來少有的經典之作，我都已經送了幾十本《納瓦爾寶典》給自己的朋友們了。因為它里面有太多智慧的觀點，作者毫無保留地分享了一套自己成長的方法論，尤其是如何利用杠桿，系統化地運營自己。

6.《黑天鵝》

一句話總結：不確定的事件總會發生，主動擁抱變化。

作者是納西姆·塔勒布，華爾街最有傳奇色彩的對沖基金經理。別人遇到股市崩盤賠的一塌糊涂，他卻賺得盆滿缽滿。這本書是他的成名之作，“黑天鵝”從此也成為了重大不確定時間的代名詞。未來什么情況都可能發生，我們只能不斷提升自己，不斷學習，才能應對未來的不確定性。

7.《小而美》

一句話總結：幾個人的小公司可能比大公司更優秀。

段永平說過，公司為什么要做大，自己寧愿做一家賺錢的小公司，也不愿意做一家不賺錢的大公司。這本書預測了未來會有越來越多的收入和估值巨大的小公司誕生，規模在幾個人到十幾個人的小團隊，卻能撬動很多大市場。未來的AI時代，一個人的公司更會成為趨勢，如何應對未來的挑戰，這本書給出了答案。

8.《柔道戰略》

一句話總結：小公司如何戰勝大公司。

周鴻祎非常推薦的一本書，當小公司遇到大公司，如何在競爭中獲勝？除了商戰，柔道戰略也適用于個人的發展。當你處于劣勢的時候，如何避開對手的鋒芒、實現四兩撥千斤？這本書給出了一套完整的方法論。

9.《小島經濟學》

一句話總結：小白讀者也能看懂的經濟學。

經濟學和我們的日常生活息息相關，但大多數人都因為懼怕那些晦澀難懂的經濟學理論而放棄了研究。這本書對小白非常友好，生動形象地從一個小島的經濟發展入手，將復雜的經濟學知識簡單易懂地灌輸到了讀者的腦袋里。

10.《極簡歐洲史》

一句話總結：系統介紹了歐洲文明是如何發展和進化的。

這本書篇幅很短，脈絡卻很清晰。從日耳曼蠻族、羅馬基督教會、古希臘羅馬學術三個方面展開，將歐洲從古希臘到二戰的歷史囊括其中。

11.《理解和改變世界》

一句話總結：人類如何用信息、知識和智能去改變世界。

本書作者約瑟夫·希發基思是圖靈獎得主、中美法三國院士，在他的視角下，人工智能意味著什么？我們要如何處理信息、知識，人類智能和人工智能的關系？讀完這本書，AI領域的創業者應該會有很大收獲。

12.《為什么偉大不能被計劃》

一句話總結：偉大確實不是計劃出來的。

非共識的方向才有機會，才有可能創造出偉大的公司，就比如這一輪大語言模型的誕生。所以很多時候，你認為對的事情，雖然大家并不認可，但這依然值得堅持，值得去奮斗。只要不下牌桌，就一直會有機會。

楊子超：超聲波創始人、發光小程序創始人、愛部落輕日記社區創始人、超級商業認知商學院創始人、和牛商業創始人、中關村創業博物館創始捐贈人、知名互聯網意見領袖、天使投資人。

擁有12年的互聯網產品經歷，曾做過門戶、B2C、C2C、導航、社交、FM、周刊等產品。擔任清科集團旗下沙丘大學導師、《創業家》黑問社區明星導師、2014ELIFE校園黑馬創業大賽的北京賽區導師、2016年武漢青桐匯、合肥合創匯投資人評委、2017-2018搜狐汽車年度大選評委嘉賓、2018年Hackaday360產品創新挑戰賽決賽專家評審團評委、新浪網2021科技風云榜年度盛典元宇宙分論壇主持嘉賓、微博2022新智者大會元宇宙分論壇主持嘉賓、新智者Talk特約主持嘉賓、2023首屆新智者價值榜專家評審、2023世界智能大會觀察員、大浪智庫（新浪集團旗下高端研究智庫）高級顧問。09年自英國回國后做過云計算、社交網絡、大數據等多個創業項目，積累下很多創業經驗。

超聲波旗下的超聲波俱樂部目前成員涵蓋了超過100位AI領域的頂級創業者，連接超過1000位AI領域的創始人、CTO、產品經理和風險投資人。