文/守一
輿論場中的優(yōu)等生胖東來,這兩天罕見地被很多人罵了。
11月20日,胖東來創(chuàng)始人于東來發(fā)文,稱明年起胖東來人結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮,婚禮酒席只能邀請親朋好友,且不能超過五桌。否則,公司將取消一切福利。不僅針對彩禮,未來的胖東來人也不允許靠父母買房買車。
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胖東來一向以善待員工而備受稱贊和羨慕,可這一次,在很多吃瓜群眾看來,胖東來管太寬了,涉嫌干涉員工私生活、甚至違反勞動(dòng)法。
于東來這是人紅賺太多,飄了嗎?答案可能不是那么簡單。
01
管到員工的彩禮和買房買車決策,雖然在很多人眼里越界了,但在于東來這里,其實(shí)是能邏輯自洽的。
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就在幾天前,于東來搞了一場直播,主題叫“一起走在美好的路上”。直播中于東來就說到,自己和妻子生病之后,他開始重新思考生活和企業(yè)的發(fā)展,希望將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化,讓員工感受到關(guān)懷和支持,而不僅僅是為生存而努力……
簡單總結(jié)就是,于東來自己對于企業(yè)的定義,從來就不是利潤最大化的組織。和員工的關(guān)系,也不是“你干活我給錢”的純粹雇傭關(guān)系。
他希望能把工作和生活打通,讓員工收獲整體的幸福感。所以當(dāng)他認(rèn)為高彩禮、靠父母買房買車,是一種容易導(dǎo)致不幸福的陋習(xí)的時(shí)候,他就要來干涉。
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打個(gè)未必恰當(dāng)?shù)谋确剑跂|來挺像一個(gè)傳統(tǒng)的中國大家長,供孩子讀書留學(xué)、給孩子買房買車,反正物質(zhì)上盡量滿足,生活照料上無私付出,與此同時(shí),也在精神上要求回報(bào),或者說,就想管孩子的一切。
這種“為你好”的做法,可能會(huì)讓很多孩子覺得窒息。不過呢,你要想反對父母管得太多,那就不能同時(shí)希望父母為你的自由買單。
現(xiàn)在胖東來的員工可能也面臨這個(gè)處境,如果想獲得胖東來的高福利,可能就要接受企業(yè)的新文化。如果覺得胖東來管得太寬,未來恐怕就只能辭職走路。
02
有人會(huì)說,企業(yè)把福利和私生活綁定,這已經(jīng)不屬于企業(yè)文化范疇,而是涉嫌違法。
但這還真不一定。
是不是違法,要看企業(yè)取消的福利,具體是什么內(nèi)容。如果取消的是法定福利,比如帶薪休假之類,可能違法。如果取消的是胖東來提供的法律底線之上的福利,法律還真管不著。這屬于企業(yè)自治的范疇。
從這個(gè)事兒看得出,胖東來確實(shí)不像個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),更像是在做社會(huì)試驗(yàn),他不僅提供打工賺錢的崗位,也想影響員工的生活模式、思維模式。
胖東來這么做的底氣,當(dāng)然不是情懷,而是他確實(shí)愿意實(shí)打?qū)嵉母冻觥?/p>
據(jù)公開資料,胖東來堅(jiān)持將80%以上的利潤用于員工薪酬和福利,這在同行中是真配得上一句——遙遙領(lǐng)先。
而這種付出,不僅極大提升了員工積極性和忠誠度,也換來了商業(yè)上的回報(bào)。
胖東來2024年的銷售收入,據(jù)估將突破150億元,相比2023年增長率高達(dá)40%。這個(gè)成績在目前商業(yè)環(huán)境下,可以稱得上耀眼。
不只是按行業(yè)慣例支付報(bào)酬,而是考慮到員工經(jīng)濟(jì)、尊嚴(yán)、休閑等多元的需求,通過讓利和盡可能的關(guān)懷,激發(fā)員工的潛力,可以說是胖東來神話的重要經(jīng)驗(yàn)。
這次想干預(yù)員工彩禮和買房買車,本質(zhì)上還是這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的再發(fā)揮,只不過,步子邁得更大了。
03
大概是因?yàn)橥饨缳|(zhì)疑聲太大,胖東來的最新表態(tài),是說這些只是提前倡導(dǎo),還沒有形成規(guī)章制度。
但只要于東來認(rèn)準(zhǔn)了,未來很難說不會(huì)變成規(guī)章制度。
畢竟,之前胖東來的一些規(guī)章,在吃瓜群眾看來,也是有些匪夷所思的。
比如,員工休息時(shí)間如果加班,要被罰錢;除了不鼓勵(lì)加班之外,胖東來有的門店每周還閉店一天,強(qiáng)制員工休息。也是完全不管員工就想加班多掙錢的“自由”。
網(wǎng)上有人批評(píng)于東來這次的表態(tài)充滿爹味,確實(shí)如此,某種程度說,胖東來的基因里其實(shí)就自帶“爹味”,就是以“為你好”的邏輯運(yùn)營的。
當(dāng)然,認(rèn)真推敲起來,是不是加班和打工直接相關(guān),企業(yè)花錢就能解決所有潛在的矛盾和不滿;
但彩禮、父母資助買房買車這些,有更復(fù)雜的社會(huì)原因。胖東來的薪資待遇再好,也未必能全部解決。解決不了潛在問題,又強(qiáng)求員工轉(zhuǎn)變觀念,這就難免遭到抵觸。
即便面臨這些問題的員工只是極少數(shù),整體的社會(huì)觀感也未必好。社會(huì)風(fēng)評(píng)的轉(zhuǎn)向,對一個(gè)網(wǎng)紅品牌可能的影響,還是比較難預(yù)料的。
之前胖東來在很多人眼里堪稱完美,這一次的風(fēng)波,可能只不過是證明了,這世上沒有完美的商業(yè)模式。
“管太寬”“為你好”……造就了胖東來過去的成功,也給未來的發(fā)展留下隱患。
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