安得智聯(lián)召開交流研討會 賦能中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，加上市場周期帶來嚴峻挑戰(zhàn)、人工智能等技術(shù)變革的不斷加速，供應(yīng)鏈已從單一的成本競爭轉(zhuǎn)向更加復(fù)雜的效率、韌性和可持續(xù)發(fā)展的平衡。通過數(shù)智供應(yīng)鏈增強業(yè)務(wù)韌性，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)而言已從“選擇題”成為“必答題”。

1月18日，由安得智聯(lián)生產(chǎn)物流主辦的“平臺·共享·突破——抓住中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速升級的機遇”專題研討會在順德圓滿落幕。本次研討會匯聚了數(shù)字化、精益咨詢和智能裝備領(lǐng)域的一眾行業(yè)精英及合作伙伴，旨在探討中小企業(yè)如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中抓住機遇，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，華南智能機器人創(chuàng)新研究院總經(jīng)理徐昕圍繞《機械裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點及破局思路》這一主題作分享。裝備制造業(yè)，作為制造業(yè)的堅強支柱與推動創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵力量，其數(shù)字化建設(shè)的進程卻顯現(xiàn)出較大的差異性。他認為，對于中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路不宜盲目模仿大型企業(yè)的路徑，而應(yīng)該根據(jù)自身情況打造差異化競爭力。

安得智聯(lián)生產(chǎn)物流創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責人郭雪永在會上剖析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的現(xiàn)狀與痛點，并深入展示安得智聯(lián)的數(shù)智化產(chǎn)品及解決方案如何賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

安得智聯(lián)脫胎于美的集團，是一家致力于為客戶提供端到端數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案的物流科技企業(yè)。對外輸出獨特的1＋3服務(wù)模型，“1”是指“全鏈路”，“3”即“生產(chǎn)物流、一盤貨、送裝一體”，能為客戶提供從原材料到工廠到成品，從成品下線到分銷門店／2C的全鏈路、一體化的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。安得智聯(lián)承接了美的集團燈塔工廠的產(chǎn)前供應(yīng)鏈變革，在變革實踐中持續(xù)推進智能制造與數(shù)智物流深度融合，沉淀形成可復(fù)制落地的燈塔工廠數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案，并不斷迭代升級。并且，根據(jù)服務(wù)美的集團燈塔工廠的豐富經(jīng)驗，安得智聯(lián)生產(chǎn)物流提煉出一套為中小企業(yè)定制化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品及方法論，以智慧物流賦能中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在沙龍研討環(huán)節(jié)，安得智聯(lián)生產(chǎn)物流總經(jīng)理烏守保、佛山聯(lián)通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及家電制造事業(yè)部副總經(jīng)理鄧建峰、軟通動力廣東省工軟總經(jīng)理肖尊煌、智一達總經(jīng)理謝忠波，精智數(shù)云總經(jīng)理龍春年等嘉賓圍繞“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機遇”展開深入探討，旨在為企業(yè)界進一步明晰針對中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，找到穿越周期的破局之道。

安得智聯(lián)生產(chǎn)物流總經(jīng)理烏守保指出，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、成本投入大以及人才短缺等問題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)的自身摸索、燈塔引領(lǐng)和伙伴賦能。安得智聯(lián)生產(chǎn)物流以“讓中國制造更容易”為使命，通過凝練美的等企業(yè)的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，持續(xù)加大研發(fā)技術(shù)投入，打磨升級自身產(chǎn)品及解決方案，助力客戶企業(yè)低成本享受數(shù)字化紅利。展望未來，安得智聯(lián)生產(chǎn)物流秉持共贏原則，注重簡化客戶操作，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型，與合作伙伴共同加速供應(yīng)鏈降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展！