真是活久見,一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞞過供應(yīng)商、團長和員工,旗下虧損業(yè)務(wù)社區(qū)團購一夜之間上演大撤退。
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6月23日凌晨,美團優(yōu)選業(yè)務(wù)幾乎全國性關(guān)停,退出絕大多數(shù)虧損地區(qū),僅保留杭州、廣州和深圳等等少數(shù)地區(qū)運營,公告顯示將“美團優(yōu)選將進一步利用已建設(shè)的供應(yīng)鏈及倉配網(wǎng)絡(luò),集中資源聚焦優(yōu)勢區(qū)域,繼續(xù)探索次日達+自提模式和社區(qū)零售新業(yè)態(tài)”。至此,美團持續(xù)五年的社區(qū)團購實驗基本畫上休止符。
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這場撤退早有伏筆。2020年7月,美團優(yōu)選在濟南開出首站,時任負責(zé)人陳亮掛出“金戈鐵馬踏遍神州”的橫幅,啟動“千城計劃”。憑借美團地推鐵軍,短短五個月覆蓋全國2600個縣市,日單量突破3000萬。王興在內(nèi)部將之稱為“十年一遇的機會”,2021年更投入384億元補貼,試圖用規(guī)模碾壓對手。
但高歌猛進埋下隱患。在青海西寧,一箱20斤的土豆從山東產(chǎn)地到消費者手中需經(jīng)歷中心倉分揀、網(wǎng)格倉轉(zhuǎn)運、團長分貨三次裝卸,配送成本達8.2元,而客單價僅12.3元。2022年財報顯示,美團優(yōu)選單季度虧損峰值超百億,全年拖累新業(yè)務(wù)虧損384億元。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2023年,監(jiān)管叫停“一分錢秒殺”后,美團優(yōu)選啟動“夏季戰(zhàn)役”,試圖通過砍白牌、提質(zhì)量實現(xiàn)減虧。同年9月,17省運營區(qū)縮編至9個,西北四省訂單量銳減40%。至2024年,虧損收窄至17億元,但偏遠地區(qū)履約成本高企的頑疾未解。尤其是在公司戰(zhàn)略資源押注即時零售和食雜零售供應(yīng)鏈建設(shè)當(dāng)下,持續(xù)虧損且方向不明的社區(qū)團購略顯尷尬,顯然已成美團的戰(zhàn)略實施絆腳石。
優(yōu)選收縮的代價首先由供應(yīng)商承擔(dān)。美團公告承諾“通過綠色通道接入小象超市”,但生鮮供應(yīng)商面臨嚴(yán)苛門檻:小象要求48小時冷鏈周轉(zhuǎn)率超90%,而美團優(yōu)選的周轉(zhuǎn)周期據(jù)悉長達72小時。
好在員工安置沒有砍一刀!內(nèi)部公告顯示,美團承諾優(yōu)選業(yè)務(wù)所有正式員工不裁員,不降薪,除小象快驢直接接手部分員工外,其他人員也在尋求內(nèi)部活水機會。這番操作和態(tài)度,即使在互聯(lián)網(wǎng)大廠較為罕見,算得上良心了。
與美團優(yōu)選的潰退形成反差,拼多多旗下多多買菜仍正常運營。與美團偏自營的社區(qū)團購模式不同,多多買菜采用“批發(fā)市場直采+社會運力分包”的輕資產(chǎn)模式,省去網(wǎng)格倉環(huán)節(jié);延續(xù)拼多多平臺基因,通過5%-10%抽傭及廣告盈利,2024年Q4首次單季盈利;主站7.8億用戶與買菜業(yè)務(wù)高度重疊,獲客成本預(yù)估僅為美團1/3。值得一提的是,拼多多除社區(qū)團購?fù)猓谝呀?jīng)在測試類似美團和淘寶閃購的自營前置倉模式,最快將于 8 月上線即時配送服務(wù)。
根據(jù)公司戰(zhàn)略,美團資源正加速轉(zhuǎn)向新戰(zhàn)場。就在優(yōu)選大撤退當(dāng)日,美團宣布小象超市將覆蓋全國所有一二線城市,前置倉從680個擴至超1000個;閃購業(yè)務(wù)在618吸引超1億用戶下單,3C家電品類增長179%。海外布局同步推進——小象超市海外版Keemart登陸沙特,復(fù)用國內(nèi)前置倉經(jīng)驗;外賣平臺Keeta在巴西簽署10億美元投資協(xié)議,且和滴滴旗下外賣業(yè)務(wù)將不可避免的正面較量。
回望美團優(yōu)選的五年興衰,其本質(zhì)是商業(yè)模式與市場現(xiàn)實的錯位。王興曾設(shè)想通過社區(qū)團購“建設(shè)新電商基礎(chǔ)設(shè)施”,但生鮮高損耗與多級分銷的矛盾無法調(diào)和,低線城市消費力亦難支撐商業(yè)模式。同時有行業(yè)人士和圈哥吐槽,優(yōu)選低sku數(shù)量和后疫情時代計劃性消費需求消失也是優(yōu)選關(guān)停的重要原因。而幸存者多多買菜的存在,則證明社區(qū)團購的唯一出路是成為“低線市場的線上批發(fā)市場”——這恰是拼多多最擅長的戰(zhàn)場。(完)
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