長劇承壓，短劇封神？一場被誤讀的“長短之爭”

影視圈 Media

2025年，微短劇的崛起成為影視行業(yè)最受關(guān)注的現(xiàn)象之一，幾乎在每一場業(yè)內(nèi)論壇上都繞不開“短劇”這個關(guān)鍵詞。可見，短劇已經(jīng)成為主流娛樂模式，改變著大眾的休閑消費(fèi)習(xí)慣。然而，短劇的發(fā)展引發(fā)了一個根本性的行業(yè)之問：當(dāng)觀眾日益習(xí)慣于短視頻的碎片化敘事與即時滿足，觀眾還有耐心看完一部長劇嗎？

自微短劇走紅以來，“長短之爭”的戰(zhàn)火一直沒有熄滅過，部分長劇創(chuàng)作者持開放心態(tài)，甚至主動轉(zhuǎn)型，積極投入短劇制作；與之相對的是對短劇持保留態(tài)度，認(rèn)為短劇內(nèi)容狗血、格調(diào)低俗，難登大雅之堂。由此可見，短劇與傳統(tǒng)長劇之間的博弈會長期的持續(xù)下去。

面對短劇的沖擊，第三期“電視劇導(dǎo)演高級研修班”的多位導(dǎo)師從產(chǎn)業(yè)趨勢、內(nèi)容創(chuàng)新到創(chuàng)作實(shí)踐等多個層面，針對短劇的發(fā)展提出了專業(yè)洞見，試圖在“長短之爭”中探索出破局之道。

一、短劇的“流量密碼”

微短劇作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，以手機(jī)為主要傳播載體，契合了用戶日益增長的短視頻觀看習(xí)慣。根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》，數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國短視頻用戶規(guī)模已達(dá)10.4億，意味著每10位中國人中，就有7人是短視頻用戶，人均每天觀看時長超過2小時。

在智能手機(jī)尚未普及的年代，電視是中國家庭最主要的娛樂方式。每晚七點(diǎn)半《新聞聯(lián)播》結(jié)束后，一家人圍坐看劇，這個時間段也被稱為“黃金檔”。如今，這樣的場景已難再現(xiàn)。即便電視機(jī)還開著，更多時候也只是作為背景音存在，家庭成員各自低頭刷著手機(jī)。

手機(jī)占據(jù)了人們的注意力，適應(yīng)移動端傳播的藝術(shù)形式才能獲得用戶。微短劇幾乎復(fù)刻了短視頻的觀看體驗(yàn)，每集1至3分鐘，總長相當(dāng)于一部電影，恰好符合中國人每日刷短視頻的時長。

著名劇評人李星文老師指出，如今微短劇年產(chǎn)量高達(dá)4萬部，換算下來相當(dāng)于8萬集長劇，而中國電視劇在鼎盛時期年產(chǎn)量也不過2萬多集，可見微短劇的產(chǎn)能已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)劇集。他還提到，平臺“紅果”每月上新劇目多達(dá)1500至2000部，證明微短劇有巨大的需求量，發(fā)展?jié)摿Ω遣豢上蘖俊?/p>

從市場角度看，2024年我國微短劇市場規(guī)模已達(dá)到505億元，首次超越當(dāng)年全國電影總票房（425.02億元），根據(jù)《微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》預(yù)測2025年微短劇市場規(guī)模將達(dá)634.3億元，2027年，微短劇市場將突破1000億元。釋放出強(qiáng)勁的增長動能。

作為國內(nèi)最大的微短劇平臺，紅果短劇自上線以來發(fā)展迅猛，僅用兩年時間，月活躍用戶數(shù)便突破1.73億。2024年3月數(shù)據(jù)顯示，紅果用戶的人均單日使用時長已達(dá)1.38小時，已超過了四大長視頻平臺（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊、芒果），顯示了極強(qiáng)的用戶粘性。

此外，“短劇出海”為微短劇打開了新的增長空間。專家預(yù)測，到2027年，海外短劇市場的規(guī)模甚至有可能超越國內(nèi)市場，目前，中國多家影視公司已在歐美布局短劇拍攝，并成功打造出了一些爆款。相比之下，內(nèi)地長劇幾乎難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化出海，在擴(kuò)展盈利模式方面有明顯劣勢。

二、劣幣驅(qū)逐良幣

“短平快”是微短劇最大的特征，制作周期短，成本低，內(nèi)容節(jié)奏快、反轉(zhuǎn)多。當(dāng)前市場上大多數(shù)短劇制作成本集中在30萬至100萬元之間，不少項目在十天內(nèi)即可完成拍攝。題材方面以“霸總”“戰(zhàn)神”“重生”“逆襲”“甜寵”等類型為主，為爭奪流量，一些短劇頻頻打擦邊球、迎合低俗趣味。

在研修班上，鄭曉龍導(dǎo)演批評了部分微短劇內(nèi)容庸俗化的問題。他說：“有些微短劇已經(jīng)不符合文藝創(chuàng)作的規(guī)律了，最符合的是現(xiàn)代人那些低俗、庸俗的念頭，在我看來微短劇最吸引觀眾的就是它的低俗。”林楠導(dǎo)演也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“我覺得短劇沒有資格跟長劇放在一起，短不是問題，豎屏也不是問題，我抵觸的不是它的形式，是它的內(nèi)容”。

筆者認(rèn)為，電視劇自20世紀(jì)60年代誕生以來，歷經(jīng)六十余年發(fā)展，逐漸形成了獨(dú)立而完整的藝術(shù)規(guī)律。與電影一樣，電視劇兼具商業(yè)與藝術(shù)雙重屬性。而微短劇則有所不同，它的敘事語言、視聽手法借用自傳統(tǒng)影視，尚未建立起自身獨(dú)立的藝術(shù)規(guī)律。另外，微短劇脫胎于短視頻，符合現(xiàn)代人碎片化、速食化、移動化的觀看方式。正因如此，它首先服務(wù)于平臺算法和流量機(jī)制，幾乎沒有人將微短劇視為藝術(shù)形式，而是把它當(dāng)成快速變現(xiàn)的工具。

我們也會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年在直播、短視頻上出現(xiàn)亂象，現(xiàn)在也在了微短劇行業(yè)。例如，某些短劇情節(jié)出現(xiàn)“1胎生99子”之類的離譜設(shè)定；還有大量充斥豪門恩怨、極端渲染拜金主義的內(nèi)容。一些短劇熱衷于打“擦邊球”，以血腥暴力場景和性暗示博取流量；部分作品更是直接抄襲知名小說或影視劇，侵犯原創(chuàng)版權(quán)。更令人擔(dān)憂的是，一些短劇中還暗藏保健品廣告，誘導(dǎo)中老年觀眾消費(fèi)，有老人為了追劇，不惜訂閱近60個小程序，充值金額高達(dá)近萬元。這些亂象不僅擾亂市場秩序，也暴露出行業(yè)監(jiān)管的滯后。

針對微短劇行業(yè)頻出的種種亂象，國家廣播電視總局網(wǎng)絡(luò)視聽司于去年12月20日發(fā)布“管理提示”，核心內(nèi)容在于對微短劇片名出現(xiàn)的不良傾向進(jìn)行及時糾偏。今年7月11日，網(wǎng)絡(luò)視聽司再次發(fā)文，提示微短劇過度娛樂化的苗頭傾向，要求微短劇創(chuàng)作者堅決守住藝術(shù)創(chuàng)作底線，堅決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜”的人設(shè)、劇情等。

在研修班上，鄭曉龍、閻建鋼兩位導(dǎo)演都提及了微短劇的監(jiān)管“雙標(biāo)”的問題。如今微短劇實(shí)行的是“分類分層審核”，總投資額低于30萬元的微短劇是由網(wǎng)絡(luò)視聽平臺履行內(nèi)容管理的職責(zé)。這些低成本短劇的審查標(biāo)準(zhǔn)要比長劇要寬松許多，而這些低成本短劇正是各種亂象頻發(fā)的地帶。

三、流量至上 VS 內(nèi)容優(yōu)先

“我不抵觸短劇，我已經(jīng)看了三年半了。”在研修班課堂上，知名造型師陳敏正在研修班課堂上表達(dá)了對微短劇的喜愛“我真喜歡看，我就覺得他那個爽勁，讓你做長劇和電影的人滿足”，面對微短劇當(dāng)前存在的一些問題，陳老師則持包容態(tài)度。他認(rèn)為，作為一種新興的藝術(shù)形式，微短劇尚處于發(fā)展初期，問題在所難免。“我就想不要排斥任何的藝術(shù)形式，你可以走進(jìn)去，你才能有可能的話，盡可能的用你的優(yōu)勢去提高和改變短劇的制作。”

正所謂存在即合理，微短劇對長劇造成沖擊不是偶然，一味排斥這種藝術(shù)形式，并不能改變當(dāng)下影視生態(tài)的真實(shí)困境。知名制片人敦淇表示：“我們所有的這些內(nèi)容是做一件事。就是去爭奪我們觀眾每一天56個小時的碎片化的時間。短劇集短準(zhǔn)狠，它能夠快速去建立一個情緒價值，而長視頻能讓觀眾長時間跟隨你的劇情，就必須往極致化去做。”在他看來，短劇和長劇并非對立，關(guān)鍵在于如何精準(zhǔn)定位、各取所長。

筆者認(rèn)為，“短準(zhǔn)狠”是對微短劇的精準(zhǔn)概括。傳統(tǒng)電視劇動輒30集、50集的篇幅，原本是為了適應(yīng)電視端的播出節(jié)奏，但這一模式也常被詬病為“注水”嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)為延長集數(shù)、增加收益而導(dǎo)致劇情虎頭蛇尾的現(xiàn)象。如今，隨著移動端成為主流，觀眾的觀看習(xí)慣趨于碎片化，這種變化倒逼創(chuàng)作者探索新的敘事方法與表達(dá)節(jié)奏。在這一轉(zhuǎn)變中，微短劇并非簡單地迎合流量，而是通過內(nèi)容的凝練與節(jié)奏的把控，實(shí)現(xiàn)了對敘事效率與情緒價值的雙重提升。

研修班老師無一例外提到了長劇必須“精品化”，敦淇稱一部劇集應(yīng)該在一到五集就要把觀眾摁住，“高概念的人設(shè)、密集的情節(jié)、高濃度的情感，在前面幾集要全部釋放”，傳統(tǒng)的劇集是從中國傳統(tǒng)章回小說來的，要有一個篇幅和時間跨度，需要沉浸進(jìn)去和人物一起成長，而如今要打破套路化的東西。敦淇拿出了《豺狼的日子》《混沌少年時》《暗夜情報員》等美劇舉例。談到了現(xiàn)在的長劇要對標(biāo)電影，服化道要高級、要有審美感，影像也要有風(fēng)格。由此，敦淇將“精品化”總結(jié)為：“精準(zhǔn)的市場定位、精巧的劇本結(jié)構(gòu)、精美的人物塑造、精美的鏡頭語言、精煉的敘事風(fēng)格”，滿足了這些要求，長劇才能應(yīng)對短劇的沖擊。

確實(shí)，雖然微短劇在中國大陸風(fēng)頭正勁，但從全球視野來看，長劇依然占據(jù)主流地位。尤其是Netflix、Apple TV+等流媒體巨頭的崛起，營收連年攀升，甚至在一定程度上擠壓了電影的生存空間，迫使好萊塢傳統(tǒng)電影大廠紛紛收縮戰(zhàn)線、縮短院線窗口期。Netflix等平臺采用的就是“精品化”創(chuàng)作策略：邀請電影導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)劇集、縮減集數(shù)、直接上線播出，注重高反轉(zhuǎn)敘事與概念創(chuàng)新。這一模式為內(nèi)地平臺與創(chuàng)作者提供了值得借鑒的思路。

回顧電影史會發(fā)現(xiàn)，長劇在某個歷史階段也曾以“沖擊者”的姿態(tài)出現(xiàn)。上世紀(jì)60年代，隨著電視在美國家庭普及，電視內(nèi)容開始對電影形成沖擊。當(dāng)時的好萊塢如今日面對微短劇沖擊的長劇從業(yè)者一樣，將電視視為洪水猛獸。在這樣的背景下，好萊塢被迫轉(zhuǎn)型，馬丁·斯科塞斯、斯皮爾伯格、喬治·盧卡斯等新一代導(dǎo)演革新了經(jīng)典好萊塢的創(chuàng)作模式，開啟了“新好萊塢”時代。最終，電影不僅未被電視取代，反而在80年代迎來大片時代，奠定了好萊塢作為全球娛樂工業(yè)核心的地位。

太陽底下無新事。從更長的時間維度來看，如今的“長短之爭”，不過是半個多世紀(jì)前電影與電視之爭的重演。二者從來不是你死我活的“分蛋糕”的關(guān)系，而是共贏的“做蛋糕”的關(guān)系。相信，經(jīng)歷初期的陣痛與博弈后，無論是長劇、中劇還是微短劇，都能探索出健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展路徑。