4000億！輟學(xué)90后引爆資本盛宴

在經(jīng)歷多年沉寂之后，美國(guó)IPO市場(chǎng)迎來重磅回歸。

昨夜（7月31日），協(xié)作設(shè)計(jì)平臺(tái)Figma正式登陸紐約證券交易所，股票代碼為FIG.US。Figma開盤價(jià)達(dá)85美元/股，較IPO定價(jià)的33美元飆升157%。至收盤暴漲250%，市值達(dá)到563億美元（約合4000億元人民幣）。

Figma是自2021年以來美國(guó)風(fēng)投支持的最大科技公司IPO。在全球風(fēng)險(xiǎn)資本退潮、科技初創(chuàng)企業(yè)“集體觀望”的背景下，F(xiàn)igma的高點(diǎn)上市不僅重新點(diǎn)燃了一級(jí)市場(chǎng)對(duì)“AI+設(shè)計(jì)”賽道的熱情，也被視為硅谷VC回歸與IPO市場(chǎng)回暖的關(guān)鍵風(fēng)向標(biāo)。

這場(chǎng)IPO，也帶來了一場(chǎng)造富盛宴。招股書顯示，F(xiàn)igma 計(jì)劃發(fā)行逾 3600 萬股 A 類股票，其中約 1240 萬股為新增發(fā)行，其余約三分之二為老股東套現(xiàn)——現(xiàn)有股東將拋售近 2470 萬股，按發(fā)行價(jià)折算約 8 億美元，大部分募集資金將直接流向他們的口袋。

以創(chuàng)始人 Dylan Field 為例，他擬出售 235 萬股個(gè)人持股，套現(xiàn)約 7700 萬美元。彭博億萬富豪指數(shù)估算，F(xiàn)ield 的凈資產(chǎn)已攀至 61 億美元。

Figma為什么這么值錢？

Figma主要開發(fā)網(wǎng)頁(yè)端協(xié)作軟件，支持用戶共同編輯演示文稿、數(shù)字白板以及網(wǎng)站和應(yīng)用的設(shè)計(jì)。

通俗點(diǎn)講，在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，Adobe 幾乎無處不在：修圖離不開 Photoshop，剪輯視頻要用 Premiere，錄制播客首選 Audition，排版電子書或雜志則需 InDesign。人們甚至把圖像處理統(tǒng)稱為“P 圖”，發(fā)朋友圈前都要先“P 一下”。

而 Figma 則把 Adobe 的龐大功能做了“瘦身”：保留大多數(shù)用戶日常必需的核心能力，砍掉只有專業(yè)人士才會(huì)動(dòng)用的冷門選項(xiàng)，同時(shí)將復(fù)雜的操作流程極度簡(jiǎn)化。從此，不必付費(fèi)下載安裝，也不必受限于 PC——只需打開瀏覽器、登錄賬戶，就能立即上手。更重要的是，F(xiàn)igma 還把“多人實(shí)時(shí)協(xié)作”融入產(chǎn)品，讓分散在不同地域、使用不同設(shè)備的創(chuàng)作者能夠同步構(gòu)思、共同完成作品。

Figma的董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官兼總裁迪倫·菲爾德（Dylan Field）出生于1992年。2011年，19歲的Field于布朗大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，與大學(xué)同學(xué)艾文·華萊士（Evan Wallace）共同創(chuàng)立Figma。

今天分享的這篇文章，系Dylan Field于2025年6月16日參加的一檔《How I Built This》播客訪談，在訪談中，Dylan 同主持人Guy Raz詳細(xì)講述了創(chuàng)立Figma背后的故事。文章由盛景新經(jīng)濟(jì)編譯，希望對(duì)你有所啟發(fā)，enjoy~

劃重點(diǎn)：

1、彼得·潘舞臺(tái)上的 “翻車” 讓他拿下 Windows XP 廣告

1990 年代末的加州索諾瑪郡，Dylan 曾是一名童星。他自嘲《彼得·潘》里的一場(chǎng)戲是 “演藝生涯最尷尬的瞬間”——因?yàn)樵谂_(tái)上睡著了——但也正是那次演出練就的威亞飛行，讓他后來順利接下 Windows XP 商業(yè)廣告。Dylan 說，頻繁試鏡教會(huì)了他 “堅(jiān)持到底” 的價(jià)值：“只要你愿意長(zhǎng)期投入，繼續(xù)向前，就會(huì)有收獲。”

2、初中時(shí)，宿舍清潔工成了他的數(shù)學(xué)啟蒙

這位自 6 歲就能解代數(shù)題的少年，因課堂太簡(jiǎn)單，干脆去和學(xué)校清潔工聊天。“那位清潔工腦子里全是數(shù)學(xué)和物理?！?Dylan 說，“有一天他告訴我：‘真正有意思的是證明，你該學(xué)點(diǎn)集合論。’”

3、對(duì)巧克力的厭惡可能幫助迪倫獲得了蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金

Thiel獎(jiǎng)學(xué)金的申請(qǐng)表問：“普羅大眾普遍相信但你覺得錯(cuò)誤的是什么？”Dylan 寫下：“巧克力令人作嘔”，并洋洋灑灑寫了篇小論文論證。Guy 打趣道：“這可真夠反直覺，評(píng)委一定眼前一亮?！?Dylan 笑稱自己的答案是“元逆向思維”——這與硅谷一味追求逆潮流而行的理念背道而馳。

4、 Figma 曾短暫變身 Meme 生成器

早期的 Dylan 和 Evan 認(rèn)定 WebGL 是“萬能錘子”，一切問題都能敲。他們一度堅(jiān)信 “Meme 會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)”，索性做了 Meme 生成器。Dylan 把那五天稱作 “Figma 的至暗時(shí)刻”——直到兩人意識(shí)到，還是得做點(diǎn)更嚴(yán)肅、有價(jià)值的事情。

5、20 歲的 CEO，踩過的管理坑

作為剛從 “實(shí)習(xí)生” 變成 CEO 的年輕創(chuàng)始人，Dylan 直言自己曾嚴(yán)重 “微觀管理”：“我對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的每個(gè)細(xì)節(jié)都想插手，壓力大到恨不得馬上推出。”一次辦公室的緊張場(chǎng)面后，他求助于導(dǎo)師——前 Mozilla CEO John Lilly。John 了解 Dylan 正為父親的癌癥而焦頭爛額，便進(jìn)公司與團(tuán)隊(duì)溝通，最終幫他把節(jié)奏拉回正軌。

6、居家隔離讓 Figma 變成“線上客廳”，F(xiàn)igJam 因此誕生

疫情期間，Dylan 發(fā)現(xiàn)用戶開始在 Figma 里建 “虛擬城市”、線上腦暴，甚至把它當(dāng)作聚會(huì)空間。這啟發(fā)團(tuán)隊(duì)打造虛擬白板與流程圖工具 FigJam。Dylan 說：“大家提到最多的關(guān)鍵詞是‘好玩’——于是我們做了揮動(dòng)光標(biāo)變大手掌、擊掌互動(dòng)、貼表情等功能。”重視社區(qū)的需求與創(chuàng)意，永遠(yuǎn)值得回報(bào)。

7、 時(shí)機(jī)重要，但更重要的是人

Dylan 坦言，如果再早幾年，沒有 WebGL；再晚幾年，也許市場(chǎng)已被占領(lǐng)。真正關(guān)鍵的是，與正確的人在正確的時(shí)間相遇：“能和 Evan 交匯、一起創(chuàng)業(yè)，本身就是幸運(yùn)?！痹谝恢Р湃A橫溢的團(tuán)隊(duì)面前，他也常自問：“我能帶來多少價(jià)值？又有多少是這群優(yōu)秀伙伴貢獻(xiàn)的？”

01

童年表演經(jīng)歷

Evan (左) and Dylan (右)

Guy Raz

Figma 是“平臺(tái)背后的平臺(tái)”，讓全球設(shè)計(jì)師能實(shí)時(shí)協(xié)作。今天這聽來再自然不過，可在 2012 年這想法相當(dāng)激進(jìn)——那時(shí)實(shí)時(shí)協(xié)作又慢又笨重，多數(shù)人仍靠郵件傳文件，連設(shè)計(jì)師都懷疑這事能成。但 Dylan Field 和大學(xué)好友 Evan Wallace 堅(jiān)信有更好的辦法。于是Dylan 19歲拿到Thiel 獎(jiǎng)學(xué)金后便從布朗大學(xué)退學(xué)試水。他從未帶過團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)過業(yè)、發(fā)布過產(chǎn)品。

Figma 研發(fā) 4 年才正式上線，即便如此用戶也并非一夜間涌入。但最終一切開花結(jié)果。2022 年，F(xiàn)igma 最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一 Adobe 提出 200 億美元收購(gòu)，卻被監(jiān)管機(jī)構(gòu)叫停。如今全球眾多知名公司都用 Figma 設(shè)計(jì)我們每天使用的應(yīng)用和界面。

這不僅是軟件的故事，更是一個(gè)年輕創(chuàng)始人在缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)學(xué)著建立、領(lǐng)導(dǎo)與成長(zhǎng)的歷程。Dylan Field 成長(zhǎng)于 1990 年代末、2000 年代初的加州索諾瑪縣，自小愛數(shù)學(xué)和電腦，也常演戲，還接過一些付費(fèi)演出。

Dylan Field

我大概五歲、五歲半就能看書、坐得住。那會(huì)兒的我真算可愛小孩。青春期后就沒那么可愛了，這是后話。有人把我介紹給經(jīng)紀(jì)公司，沒有大角色，但試鏡不少，拍過廣告，上過點(diǎn)電視。

Guy Raz

你其實(shí)走在當(dāng)童星的路上。雖然沒拿到大角色，但資料上說你上過 Windows XP 的廣告？

Dylan_Field

那事挺有意思。我們?cè)谑チ_莎初級(jí)學(xué)院演搖滾歌劇《湯米》，原本演小湯米的演員因?yàn)椴幌爰纛^發(fā)退出，需要找人頂替，就輪到我了。

Guy Raz

演出地點(diǎn)是？

Dylan Field

圣羅莎初級(jí)學(xué)院。

Guy Raz

然后你還演了《彼得·潘》里的邁克爾？

Dylan Field

對(duì)，同樣在圣羅莎初級(jí)學(xué)院的夏季項(xiàng)目。我童年最尷尬的瞬間就在那部戲：有一場(chǎng)孩子們都在舞臺(tái)上睡覺，溫迪和彼得說話。我真睡著了。飾演彼得的演員給了我兩次提示，我都沒醒，最后直接踢了我一下，我才跳起來說臺(tái)詞?！癉ylan 怎么還不起！”但也因?yàn)槟谴窝莩鲶w驗(yàn)了威亞，這讓后來接到 Windows XP廣告試鏡，一連串巧合。

Guy Raz

后來怎么沒繼續(xù)當(dāng)演員？

Dylan Field

首先得感謝父母，特別是我媽總開車送我參加演出，但她從未強(qiáng)迫我。青春期的青春痘、牙套，加上我漸漸迷上游戲、數(shù)學(xué)、電腦，就想：數(shù)學(xué)和電腦更有趣，于是投入其中。

02

數(shù)學(xué)天賦與“掃地大叔”

Guy Raz

2012 年《圣羅莎新聞報(bào)》有篇寫你的報(bào)道，說你六歲就解代數(shù)題，中學(xué)時(shí)跟一位清潔工學(xué)高級(jí)數(shù)學(xué)。你父母小時(shí)候常陪你做數(shù)學(xué)題嗎？

Dylan_Field

我媽是小學(xué)老師。等車排隊(duì)時(shí)，我就纏著她出題給我做。

Guy Raz

說到那位清潔工，聽起來很像《心靈捕手》的情節(jié)。

Dylan Field

他很酷，喜歡數(shù)學(xué)和物理。我一直喜歡和比我年長(zhǎng)的人做朋友。從他那兒我學(xué)到很多概念。他后來跟我說：“真正精彩的是證明，你該學(xué)點(diǎn)集合論?！彼朔浅：?。

Guy Raz

你還早早迷上電腦。上大學(xué)去了布朗學(xué)計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)，但你也上了很多藝術(shù)史、政治學(xué)課，甚至想過法學(xué)院。是不是對(duì)編程的興趣被其它領(lǐng)域分散了？

Dylan Field

我對(duì)幾乎所有東西都好奇。布朗最大的優(yōu)勢(shì)是幾乎沒有固定必修課，只要求寫作達(dá)標(biāo)。我卻總被硅谷創(chuàng)業(yè)氛圍拉回去。

Guy Raz

說到“被拉回去”，你大一暑假就回加州在 LinkedIn 實(shí)習(xí)。

Dylan Field

是的。我認(rèn)識(shí)了 DJ Patil，他后來當(dāng)了奧巴馬政府的首席數(shù)據(jù)科學(xué)官。大一時(shí)他就聯(lián)系我問暑假計(jì)劃，流程非常隨意。

Dylan_Field

實(shí)習(xí)大概就是這么個(gè)流程。DJ 人非常好。剛開始時(shí)他跟我說：“看，LinkedIn 這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，在入職三個(gè)月內(nèi)都會(huì)做出一件極具影響力、足以奠基的事，你也得想想你的是什么?！蔽倚南搿昂冒伞?，于是一直在尋找那個(gè)能讓我大展拳腳的挑戰(zhàn)。后來公司搞了個(gè) “InDay”——類似黑客松的活動(dòng)——我注意到大家都對(duì) “LinkedIn for Good” 這個(gè)點(diǎn)子很感興趣。

Guy Raz

就是看看能不能把 LinkedIn 的力量用來行善，對(duì)吧？

Dylan Field

對(duì)，大概就是探討能否做些公益方向的東西。那期間我聽了一場(chǎng)講座，講者談到他如何為海地地震受災(zāi)者翻譯短信。但因?yàn)槿鄙倏死飱W爾語(yǔ)志愿者，很多被困在廢墟里的求救短信無法轉(zhuǎn)譯給救援人員，結(jié)果慘不忍睹。我坐在那里想：“天哪，我們明明有數(shù)據(jù)知道誰會(huì)說克里奧爾語(yǔ)呀！”于是就萌生了一個(gè)想法：也許可以根據(jù)技能把人和非營(yíng)利組織連接起來。

Guy Raz

于是你就開始做名為 “LinkedIn for Good” 的項(xiàng)目，把平臺(tái)里的技能信息都聚合起來。這個(gè)項(xiàng)目甚至引起了 CEO Jeff Weiner 的注意。

Dylan Field

對(duì)，真正的開發(fā)其實(shí)是在我實(shí)習(xí)結(jié)束后才全面展開的。之后在一次全員大會(huì)上我介紹了項(xiàng)目，Jeff Weiner 會(huì)后走過來對(duì)我說：“嘿，你要不要繼續(xù)留在 LinkedIn？”我回他說我想回學(xué)校，并考慮哪天自己創(chuàng)業(yè)。他說：“好啊，真要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就來找我?！边@是我的記憶版；他自己的版本更精彩——他說他當(dāng)時(shí)講的是：“Dylan，總有一天你肯定會(huì)創(chuàng)業(yè)，到時(shí)候我來投資?！闭f實(shí)話我也更喜歡他的版本。

Guy Raz

提前劇透一下——幾年后他確實(shí)成了 Figma 最早的投資人之一。

Dylan_Field

是的，他從第一天起就是 Figma 的卓越顧問、導(dǎo)師和支持者。

剛上線時(shí)的Figma，來源Figma官網(wǎng)

Guy Raz

你回到羅德島普羅維登斯上大二，更深入地接觸設(shè)計(jì)。大二結(jié)束的暑假你去了一家叫Flipboard 的公司實(shí)習(xí)，他們至今還在。他們把瀏覽網(wǎng)頁(yè)變成像翻雜志一樣的體驗(yàn)。

Dylan Field

沒錯(cuò)，F(xiàn)lipboard 是最早真正利用 iPad 觸控大屏優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用之一。

Guy Raz

效果出色，視覺極佳。它們當(dāng)時(shí)也在加州對(duì)吧？

Dylan Field

對(duì)，辦公室在帕洛阿爾托。當(dāng)時(shí)公司關(guān)注度很高，產(chǎn)品也漂亮得驚人。我開始跟設(shè)計(jì)師們混在一起。一直以來我都對(duì)設(shè)計(jì)感興趣；在 Flipboard 我學(xué)到了排版、版式的歷史。我從小家里就堆滿雜志，我爸總能用優(yōu)惠碼買到超便宜的雜志訂閱，所以家里雜志永遠(yuǎn)看不完。

Guy Raz

后來你第二年又回到 Flipboard，這次主要做設(shè)計(jì)相關(guān)工作。接著大三時(shí)，你申請(qǐng)了 Thiel Fellowship——得獎(jiǎng)就能拿到二十多萬美元去休學(xué)創(chuàng)業(yè)。那時(shí)你心里有沒有想好的項(xiàng)目，或者想好找誰一起干？

Dylan Field

我心想，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必須跟一個(gè)我認(rèn)為非常杰出的人合作。那個(gè)人就是 Evan Wallace。只要能跟他一起干，不管項(xiàng)目成敗，我都能學(xué)到東西，這本身就很寶貴。

Guy Raz

Evan Wallace 比你高一年級(jí)，是你非常敬佩、仰慕的人。

Dylan Field

是的。那時(shí)他是我計(jì)算機(jī)視覺課的助教。我約他吃晚飯，問：“你下學(xué)期畢業(yè)后打算干什么？”他說：“微軟、皮克斯這些實(shí)習(xí)過的公司都給了 offer，不過我擔(dān)心去了大公司挑戰(zhàn)性不夠，當(dāng)然也可能挺酷，得看看。”要知道，Evan一點(diǎn)也不自大，他極其謙遜，但也是我遇到過最天才的人。大家給他起綽號(hào)叫 “CJ”——Computer Jesus，因?yàn)樗挥锌站蛯懘a。你想啊，從小每天 10-12 小時(shí)編程，水平自然登峰造極。

Dylan Field

我們?cè)谀穷D飯上聊：要不要一起創(chuàng)業(yè)？他回答說可以考慮，可能會(huì)比進(jìn)大公司更有趣。我說好，那就繼續(xù)見面，看看有沒有喜歡的點(diǎn)子。

Guy Raz

后來你們開始頭腦風(fēng)暴，討論了哪些方向？

Dylan Field

幾乎什么都想。我們?cè)噲D回答“為什么是現(xiàn)在？”——世界正在發(fā)生什么變化，能讓某個(gè)創(chuàng)意成立？我們列出各自的長(zhǎng)清單，再合并、再劃掉，最后剩下兩個(gè)：無人機(jī)和WebGL。

Guy Raz

WebGL 就是在網(wǎng)頁(yè)里做 2D/3D圖形的技術(shù)，對(duì)后來 Figma 至關(guān)重要；而 2011 年這還是顛覆性的。

Dylan Field

對(duì)。 WebGL 是 Evan 很早就看中的方向，我也覺得潛力巨大，但也有顧慮。至于無人機(jī)，我當(dāng)時(shí)觀察 2011 年底的世界：雖然要挖掘使用場(chǎng)景，但我?guī)缀醮_信多旋翼飛行器會(huì)成大事。事實(shí)證明我們倆都判斷正確。

03

輟學(xué)還是請(qǐng)假？

Guy Raz

是什么促使你在 2011 年秋天申請(qǐng)Thiel Fellowship？畢竟那意味著退學(xué)。

Dylan Field

對(duì)我來說更像是暫時(shí)休學(xué)——隨時(shí)能回去。即使創(chuàng)業(yè)失敗，我也能向 Evan 學(xué)到許多。再說我小時(shí)候演戲攢了點(diǎn)積蓄。說實(shí)話，我覺得自己拿到 Fellowship 的概率極低；Evan 是否愿意加入也未知，但申請(qǐng)一下總沒壞處。

Guy Raz

最后關(guān)門前幾小時(shí)你才把申請(qǐng)遞交，對(duì)吧？申請(qǐng)表問了很多問題，包括“說一件人們普遍相信而你認(rèn)為不對(duì)的事”。你的答案是“巧克力令人作嘔”，還寫了小論文解釋原因——全世界都愛巧克力，你卻討厭，真夠反直覺。

Dylan Field

哈哈，我寫得可投入了。我確實(shí)不喜歡巧克力，別人總覺得怪異，所以索性拿它來回答，可能還帶點(diǎn)“元”式唱反調(diào)。

Guy Raz

你們那屆有 500 人申請(qǐng)，父母一開始并不贊成你半途離校，他們?yōu)槟愕慕逃度牒芏唷?/p>

Dylan Field

對(duì)，他們是典型的中產(chǎn)，一直在攢錢供我上學(xué)，突然說不念了當(dāng)然擔(dān)心。但我和 Evan 每周都討論想法，動(dòng)手做原型。那時(shí)我們探索的是用 WebGL 把照片轉(zhuǎn)換成 3D 場(chǎng)景，想著也許能把高端軟件才能做的事大眾化、民主化。

Guy Raz

最終你們成了 40 名決賽選手之一，飛去舊金山參加答辯。父母這時(shí)態(tài)度怎樣？

Dylan Field

他們見到其他決賽選手后，心態(tài)大變。我爸回來后說：“我一直覺得你怪，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)大家都挺怪的。”

Guy Raz

2012 年 5 月，你拿到了獎(jiǎng)學(xué)金，Evan 畢業(yè)后就跟你回加州開始創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格說你只是辦理了“離校停學(xué)”而非退學(xué)，對(duì)吧？

Dylan Field

沒錯(cuò)。獎(jiǎng)學(xué)金很吸引人，更難得的是那群同齡創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。大家會(huì)互相鞭策：“別想小了，想大一點(diǎn)！”這對(duì)后來 Figma 的方向影響很大。

Guy Raz

當(dāng)年媒體報(bào)道把你們描述成“瀏覽器里的 Photoshop”——記者總喜歡用易懂比喻。那年夏天，你和 Evan 真正開始動(dòng)手，但第一個(gè)工作日你就飛去紐約上《今日秀》節(jié)目宣傳 Thiel Fellows，實(shí)際項(xiàng)目還沒影子，對(duì)吧？

Dylan Field

是的，節(jié)目上我只能給出非常模糊的回答，因?yàn)槲覀儾艅倓偲鸩健?/p>

04

最黑暗的五天

Guy Raz

時(shí)間來到 2012 年夏，Dylan 和搭檔 Evan 獲得Thiel 獎(jiǎng)學(xué)金，正著手開發(fā)與“設(shè)計(jì)”有關(guān)的點(diǎn)子。

Dylan Field

我們最先做的是 2D 換臉：把你的臉貼到我的臉上。靠 Evan 找到的 Poisson Blending 算法，他用瀏覽器里的圖形魔法實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)換臉，一周就做出驚艷 demo。

Dylan Field

說實(shí)話，那時(shí)候我們的方向更偏娛樂消費(fèi)級(jí)，而不是嚴(yán)肅的專業(yè)設(shè)計(jì)。后來我們甚至真做了個(gè)Meme生成器——那是Figma最黑暗的五天。我跟Evan 說：“我研究了數(shù)據(jù)，Meme 還是早期曲線，會(huì)大爆發(fā)，我們得做 Meme 平臺(tái)！”Evan 將信將疑，但還是配合我。五天后，我們面面相覷：我心想“我為這個(gè)從布朗輟學(xué)？”他則想“我要辭掉合伙人嗎？”于是我們決定：該做點(diǎn)更嚴(yán)肅、更有價(jià)值的事。

05

“Google Docs 式協(xié)作設(shè)計(jì)”

理念的誕生

Guy Raz

那我再理一下：如今大家常把 Figma 簡(jiǎn)稱為“設(shè)計(jì)界的 Google Docs”。這套“實(shí)時(shí)協(xié)作設(shè)計(jì)”思路是什么時(shí)候成型的？是不是 2013 年，你們才突然想到：干脆做一款像 Google Docs 那樣、專為圖形和設(shè)計(jì)服務(wù)的協(xié)作工具？

Dylan Field

確實(shí)。之前在Flipboard跟設(shè)計(jì)師共事的體驗(yàn)給了我很大觸動(dòng)。我親眼見識(shí)到設(shè)計(jì)流程的精彩之處——可那時(shí)的協(xié)作幾乎不存在：要么郵件反復(fù)傳文件，要么扔進(jìn)Dropbox。Evan 和我都是在Google Docs、多人在線游戲的環(huán)境里長(zhǎng)大的，實(shí)時(shí)協(xié)作對(duì)我們而言是天經(jīng)地義的。但市場(chǎng)規(guī)模到底夠不夠？我去查美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，寫著全美“網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師”大概只有20萬——這數(shù)字顯得太小了。

Dylan Field

不過我也觀察到，硅谷公司正瘋狂招設(shè)計(jì)師：Facebook 甚至買整家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。顯然：要么數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，要么行業(yè)正飛速成長(zhǎng)。無論哪種情況，都說明這里有機(jī)會(huì)。于是我們決定先從設(shè)計(jì)切入，日后再擴(kuò)展。最早我們關(guān)注的是：?jiǎn)稳耸褂脤用孢€能做哪些突破？比如網(wǎng)格、參考線能不能更好用？以及：這么大的項(xiàng)目，能否完全跑在瀏覽器里？這一堆技術(shù)問題都得先搞定。

Guy Raz

得益于 Thiel 獎(jiǎng)學(xué)金，你們一開始就引來不少投資人關(guān)注。有些人甚至不管方向成熟與否，都愿意下注幾十萬美元。你本人早就與 LinkedIn CEO Jeff Weiner 結(jié)下淵源——他兩年前就說過“你創(chuàng)業(yè)就來找我”。于是你們?nèi)ヒ娏怂?，也見了其他投資人。2013 年 6 月，你們拿到近 400萬美元種子輪。彼時(shí)的商業(yè)計(jì)劃具體嗎？

Dylan Field

說實(shí)話并不具體。我回頭看當(dāng)年的融資演示稿，都懷疑自己會(huì)不會(huì)投那時(shí)的自己（笑）。我們只是剛剛走在正確方向上，還沒把戰(zhàn)略全捋清。

Guy Raz

有個(gè)特別想?yún)⑴c的人——John Lilly，他當(dāng)過 Mozilla CEO，當(dāng)時(shí)是 Greylock 的合伙人。你渴望他加入，因?yàn)樗跒g覽器行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)太契合。但他拒絕了種子輪，因?yàn)橛X得你們目標(biāo)不夠明確。通常被拒后大家就此別過，可你堅(jiān)持想讓他入局——為什么？

Dylan Field

John 是非常出色、極具原則的人，對(duì)設(shè)計(jì)也有著超乎尋常的熱情。我第一次見他就被折服。他雖然沒有投種子輪，但表示愿意保持聯(lián)系。一年半后，他說：“如果你們考慮下一輪融資，記得告訴我。”

Guy Raz

這一年半里，你們有 400 萬美元可以燒，也招了大約十位員工，正式開始產(chǎn)品研發(fā)。按照你當(dāng)時(shí)的預(yù)期，多久能讓設(shè)計(jì)師們上手試用？

Dylan Field

我那會(huì)兒極度樂觀，大概覺得一年到一年半就能搞定。但事實(shí)遠(yuǎn)非直線。

06

管理危機(jī)爆發(fā)

Guy Raz

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是——大約兩年后你們才有內(nèi)部測(cè)試版讓設(shè)計(jì)師試玩。團(tuán)隊(duì)核心十人，你是 CEO，Evan 做 CTO。此時(shí)你只有20歲出頭，唯一的管理經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)習(xí)生和當(dāng)過宿舍RA。你得領(lǐng)導(dǎo)比你年長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，還要推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。管理上遇到什么難題？

Dylan Field

我們雖然有清晰的產(chǎn)品藍(lán)圖，但我沒能讓所有人都親耳聽到用戶痛點(diǎn)——只有真正與用戶對(duì)話，才能體會(huì)問題的嚴(yán)重性。我自己跑去訪談?dòng)脩?，再把筆記分享回來，可光靠我復(fù)述遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。加上我時(shí)間緊迫、想法很多，常常直接插手細(xì)節(jié)、微觀管理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沮喪。這種狀況后來醞釀成一次“爆發(fā)”。

Guy Raz

所謂爆發(fā)，就是團(tuán)隊(duì)成員集體找你談話？

Dylan Field

對(duì)。那時(shí)我們剛拿到 John Lilly 領(lǐng)投的 A 輪（2015 年 12 月，1400 萬美元），公司搬到舊金山。我父親同時(shí)被診斷出癌癥，我情緒緊繃、管理又欠缺經(jīng)驗(yàn)。大家覺得產(chǎn)品遲遲發(fā)布無期，士氣低落。最終一次會(huì)議上我甚至對(duì)最溫和的同事提高了嗓門——事后我非常后悔。

Guy Raz

后來你們招來資深工程師 Shuo Komoto，他一周內(nèi)就提出“必須盡快發(fā)布”，并給團(tuán)隊(duì)做了動(dòng)員。

Dylan Field

沒錯(cuò)。Shuo 第一天就覺得“我加入了什么奇怪的公司”，但很快讀懂團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，說：“Dylan，我們離上線只差幾個(gè)關(guān)鍵功能和一次界面重構(gòu)。”他在第一周末做了演示，幫大家看見終點(diǎn)。于是我們?nèi)_刺。

Guy Raz

2015 年 12 月你們終于推出封閉測(cè)試版，并發(fā)布博客文章、配合媒體，把 Figma 帶到公眾視野。但評(píng)價(jià)兩極。

Dylan Field

不少設(shè)計(jì)師第一次聽說“多人實(shí)時(shí)協(xié)作”時(shí)非常排斥：設(shè)計(jì)在他們心里是孤獨(dú)而私密的創(chuàng)作。有評(píng)論甚至說：“如果這就是設(shè)計(jì)的未來，我要改行。”即便如此，仍有很多人排隊(duì)等著試用；我們每周開放更多名額，看到留存率不斷上升。早期客戶包括 Coda、Notion、Microsoft、Uber、Mindbody 等。隨著功能逐步補(bǔ)齊，轉(zhuǎn)化率節(jié)節(jié)攀升。

07

微軟教訓(xùn)：不收費(fèi)就要被禁用

資料來源：華西證券

Guy Raz

2016 年 10 月，你們終于向公眾開放 Figma。當(dāng)時(shí)還是免費(fèi)，對(duì)吧？你和 Evan 希望盡可能長(zhǎng)時(shí)間保持免費(fèi)。不過終究得有商業(yè)模式。你們是不是計(jì)劃先讓大家盡情用，再考慮收費(fèi)？

Dylan Field

我們肯定打算收費(fèi)，但怎么收、收多少得先觀察用戶行為。說實(shí)話，上線那一刻，我腦子里仍是“功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。

Guy Raz

很快你們發(fā)現(xiàn)，微軟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離不開 Figma。但公司層面覺得：一個(gè)免費(fèi)的工具不靠譜，得么付費(fèi)版才算穩(wěn)定可控。這等于給了你們當(dāng)頭一棒：再不定價(jià)就要丟掉微軟大客戶。

Dylan Field

微軟的做法其實(shí)很體貼。他們的一位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人專程來我們辦公室，花了不少時(shí)間了解情況。最后他告訴我：“如果你們不開始收費(fèi)，微軟就不得不禁用——我們得確保你們能長(zhǎng)期存活?！?/strong>

就在不久前，董事會(huì)才把我叫去吃午飯，也勸我“更商業(yè)化”。我還傻乎乎地問：“是要多講些銷售行話嗎？”原來他們的意思就是——趕緊定價(jià)。直到微軟那位設(shè)計(jì)主管當(dāng)面點(diǎn)破，我才徹底醒悟：“全員注意，立刻給產(chǎn)品定價(jià)！”

Guy Raz

于是你們開始收費(fèi)，同時(shí)不斷完善功能。從 2012 年 8 月起步，到 2015 年 12 月推封閉測(cè)試，整整三年多。那段“產(chǎn)品還沒影子”的日子，你會(huì)焦慮得睡不著嗎？

Dylan Field

真正失眠是最早方向還飄忽的階段；一旦確定做協(xié)作設(shè)計(jì)工具，我更多是激動(dòng)：腦子里全是“還能做這個(gè)、還能做那個(gè)”。當(dāng)然我非常急——恨不得明天就上線——但談不上焦慮。我對(duì)我們的路子很有信心，關(guān)鍵是怎么盡快把好產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶。

08

爆發(fā)式增長(zhǎng)

Guy Raz

事實(shí)證明，一旦公測(cè)開放，F(xiàn)igma 很快爆紅。你的判斷——公司會(huì)越來越依賴設(shè)計(jì)——毫無疑問成立。那時(shí)候你有“我就知道如此”的得意嗎？

Dylan Field

與其說得意，不如說馬上思考下一步：用戶還缺什么？我們也發(fā)現(xiàn)，小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)需求差異巨大：大團(tuán)隊(duì)需要更復(fù)雜的組織、權(quán)限、安全功能。于是又是一長(zhǎng)串待辦。

Guy Raz

隨著用戶量激增，你們繼續(xù)融資：2018 年 B 輪，2019 年 C 輪，估值已達(dá) 5 億美元。競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了：Adobe 推出了 XD；另一家在你們創(chuàng)業(yè)前就成立的 InVision 2017 年官宣 Studio。InVision 的聲量當(dāng)時(shí)甚至讓一些投資人質(zhì)疑 Figma 能否勝出，對(duì)吧？

Dylan Field

是的。InVision 在設(shè)計(jì)圈的心智占有率太高，宣布 Studio 時(shí)氣勢(shì)洶洶。我們 B 輪融資時(shí)，仍有 VC 說：“產(chǎn)品不錯(cuò)，但我搞不懂你們?cè)趺春?InVision Studio 競(jìng)爭(zhēng)，抱歉?！?那確實(shí)讓人壓力大。但我們回頭看自己的路線圖，覺得方向沒錯(cuò)——于是埋頭做該做的事。事實(shí)證明，堅(jiān)持正確的產(chǎn)品節(jié)奏比盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更重要。

Guy Raz

進(jìn)入 2020 年，你們?nèi)谫Y D 輪，估值 20 億美元。公司從年初約 100 人猛增到年底 230+。你們還在倫敦設(shè)立首個(gè)海外辦公室。然而突如其來的 COVID-19 讓全球居家辦公，F(xiàn)igma 的“多人實(shí)時(shí)畫布”竟意外成為團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作的虛擬辦公室。

Dylan Field

沒錯(cuò)。人們開始在Figma上一起腦暴、做白板、甚至Slack崩潰時(shí)用文本框聊天。我們意識(shí)到：得打造更完善的在線白板與流程圖工具。研究下來，用戶頻頻提到“樂趣”。于是我們加入揮動(dòng)光標(biāo)變大手掌、貼貼紙、Emoji 反饋等小功能，讓遠(yuǎn)程協(xié)作更有趣。

Guy Raz

2022 年 9 月，Adobe 宣布以 200 億美元收購(gòu)Figma——比你們上一輪估值翻了一倍。對(duì)你們而言，這不只是巨額數(shù)字，也意味著與業(yè)界巨頭聯(lián)手。但隨后美國(guó)司法部、歐盟、英國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)相繼啟動(dòng)反壟斷審查。

Dylan Field

如果我當(dāng)時(shí)認(rèn)為審查過不了，就不會(huì)同意被收購(gòu)。確實(shí)，協(xié)議里設(shè)了一筆 10 億美元的分手費(fèi)，但我們和 Adobe 主要花心思討論的是整合細(xì)節(jié)，比如 Figma 員工用 figma.com 還是 adobe.com 郵箱。我們的律師也判斷“幾乎肯定能過”。我自己覺得，F(xiàn)igma 專注軟件設(shè)計(jì)協(xié)作，Adobe 傳統(tǒng)重心在 Creative Cloud，屬于互補(bǔ)。

Guy Raz

最終 2023 年 12 月，雙方宣布因監(jiān)管阻力放棄交易，Adobe 按約支付 10 億美元分手費(fèi)。并購(gòu)告吹，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣影響大嗎？

Dylan Field

大家更多是松了一口氣——不是對(duì) Adobe 沒興趣，而是終于有了“確定性”。我們立刻重新加速。幾個(gè)月后便發(fā)布了 Dev Mode：設(shè)計(jì)稿一鍵生成代碼規(guī)范，讓占用戶 30% 的開發(fā)者體驗(yàn)大幅提升。我們也加倍投入平臺(tái)，準(zhǔn)備推出更多產(chǎn)品。

Guy Raz

如今 Figma 員工約 1100 人，遍布全球。AI 正在以驚人速度革新內(nèi)容生產(chǎn)——只需一句提示，人們就能生成動(dòng)畫、界面。設(shè)計(jì)協(xié)作工具未來是否會(huì)被“幾句話生成整套 UI”取代？

Dylan Field

我反而更看好優(yōu)秀設(shè)計(jì)的價(jià)值會(huì)提升。AI可以幫你快速產(chǎn)出草案，但真正決定“應(yīng)該發(fā)布什么”的判斷、品牌感、交互細(xì)節(jié)，依舊需要人類的設(shè)計(jì)思維。Figma 的使命就是讓人和 AI 的結(jié)合更高效，而非被完全取代。

Guy Raz

Evan 在 2020 年疫情后離開了公司。你們還常聯(lián)系嗎？

Dylan Field

當(dāng)然。Evan 依舊是我最敬佩的人之一。我雖極度舍不得，但尊重他的選擇。他離開后在開源領(lǐng)域做了很多精彩項(xiàng)目，一點(diǎn)也不意外。

Guy Raz

隨著多輪融資，你也套現(xiàn)了一部分股份。對(duì)一個(gè) 33 歲、出身普通中產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者而言，這是一段不可思議的旅程。展望 15 年后，你還會(huì)繼續(xù)掌舵 Figma 嗎？

Dylan Field

能在一生中遇到 Figma 這樣的平臺(tái)機(jī)會(huì)幾乎是奇跡。我越了解其他公司，就越意識(shí)到這份機(jī)會(huì)多么獨(dú)特。我仍對(duì)最初的愿景激情滿滿——目前想不到比這更值得投入幾十年的項(xiàng)目。

Guy Raz

回望這一路：幸運(yùn)與努力，各占幾成？

Dylan Field

幸運(yùn)很多：時(shí)機(jī)——如果早幾年，WebGL還不成熟；晚幾年，也許已有競(jìng)爭(zhēng)者；能在布朗遇到Evan；一路上許多人伸出援手。與此同時(shí)，也要敢于不斷嘗試、屢敗屢戰(zhàn)。童年頻繁試鏡的經(jīng)歷讓我對(duì)失敗免疫：被拒多了，你會(huì)明白只要繼續(xù)前進(jìn)，總有下一次機(jī)會(huì)。

Guy Raz

那句“只要撐得夠久，就能贏得更多”——正是你最好的寫照。

2025盛景半年回顧

人生只有四千周，而企業(yè)生存期更短，跨越10年經(jīng)營(yíng)期的企業(yè)少之又少，企業(yè)要想有質(zhì)量地活下去，活得更好更久，“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”就是看透并掌控事物本質(zhì)的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

選對(duì)了路，路就不會(huì)遠(yuǎn)。盛景推出《極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 立竿見影》在線課程，期望能夠幫助更多的企業(yè)走上增長(zhǎng)道路。未來有多近，在于我們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)。未來有多遠(yuǎn)，在于我們與誰同行。期待與你同行、共勉。

歡迎大家點(diǎn)擊底部【閱讀原文】觀看《極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 立竿見影》的在線視頻課程，了解如何用極致簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)方法論，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。