為何“綠鏈行動”是房地產行業不可或缺的長期主義？

7月5日，以“人與自然和諧共生——共商全球發展綠色轉型”為主題的2025年生態文明貴陽國際論壇在貴陽隆重開幕。作為中國政府批準設立的唯一以生態文明為主題的國家級、國際性論壇，生態文明貴陽國際論壇已成為全球生態文明理念傳播的重要平臺，吸引了來自62個國家和地區的近千名嘉賓參會。

貴州省副省長蔡朝林、生態環境部宣傳教育中心副主任林玉、中華環保聯合會副主席、聯合國環境規劃署原駐華代表涂瑞和、SEE 基金會監事長關翊等領導為論壇做了開幕致辭。

我司CEO黃俊鵬博士受邀參加了此次國際論壇，并在《多方協作推動 ESG 創新實踐與綠色發展》主題論壇，以《房地產行業綠色供應鏈行動減碳成果與 ESG 實踐洞察》為題進行了分享。

論壇邀請了國內外生態建設領域的專家、學者、政府官員以及企業代表，共同探討美麗中國建設的實踐路徑、創新模式與未來發展方向。中外學者圍繞新形勢下國家戰略部署、規劃，推動綠色技術創新，以高品質生態環境支撐高質量發展等社會各界關切的方面進行研討交流。

《房地產行業綠色供應鏈行動減碳成果與 ESG 實踐洞察》分享

中國房地產行業正經歷一場前所未有的深度調整。昔日高歌猛進的“增量擴張”模式已然觸頂，市場正艱難地向“存量提質”轉型；宏觀政策的鐘擺，也從力求“止跌回穩”的短期干預，轉向探索“發展新模式”的長期重構。在這場交織著生存壓力與發展焦慮的轉型陣痛中，每一家房企都在追問：未來的確定性在哪里？

當“保交樓”、債務化解、穩定現金流成為壓倒一切的短期任務時，行業是否還有余力去關注環境、社會與治理（ESG）和綠色發展？這些看似“務虛”的理念，究竟是風平浪靜時“錦上添花”的奢侈品，還是驚濤駭浪中“雪中送炭”的必需品？

《2024年中國房地產行業綠色供應鏈行動綠名單企業減碳表現研究報告》（下稱“報告”）的發布，恰逢其時地給出了一個清晰而堅定的答案。它并非空談理念，而是以翔實的數據和嚴謹的分析，系統性地量化了“中國房地產行業綠色供應鏈行動”（下稱“綠鏈行動”）自2016年發起以來的真實成效。

本文將深入剖析這份報告的價值，并論證“綠鏈行動”為何不僅是行業應對短期挑戰的有效工具，更是一項必須堅持的長期主義投資。我將從其現實價值、深遠意義以及持續投入的必要性三個層面展開，揭示這一行動如何為深陷迷霧的房地產行業，鍛造出一臺穿越周期的“綠色引擎”，并最終構建起未來的核心競爭力。

“綠鏈行動”何以成為行業轉型的“壓艙石”與“風向標”？

在當前嚴峻的市場環境下，任何一項行動的價值都必須經受最現實的拷問。“綠鏈行動”之所以能在行業深度調整期凸顯其重要性，在于它精準地回應了行業的核心痛點，并提供了兼具防御性與前瞻性的解決方案。它既是穩定行業基本盤的“壓艙石”，也是指引未來方向的“風向標”。

1. 量化減碳成效，賦予綠色發展“可度量”的價值

長期以來，綠色發展在許多企業決策者眼中是一個模糊、難以量化的概念，其投入產出難以評估，導致戰略優先級靠后。報告的核心貢獻之一，便是將這一模糊的理念，成功轉化為清晰、可度量的價值。

報告明確指出，僅2023年，“綠名單”產品就實現了565萬噸的碳減排，而自2020年至2023年，累計減排量已超過1,372萬噸。這些數字的意義遠不止于一份環保成績單。

首先，它們為企業的ESG戰略提供了堅實的數據基石。董事會和管理層可以直觀地看到綠色投入帶來的環境效益，并將其作為企業社會責任報告和品牌傳播的核心素材。

其次，這種量化成果是連接綠色實踐與綠色金融的橋梁。當銀行或投資機構評估企業的可持續發展表現時，這些經過核算的減碳數據成為最有力的證明，直接影響到企業能否獲得ESG掛鉤貸款、綠色債券等創新金融工具的支持及其融資成本。

綠名單企業累計碳減排量（2020-2023年）

通過將“綠色”轉化為可計算的“資產”，“綠鏈行動”有效地將環境責任從成本中心轉變為價值創造中心，為企業在資本市場和消費者市場中贏得了新的競爭優勢。

2. 構建協同平臺，破解產業鏈“上下游”的協同困境

房地產行業的綠色轉型，從來不是一家企業能夠獨立完成的任務。它高度依賴于一條漫長而復雜的供應鏈，涉及從原材料開采、建材生產到建筑施工的每一個環節。報告揭示，“綠鏈行動”最寶貴的價值之一，在于它超越了單個企業的局限，構建了一個“鏈主”（房企）與“鏈員”（供應商）協同進化的生態系統。

報告數據顯示，已有超過90家房地產企業承諾“不綠色，不采購”，同時吸引了147家建材供應商加入“綠名單”。這一模式巧妙地運用了“需求側拉動”與“供給側賦能”的雙向發力機制。

一方面，頭部房企通過聯合采購，形成了強大的市場需求信號，引導上游供應商向綠色、低碳方向轉型。另一方面，行動通過專家賦能、行業培訓等方式，幫助有潛力的供應商（特別是面臨技術、資金壁壘的中小企業）提升綠色生產水平，從“白名單”升級為“綠名單”。

這種協同機制有效地破解了行業長期存在的兩大痛點：一是“中小供應商轉型難”，個體供應商缺乏動力和能力進行綠色改造；二是“綠色建材推廣阻力大”，由于成本和市場接受度問題，優質的綠色產品難以規模化應用。通過平臺化的協同，“綠鏈行動”降低了整個產業鏈的綠色轉型門檻和交易成本，形成了一個“房企獲得優質綠色產品-供應商獲得穩定訂單-行業整體減碳”的正向循環。

3. 樹立行業標桿，引領“好房子”時代的產品力競爭

隨著中國居民住房需求從“有房住”向“住好房”升級，房地產市場的競爭核心正不可逆轉地從規模擴張轉向產品力與服務力的提升。報告敏銳地捕捉到這一趨勢，并指出綠色化、低碳化、智能化、健康化將成為“好房子”的標配。

在此背景下，“綠鏈行動”的價值尤為凸顯。它通過對26個關鍵建材品類（如直接影響建筑能耗的門窗、保溫材料，以及關乎室內健康的凈水設備等）設立“綠名單”，為行業打造“好房子”提供了具體、可落地、可信賴的標準和路徑。這份“綠名單”本身就是一種強有力的市場信號和品質背書。

對于消費者而言，一個采用了“綠名單”產品的項目，意味著其在節能、環保、健康等方面有著更高的保障。對于房企而言，加入并踐行“綠鏈行動”，不僅是履行社會責任，更是構建核心產品競爭力的戰略投資。

在市場分化加劇、購房者愈發理性和挑剔的今天，這種基于綠色供應鏈的產品力優勢，將直接轉化為企業的品牌溢價和市場去化能力，幫助其在激烈的存量競爭中脫穎而出。

為何這項研究是觀察行業未來的“望遠鏡”與“顯微鏡”？

如果說“綠鏈行動”本身是行業的實踐探索，那么這份持續追蹤并系統總結的報告，則為我們提供了觀察這一探索及其深遠影響的獨特工具。它既能讓我們看清行業宏觀轉型的“望遠鏡”，又能讓我們洞察關鍵環節的“顯微鏡”，其意義遠超數據本身。

1. 提供了中國特色的ESG實踐范本，重構本土化評價視角

該研究最深刻的意義之一，在于它沒有盲從國際通用的ESG評價框架，而是立足中國國情，進行了深刻的本土化重構。報告一針見血地指出，國際ESG框架雖側重公司治理與碳排放，但當前中國房地產行業面臨的核心矛盾，卻是“保交樓、供應鏈欠款、城中村改造”等具有鮮明時代烙印的社會（S）議題。

“綠鏈行動”及其研究的巧妙之處，在于它將這些看似獨立的議題有機地整合在一起。例如，通過推動綠色供應鏈金融，可以緩解供應商的資金壓力，有助于解決“供應鏈欠款”問題；通過聯合采購降低成本，可以為“保交樓”項目提供成本可控的優質建材；而整個行動所倡導的上下游協同、誠信履約，本身就是對企業治理（G）能力的強化。

2. 挖掘了巨大的未來減碳潛力，為行業新增長點提供“路線圖”

這份報告不僅是對過去的總結，更是對未來的科學展望。其最具前瞻性的部分，在于對未來減碳潛力的量化測算，這為行業在傳統開發模式之外尋找新的價值空間，提供了清晰的“路線圖”。

報告測算，若全國房地產企業全面使用“綠名單”產品，每年可實現3132萬噸的減排潛力；而在潛力巨大的城市更新場景中，這一數字更是高達23619萬噸。這些驚人的數字，與行業正在興起的代建業務、保障房建設、城市更新等新模式緊密相連。

這雄辯地證明了：綠色供應鏈不再是一個被動的成本中心，而是一個能夠主動創造巨大環境效益、社會效益乃至經濟效益的價值中心。對于房企而言，這意味著可以將綠色能力作為核心競爭力，去開拓代建市場、競標城市更新項目。對于政府和投資者而言，這意味著支持“綠鏈行動”就是投資于未來城市的可持續發展和巨大的碳資產。這份報告，成功地為行業的未來增長點，標注了綠色的價值刻度。

為何“綠鏈行動”值得長期堅持與投入？

在充分論證了“綠鏈行動”及其研究的現實價值與深遠意義之后，一個自然而然的結論是：這項行動絕非權宜之計，而是一項必須長期堅持并持續加大投入的戰略工程。其必要性與緊迫性，源于宏觀政策、市場演變和行業自身發展的內在要求。

1. 應對政策與市場的雙重必然

從宏觀層面看，中國的“雙碳”（2030碳達峰、2060碳中和）目標是寫入國家戰略的長期國策，其嚴肅性和確定性不容置疑。房地產建筑業作為全社會碳排放的主要領域之一，其綠色轉型是“必答題”而非“選擇題”。任何對這一趨勢的忽視或遲疑，都可能在未來面臨巨大的政策風險和合規成本。

從市場層面看，驅動力同樣清晰。

首先，消費者的需求正在發生深刻變化，對健康、舒適、低碳的“好房子”的追求日益強烈。其次，資本市場的邏輯正在重塑，國內外投資者對ESG風險的關注度越來越高，企業的可持續發展表現正成為影響其估值和融資能力的關鍵因素。最后，綠色金融工具（如前述的ESG掛鉤貸款）的普及，將使綠色表現優異的企業獲得實實在在的財務激勵。

在政策與市場的雙重驅動下，放棄或放緩綠色轉型，無異于主動放棄未來的市場入場券。

2. 攻克深層挑戰的現實需要

報告同樣坦誠地揭示了行業面臨的深層次挑戰，如“中小供應商綠色轉型困難”、“供應鏈碳排放數據管理復雜”、“綠色建材推廣存在成本和慣性阻力”以及“政策與市場機制銜接不足”等。

這些挑戰的共性在于，它們都具有系統性、復雜性和長期性，絕非一日之功可以解決，更非單個企業憑一己之力所能攻克。正因如此，才更凸顯了持續投入“綠鏈行動”這類平臺型項目的重要性。

只有依靠這樣一個跨企業、跨領域的協作平臺，才能持續地進行統一標準的制定與迭代、關鍵數據基礎設施（如范圍三碳排放核算體系）的建設、共性技術的研發與賦能，以及與政策制定者的有效溝通。如果中斷投入，前期積累的協同網絡和信任基礎將可能瓦解，行業將重新退回到碎片化、低效率的各自為戰狀態，轉型進程將嚴重受阻。

3. 鞏固和擴大先發優勢的戰略選擇

經過多年的發展，“綠鏈行動”已經為中國房地產行業在全球綠色建筑和可持續供應鏈領域，積累了寶貴的實踐經驗、數據資產和一套被驗證行之有效的協同模式。這是一種來之不易的先發優勢。

在全球產業鏈、供應鏈加速重構的大背景下，標準即話語權，數據即生產力。持續投入并深化“綠鏈行動”，不僅可以幫助中國在綠色建材、低碳建筑技術、供應鏈碳管理等領域建立起自己的標準體系和話語權，還可以將積累的數據資產轉化為更先進的分析模型和解決方案，甚至對外輸出。這不僅關系到個別企業的國際競爭力，更關乎中國在全球綠色經濟版圖中的戰略地位。

行動展望與建議

基于以上分析，為確保“綠鏈行動”能夠持續發揮其關鍵作用，友綠智庫提出以下幾點建議：

對行動本身：應進一步擴大“綠名單”的品類覆蓋范圍，特別是向建筑施工、智慧運維等領域延伸。同時，深化數據核算的深度，推動成員企業逐步完善范圍三（供應鏈）排放的核算與披露。此外，應探索設立專項基金，為有潛力的中小供應商提供靶向性的金融和技術支持（這也是金融業的機會）。

對行業參與者：呼吁更多房企，特別是具有市場影響力的國央企，將“綠名單”標準深度嵌入其內部的采購、招標和代建業務流程中，形成剛性約束。同時，呼吁金融機構，將企業在“綠鏈行動”中的參與度和表現，作為授信審批、利率定價和綠色金融產品開發的重要依據。

對政策制定者：建議將“綠鏈行動”的成果與政府的綠色采購清單、城市更新試點項目、綠色建筑財政補貼等政策進行更緊密的聯動。例如，對采用“綠名單”產品達到一定比例的項目給予容積率獎勵或稅收優惠，從而形成強大的政策合力，加速市場的正向循環。

結語：從“綠色供應鏈”到“綠色價值鏈”的躍升

回顧研討會各個領域優秀企業的分享，可以清晰地看到，“綠鏈行動”及其系列研究，在房地產行業面臨歷史性轉折的艱難時刻，提供了一條兼具理想主義情懷與現實主義操作路徑的“窄門”。走進去，雖然充滿挑戰，但通往的是一個更具韌性和可持續性的未來。

房地產行業的“綠鏈行動”不僅是一場關于減污降碳的環保行動，更是一場深刻的產業價值重構。它正推動著整個行業，從過去單純依賴土地紅利和金融杠桿的“資源驅動”模式，向未來依靠技術創新、產業協同和可持續發展的“價值驅動”模式轉型。

關于綠鏈行動

中國房地產行業綠色供應鏈行動（簡稱綠鏈行動）是由北京市企業家環保基金會（SEE基金會）、中城、全聯、萬科、朗詩在2016年6月5日發起的公益項目，旨在通過房地產商的綠色采購，來推動和規范其上游供應商的環境表現提升，踐行“不綠色，不采購”。綠鏈行動與第三方技術支持方制定“白名單”、“綠名單”評審規則，選出滿足要求的供應商企業進入名單，推薦給房地產企業進行綠色采購。其中，“綠名單”由匯豐中國支持。“白名單”企業滿足污染物排放合規和與相關建材品類環境標準，而“綠名單”則在此基礎上，以資源、能源、環境和其他等同認證的評價指標來遴選企業，綠鏈行動的房地產企業將優先采購“綠名單”中的供應商。