從食堂管理員索賄到1.4億獎金侵吞，互聯(lián)網(wǎng)大廠貪腐案的現(xiàn)實警示

從食堂管理員索賄到1.4億元獎金侵吞，互聯(lián)網(wǎng)大廠貪腐案的現(xiàn)實警示
中國企業(yè)報經(jīng)鑒新聞
2025-09-05 23:39
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9月4日，字節(jié)跳動企業(yè)紀律與職業(yè)道德委員會發(fā)布通報，披露二季度員工違規(guī)處理情況。通報顯示，共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退，其中18人因涉刑事犯罪、惡意損害公司利益等嚴重情節(jié)被實名通報，8人涉嫌刑事犯罪已移交司法機關(guān)，同步行業(yè)聯(lián)盟并取消期權(quán)。
實際上，近年來類似貪腐案例在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)已呈高發(fā)狀態(tài)。前不久，人民日報法治頭條刊發(fā)的《1.4億元獎勵金背后的“貓膩”》便曾引發(fā)了廣泛關(guān)注。
該文內(nèi)容顯示，馮某在北京市海淀區(qū)某短視頻平臺公司負責服務(wù)商的入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行等工作。在制定新的獎勵金政策時，馮某先是故意“預(yù)留”漏洞，后將本應(yīng)嚴格保密的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，源源不斷地泄露給唐某、楊某等人。有了內(nèi)部數(shù)據(jù)這把“鑰匙”，外部商戶只需提交符合獎勵條件的虛假申請材料，就能將他人的努力成果“嫁接”到自己名下。
在短短1年時間內(nèi)，馮某等人通過隱秘的“資金管道”將本應(yīng)補貼給服務(wù)商和運營商的1.4億元巨額獎勵金非法侵吞，而且在洗錢過程中利用科技手段編織起跨國鏈條。
以高科技手段編織跨國境“洗錢鏈”
《人民日報》在報道中稱，為了將1.4億元不義之財“安全”套現(xiàn)并轉(zhuǎn)移，楊某指使其下屬王某等數(shù)人在短時間內(nèi)注冊了多家“空殼公司”。這些公司只有一個功能，即接收該短視頻平臺公司支付的“獎勵金”。“獎勵金”到賬后，會被迅速地層層轉(zhuǎn)移，最終匯入楊某實際控制的隱秘賬戶。
作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)部職工，馮某等人的“洗錢”手段頗具“科技含量”。據(jù)悉，在錢款到賬之后，馮某又指使唐某、楊某分別利用8個不同的境外虛擬貨幣交易平臺，將騙取的巨額資金分批兌換成比特幣等虛擬貨幣。此后，為徹底切斷資金流向的追溯鏈條，馮某團伙又采用了更為隱秘的“混幣”手段，即通過技術(shù)手段混淆加密貨幣交易路徑，以實現(xiàn)“隱私”保護。
通過“混幣”，馮某進一步將虛擬貨幣的來源、種類、流轉(zhuǎn)鏈條混淆。最終，部分被“洗白”的涉案資金，再次通過隱秘渠道兌換回人民幣，流入馮某、唐某、楊某等核心成員實際控制的個人或公司賬戶。一條利用高科技手段、跨越國境的“洗錢鏈”就此完成閉環(huán)。
但法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。最近，海淀區(qū)人民檢察院科技犯罪檢察團隊檢察官李濤依托電子數(shù)據(jù)審查室，迅速構(gòu)建了信息流、數(shù)據(jù)流、資金流“三流合一”證據(jù)體系，既互相印證了彼此證據(jù)的真實可信，又完整呈現(xiàn)了馮某所構(gòu)建的“犯罪迷宮”，清晰還原了1.4億元資金被侵吞、轉(zhuǎn)移、清洗、分贓的全過程。最終，馮某等7人因犯職務(wù)侵占罪，被海淀區(qū)人民法院判處有期徒刑十四年六個月至有期徒刑三年不等，均并處相應(yīng)罰金。目前判決已生效。
該消息曝光之后，媒體經(jīng)過多番調(diào)查獲悉，上述案件中所述之馮某，正是快手前電商服務(wù)商運營中心總經(jīng)理馮典，他的崗位職責是負責服務(wù)商的入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行等工作。此前，馮典還以電商產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理的頭銜在外為快手站臺。
內(nèi)部人員貪腐案高發(fā)
另據(jù)《解放日報》報道，由北京海淀法院發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人員貪腐犯罪案件白皮書》透露，近三年來，涉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人員貪腐犯罪案件案件量呈回漲態(tài)勢。其中，互聯(lián)網(wǎng)“大廠”內(nèi)部人員貪腐犯罪案件數(shù)占比達73.23%，犯罪金額超1.8億元，占比60.3%，個案平均犯罪金額達197.88余萬元。
這其中，便包括上海某行業(yè)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司法務(wù)部門負責人王某利用負責公司網(wǎng)絡(luò)作品被侵權(quán)后維權(quán)工作的便利，在公司不知情的情況下對其他公司開展維權(quán)，借機侵占賠付款，長達5年之久。同時，他還通過虛構(gòu)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)等方式，侵占公司及其關(guān)聯(lián)公司錢款，為他人獲取公司相關(guān)網(wǎng)絡(luò)作品版權(quán)授權(quán)過程中提供幫助。至案發(fā)，王某已從中獲利達1.6億元。
除此之外，曾任滴滴公司高級技術(shù)總監(jiān)的于某，負責網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的建設(shè)和運營，還可以參與服務(wù)器采購的招投標。在分別收受一家供應(yīng)商797萬元現(xiàn)金和另一家供應(yīng)商一部價值70多萬元的奔馳轎車后，于某不僅將招標時應(yīng)該保密的技術(shù)私下透露給兩家公司，以便他們調(diào)整出價，還直接動手修改其他投標公司的分數(shù)，確保兩家公司能夠中標。拿著收受的賄賂，于某在北京西城區(qū)花750萬元買了一套房，也把自己送進了牢房。
而早在今年的1月16日，騰訊集團反舞弊調(diào)查部微信公號“陽光騰訊”也曾發(fā)布通報，稱2024年，騰訊反舞弊調(diào)查部共發(fā)現(xiàn)并查處觸犯“騰訊高壓線”案件百余起，百余人因觸犯“騰訊高壓線”被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安機關(guān)處理。另外，這則通報還公布了其2024年新增永不合作主體清單，涉及35家公司。
1月17日，網(wǎng)易內(nèi)部也公布了“網(wǎng)易游戲高管貪腐”事件的后續(xù)調(diào)查通報。通報顯示，過去半年，網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)生了5起刑事類案件，9起嚴重違規(guī)被辭退、永不錄用案件。這些案件共涉及27名員工。同時，網(wǎng)易公布永不合作主體名單，新增58家公司。
構(gòu)建全方位企業(yè)合規(guī)防火墻體系
可以說，內(nèi)部員工貪腐案頻發(fā)，也在不斷挑戰(zhàn)著各位“管理者”的底線。
據(jù)公開報道，馬化騰便曾在內(nèi)部講話中怒斥，“我看完（調(diào)查結(jié)果）之后才知道，為什么我們很多業(yè)務(wù)做不起來，那當然做不起來了，這么多漏洞在被掏，（業(yè)務(wù)）不可能起得來”，“我跟你們講，只是你們沒機會看，看完之后嚇死人”，“為啥年年說反貪腐，今年還這么嚴重呢？”
劉強東也曾在接受電視記者采訪時表示，“你敢貪公司1萬塊錢，我就寧愿花100萬、花1000萬去調(diào)查你。
中國企業(yè)報企業(yè)合規(guī)與治理研究院副院長、北京澤亨律師事務(wù)所主任張雪峰提出：要構(gòu)建全方位企業(yè)合規(guī)防火墻體系。他表示，從食堂管理員索賄到1.4億元獎金侵吞，這些觸目驚心的互聯(lián)網(wǎng)大廠貪腐案件，暴露出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系存在嚴重漏洞。作為法律從業(yè)者，我們認為企業(yè)應(yīng)當建立多層次、全方位的合規(guī)防火墻體系，從源頭上遏制貪腐行為的發(fā)生。
一、制度防火墻：健全內(nèi)部管控機制
1、權(quán)力制衡原則：建立嚴格的職責分離制度，特別是涉及資金審批、政策制定、供應(yīng)商管理等關(guān)鍵崗位，必須實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立。如馮某案中一人同時負責"服務(wù)商入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行"，明顯違反了這一基本原則。
2、透明化操作：所有業(yè)務(wù)流程應(yīng)當留下完整痕跡，建立可追溯的責任鏈條。資金審批、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須多人參與，避免"一言堂"。
3、定期輪崗制度：對關(guān)鍵崗位人員實行強制輪崗，防止長期任職形成的利益團伙和操作慣性。
二、技術(shù)防火墻：利用科技手段強化監(jiān)督
1、大數(shù)據(jù)監(jiān)控：建立智能風控系統(tǒng)，通過算法模型實時監(jiān)測異常交易模式。如檢測到與馮某案類似的"短時間內(nèi)多家空殼公司接收同一來源資金"的情況，系統(tǒng)應(yīng)立即預(yù)警。
2、區(qū)塊鏈存證：運用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)不可篡改，為后續(xù)調(diào)查提供完整證據(jù)鏈。
3、虛擬貨幣監(jiān)控：建立虛擬貨幣交易監(jiān)測機制，對員工參與虛擬貨幣交易行為進行必要監(jiān)督，防范通過數(shù)字貨幣洗錢的風險。
三、法律防火墻：完善法律責任體系
1、明確法律責任：在員工手冊和勞動合同中明確貪腐行為的法律后果，包括刑事責任、民事責任和行業(yè)禁入等措施。
2、強化司法協(xié)作：建立與公安機關(guān)、檢察機關(guān)的快速聯(lián)動機制，發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪線索立即移送司法機關(guān)。如字節(jié)跳動將8名涉嫌刑事犯罪員工移交司法機關(guān)的做法值得肯定。
3、跨境司法合作：針對利用境外平臺洗錢等行為，建立國際司法協(xié)作機制，打破地域壁壘。
四、文化防火墻：培育企業(yè)合規(guī)文化
1、常態(tài)化教育：定期開展反腐敗法律法規(guī)培訓，通過典型案例警示教育員工。
2、舉報激勵機制：建立安全、保密的舉報渠道，并對有效舉報給予獎勵。
3、高層示范效應(yīng)：企業(yè)高管應(yīng)以身作則，樹立廉潔自律的榜樣，如馬化騰、劉強東等高管對反腐敗的強硬態(tài)度。
五、行業(yè)協(xié)作防火墻：建立聯(lián)合懲戒機制
1、行業(yè)黑名單共享：如騰訊、網(wǎng)易等企業(yè)建立的"永不合作主體清單"，應(yīng)在行業(yè)聯(lián)盟內(nèi)共享，防止違規(guī)者在不同企業(yè)間流竄。
2、背景調(diào)查機制：行業(yè)內(nèi)部建立員工誠信檔案，對新入職關(guān)鍵崗位人員進行全面背景調(diào)查。
結(jié)語：諸多案例已經(jīng)證實，再先進的技術(shù)手段也需要配套的制度和文化支撐。而企業(yè)合規(guī)防火墻的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要制度、技術(shù)、法律、文化和行業(yè)協(xié)作多管齊下。正因為如此，企業(yè)應(yīng)當投入必要資源構(gòu)建全方位的防護體系，這不僅是防范風險的需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康穩(wěn)健的根本。
我來說兩句...
平臺聲明從食堂管理員索賄到1.4億元獎金侵吞，互聯(lián)網(wǎng)大廠貪腐案的現(xiàn)實警示

9月4日，字節(jié)跳動企業(yè)紀律與職業(yè)道德委員會發(fā)布通報，披露二季度員工違規(guī)處理情況。通報顯示，共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退，其中18人因涉刑事犯罪、惡意損害公司利益等嚴重情節(jié)被實名通報，8人涉嫌刑事犯罪已移交司法機關(guān)，同步行業(yè)聯(lián)盟并取消期權(quán)。

實際上，近年來類似貪腐案例在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)已呈高發(fā)狀態(tài)。前不久，人民日報法治頭條刊發(fā)的《1.4億元獎勵金背后的“貓膩”》便曾引發(fā)了廣泛關(guān)注。

該文內(nèi)容顯示，馮某在北京市海淀區(qū)某短視頻平臺公司負責服務(wù)商的入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行等工作。在制定新的獎勵金政策時，馮某先是故意“預(yù)留”漏洞，后將本應(yīng)嚴格保密的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，源源不斷地泄露給唐某、楊某等人。有了內(nèi)部數(shù)據(jù)這把“鑰匙”，外部商戶只需提交符合獎勵條件的虛假申請材料，就能將他人的努力成果“嫁接”到自己名下。

在短短1年時間內(nèi)，馮某等人通過隱秘的“資金管道”將本應(yīng)補貼給服務(wù)商和運營商的1.4億元巨額獎勵金非法侵吞，而且在洗錢過程中利用科技手段編織起跨國鏈條。

以高科技手段編織跨國境“洗錢鏈”

《人民日報》在報道中稱，為了將1.4億元不義之財“安全”套現(xiàn)并轉(zhuǎn)移，楊某指使其下屬王某等數(shù)人在短時間內(nèi)注冊了多家“空殼公司”。這些公司只有一個功能，即接收該短視頻平臺公司支付的“獎勵金”。“獎勵金”到賬后，會被迅速地層層轉(zhuǎn)移，最終匯入楊某實際控制的隱秘賬戶。

作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)部職工，馮某等人的“洗錢”手段頗具“科技含量”。據(jù)悉，在錢款到賬之后，馮某又指使唐某、楊某分別利用8個不同的境外虛擬貨幣交易平臺，將騙取的巨額資金分批兌換成比特幣等虛擬貨幣。此后，為徹底切斷資金流向的追溯鏈條，馮某團伙又采用了更為隱秘的“混幣”手段，即通過技術(shù)手段混淆加密貨幣交易路徑，以實現(xiàn)“隱私”保護。

通過“混幣”，馮某進一步將虛擬貨幣的來源、種類、流轉(zhuǎn)鏈條混淆。最終，部分被“洗白”的涉案資金，再次通過隱秘渠道兌換回人民幣，流入馮某、唐某、楊某等核心成員實際控制的個人或公司賬戶。一條利用高科技手段、跨越國境的“洗錢鏈”就此完成閉環(huán)。

但法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。最近，海淀區(qū)人民檢察院科技犯罪檢察團隊檢察官李濤依托電子數(shù)據(jù)審查室，迅速構(gòu)建了信息流、數(shù)據(jù)流、資金流“三流合一”證據(jù)體系，既互相印證了彼此證據(jù)的真實可信，又完整呈現(xiàn)了馮某所構(gòu)建的“犯罪迷宮”，清晰還原了1.4億元資金被侵吞、轉(zhuǎn)移、清洗、分贓的全過程。最終，馮某等7人因犯職務(wù)侵占罪，被海淀區(qū)人民法院判處有期徒刑十四年六個月至有期徒刑三年不等，均并處相應(yīng)罰金。目前判決已生效。

該消息曝光之后，媒體經(jīng)過多番調(diào)查獲悉，上述案件中所述之馮某，正是快手前電商服務(wù)商運營中心總經(jīng)理馮典，他的崗位職責是負責服務(wù)商的入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行等工作。此前，馮典還以電商產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理的頭銜在外為快手站臺。

內(nèi)部人員貪腐案高發(fā)

另據(jù)《解放日報》報道，由北京海淀法院發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人員貪腐犯罪案件白皮書》透露，近三年來，涉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人員貪腐犯罪案件案件量呈回漲態(tài)勢。其中，互聯(lián)網(wǎng)“大廠”內(nèi)部人員貪腐犯罪案件數(shù)占比達73.23%，犯罪金額超1.8億元，占比60.3%，個案平均犯罪金額達197.88余萬元。

這其中，便包括上海某行業(yè)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司法務(wù)部門負責人王某利用負責公司網(wǎng)絡(luò)作品被侵權(quán)后維權(quán)工作的便利，在公司不知情的情況下對其他公司開展維權(quán)，借機侵占賠付款，長達5年之久。同時，他還通過虛構(gòu)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)等方式，侵占公司及其關(guān)聯(lián)公司錢款，為他人獲取公司相關(guān)網(wǎng)絡(luò)作品版權(quán)授權(quán)過程中提供幫助。至案發(fā)，王某已從中獲利達1.6億元。

除此之外，曾任滴滴公司高級技術(shù)總監(jiān)的于某，負責網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的建設(shè)和運營，還可以參與服務(wù)器采購的招投標。在分別收受一家供應(yīng)商797萬元現(xiàn)金和另一家供應(yīng)商一部價值70多萬元的奔馳轎車后，于某不僅將招標時應(yīng)該保密的技術(shù)私下透露給兩家公司，以便他們調(diào)整出價，還直接動手修改其他投標公司的分數(shù)，確保兩家公司能夠中標。拿著收受的賄賂，于某在北京西城區(qū)花750萬元買了一套房，也把自己送進了牢房。

而早在今年的1月16日，騰訊集團反舞弊調(diào)查部微信公號“陽光騰訊”也曾發(fā)布通報，稱2024年，騰訊反舞弊調(diào)查部共發(fā)現(xiàn)并查處觸犯“騰訊高壓線”案件百余起，百余人因觸犯“騰訊高壓線”被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安機關(guān)處理。另外，這則通報還公布了其2024年新增永不合作主體清單，涉及35家公司。

1月17日，網(wǎng)易內(nèi)部也公布了“網(wǎng)易游戲高管貪腐”事件的后續(xù)調(diào)查通報。通報顯示，過去半年，網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)生了5起刑事類案件，9起嚴重違規(guī)被辭退、永不錄用案件。這些案件共涉及27名員工。同時，網(wǎng)易公布永不合作主體名單，新增58家公司。

構(gòu)建全方位企業(yè)合規(guī)防火墻體系

可以說，內(nèi)部員工貪腐案頻發(fā)，也在不斷挑戰(zhàn)著各位“管理者”的底線。

據(jù)公開報道，馬化騰便曾在內(nèi)部講話中怒斥，“我看完（調(diào)查結(jié)果）之后才知道，為什么我們很多業(yè)務(wù)做不起來，那當然做不起來了，這么多漏洞在被掏，（業(yè)務(wù)）不可能起得來”，“我跟你們講，只是你們沒機會看，看完之后嚇死人”，“為啥年年說反貪腐，今年還這么嚴重呢？”

劉強東也曾在接受電視記者采訪時表示，“你敢貪公司1萬塊錢，我就寧愿花100萬、花1000萬去調(diào)查你。

中國企業(yè)報企業(yè)合規(guī)與治理研究院副院長、北京澤亨律師事務(wù)所主任張雪峰提出：要構(gòu)建全方位企業(yè)合規(guī)防火墻體系。他表示，從食堂管理員索賄到1.4億元獎金侵吞，這些觸目驚心的互聯(lián)網(wǎng)大廠貪腐案件，暴露出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系存在嚴重漏洞。作為法律從業(yè)者，我們認為企業(yè)應(yīng)當建立多層次、全方位的合規(guī)防火墻體系，從源頭上遏制貪腐行為的發(fā)生。

一、制度防火墻：健全內(nèi)部管控機制

1、權(quán)力制衡原則：建立嚴格的職責分離制度，特別是涉及資金審批、政策制定、供應(yīng)商管理等關(guān)鍵崗位，必須實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立。如馮某案中一人同時負責"服務(wù)商入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行"，明顯違反了這一基本原則。

2、透明化操作：所有業(yè)務(wù)流程應(yīng)當留下完整痕跡，建立可追溯的責任鏈條。資金審批、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須多人參與，避免"一言堂"。

3、定期輪崗制度：對關(guān)鍵崗位人員實行強制輪崗，防止長期任職形成的利益團伙和操作慣性。

二、技術(shù)防火墻：利用科技手段強化監(jiān)督

1、大數(shù)據(jù)監(jiān)控：建立智能風控系統(tǒng)，通過算法模型實時監(jiān)測異常交易模式。如檢測到與馮某案類似的"短時間內(nèi)多家空殼公司接收同一來源資金"的情況，系統(tǒng)應(yīng)立即預(yù)警。

2、區(qū)塊鏈存證：運用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)不可篡改，為后續(xù)調(diào)查提供完整證據(jù)鏈。

3、虛擬貨幣監(jiān)控：建立虛擬貨幣交易監(jiān)測機制，對員工參與虛擬貨幣交易行為進行必要監(jiān)督，防范通過數(shù)字貨幣洗錢的風險。

三、法律防火墻：完善法律責任體系

1、明確法律責任：在員工手冊和勞動合同中明確貪腐行為的法律后果，包括刑事責任、民事責任和行業(yè)禁入等措施。

2、強化司法協(xié)作：建立與公安機關(guān)、檢察機關(guān)的快速聯(lián)動機制，發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪線索立即移送司法機關(guān)。如字節(jié)跳動將8名涉嫌刑事犯罪員工移交司法機關(guān)的做法值得肯定。

3、跨境司法合作：針對利用境外平臺洗錢等行為，建立國際司法協(xié)作機制，打破地域壁壘。

四、文化防火墻：培育企業(yè)合規(guī)文化

1、常態(tài)化教育：定期開展反腐敗法律法規(guī)培訓，通過典型案例警示教育員工。

2、舉報激勵機制：建立安全、保密的舉報渠道，并對有效舉報給予獎勵。

3、高層示范效應(yīng)：企業(yè)高管應(yīng)以身作則，樹立廉潔自律的榜樣，如馬化騰、劉強東等高管對反腐敗的強硬態(tài)度。

五、行業(yè)協(xié)作防火墻：建立聯(lián)合懲戒機制

1、行業(yè)黑名單共享：如騰訊、網(wǎng)易等企業(yè)建立的"永不合作主體清單"，應(yīng)在行業(yè)聯(lián)盟內(nèi)共享，防止違規(guī)者在不同企業(yè)間流竄。

2、背景調(diào)查機制：行業(yè)內(nèi)部建立員工誠信檔案，對新入職關(guān)鍵崗位人員進行全面背景調(diào)查。

結(jié)語：諸多案例已經(jīng)證實，再先進的技術(shù)手段也需要配套的制度和文化支撐。而企業(yè)合規(guī)防火墻的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要制度、技術(shù)、法律、文化和行業(yè)協(xié)作多管齊下。正因為如此，企業(yè)應(yīng)當投入必要資源構(gòu)建全方位的防護體系，這不僅是防范風險的需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康穩(wěn)健的根本。