華僑城，空降了一位大佬

文/十一弟

昨天，國(guó)資委公布了對(duì)華僑城集團(tuán)的三項(xiàng)人事任免——

免去張振高的黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)，退休；

免去劉鳳喜的黨委副書記、董事職務(wù)，不再擔(dān)任總經(jīng)理；

吳秉琪出任黨委副書記、董事，提名為總經(jīng)理。

最有實(shí)權(quán)的兩位大佬，同時(shí)下課出局，這樣一來(lái)，華僑城集團(tuán)就完成了權(quán)力洗牌。

華僑城集團(tuán)是國(guó)資委直接管理的大型央企，全國(guó)聞名的主題公園——?dú)g樂(lè)谷，就是由其打造運(yùn)營(yíng)。

十一弟查了下，到今年上半年，華僑城集團(tuán)的總資產(chǎn)將近4781億。

在A股市場(chǎng)上，華僑城集團(tuán)有一個(gè)核心上市平臺(tái)——華僑城A，它的旅游和房地產(chǎn)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，都裝在里面。

去年，華僑城營(yíng)收規(guī)模544億，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)平分秋色——

其中，旅游業(yè)務(wù)收入273億，占比50%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入269億，占比49%。

這幾年，由于市場(chǎng)整體下行，華僑城陷入了巨大困境。

從2022年以來(lái)，它的資產(chǎn)規(guī)模萎縮，營(yíng)收下滑，并且持續(xù)虧損——

2022年，虧損109億；2023年，虧損65億；2024年，虧損87億；今年上半年，又虧損將近29億。

也就是說(shuō)，過(guò)去三年半時(shí)間里，華僑城連續(xù)虧損多達(dá)289億。

華僑城集團(tuán)的一把手張振高，出任了上市公司董事長(zhǎng)；二號(hào)位劉鳳喜，則擔(dān)任了上市公司副董事長(zhǎng)兼總裁。

張振高出生于1962年，今年將滿63歲，這是大型央企一把手退休年齡放寬后的最大年紀(jì)。

對(duì)華僑城來(lái)說(shuō)，張振高的到齡退休，是進(jìn)行人事調(diào)整的一個(gè)契機(jī)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)陷入困境、連續(xù)虧損，想要翻盤，就必須對(duì)核心管理層進(jìn)行大洗牌。

作為空降高管，吳秉琪接替的，其實(shí)是二把手劉鳳喜的職位。

在華僑城的核心管理層里，劉鳳喜是相對(duì)年輕的高管，生于1971年，今年54歲，還在仕途上升期。

生于1972年的吳秉琪，比劉鳳喜小了一歲，一上一下，其中緣由，不言自明。

三年前，華僑城上一任董事長(zhǎng)段先念退休。

時(shí)任保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高空降過(guò)來(lái)，接替了一把手的位置。

執(zhí)掌華僑城的三年時(shí)間，張振高的處境很尷尬——

他的任職期限，與華僑城由盈轉(zhuǎn)虧的業(yè)績(jī)下滑期，高度重疊。

直至退休，也沒能帶領(lǐng)上市公司走出困境。

張振高的退任，并不圓滿，華僑城的難題，只能丟給繼任者了。

2022年，上一任董事長(zhǎng)段先念在退休之前，已經(jīng)預(yù)料到了華僑城將要面臨的困境。

當(dāng)時(shí)，段先念對(duì)華僑城的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了一針見血的評(píng)價(jià)——

“隨著房住不炒政策大基調(diào)成為常識(shí)，房地產(chǎn)從金融屬性回歸居住屬性，爆發(fā)式增長(zhǎng)已經(jīng)失去理論基礎(chǔ)?！?/p>

“疫情直接沖擊旅游業(yè)，行業(yè)不景氣還會(huì)持續(xù)一陣，但作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件和戰(zhàn)略地位，仍然明晰。”

他還為華僑城下一階段的發(fā)展，提出了幾個(gè)思路——

“一是保持定力，積極破題旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融補(bǔ)償模式。”

“二是找準(zhǔn)方向，科技與數(shù)字化是未來(lái)，是新商業(yè)模式的基礎(chǔ)，要高度重視發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。”

“三是開拓市場(chǎng)，積極發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)。”

在市場(chǎng)高漲的年代，段先念是更懂華僑城的那個(gè)人——

在他身上，有地方大員和央企負(fù)責(zé)人的雙重履歷。

2015年接任華僑城一把手之前，段先念在西安主政曲江新區(qū)。

他做大了城市經(jīng)營(yíng)的概念，打造了文化+旅游+城市的曲江模式。

有了文旅開發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)的政績(jī)，段先念被提拔為西安副市長(zhǎng)，之后又讓他空降到華僑城擔(dān)任一把手。

在華僑城任職的七年時(shí)間，段先念帶領(lǐng)上市公司一路高歌猛進(jìn)，到他退任前的2021年，營(yíng)收規(guī)?？邕^(guò)千億。

但那時(shí)，華僑城已經(jīng)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)滑坡的跡象——

它的營(yíng)收增長(zhǎng)了四分之一，利潤(rùn)卻大跌了七成以上。

張振高從保利集團(tuán)總經(jīng)理的位置上，空降到華僑城以后，他對(duì)行業(yè)的判斷，跟段先念時(shí)代不大一樣。

華僑城的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)中，張振高對(duì)房地產(chǎn)情有獨(dú)鐘。

畢竟，當(dāng)時(shí)由其執(zhí)掌的保利集團(tuán)，旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)——保利發(fā)展，喊出了“進(jìn)三爭(zhēng)一”的口號(hào)，仍然兇猛激進(jìn)，還在尋求規(guī)模擴(kuò)張。

到任華僑城以后，張振高親自主講授課，在內(nèi)部做過(guò)一次房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)——

“要辯證看待房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，順市而為、順市敢為、順市有為?！?/p>

“要向市而生，堅(jiān)定房地產(chǎn)是華僑城最大的主業(yè)的共識(shí)。”

據(jù)說(shuō)，張振高用了三個(gè)“極端”，來(lái)形容房地產(chǎn)的地位和重要性——

“要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局中的極端重要性；”

“充分認(rèn)識(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)于集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性；”

“充分認(rèn)識(shí)踐行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展模式對(duì)于集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的極端重要性?！?/p>

他給華僑城定下的新目標(biāo)，是力爭(zhēng)成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化開發(fā)商和行業(yè)排頭兵。

張振高還提出了“一體兩翼三功能”的新發(fā)展模式——

“一體”，指的是房地產(chǎn)開發(fā)這一主體業(yè)務(wù)；

“兩翼”，是指依托房地產(chǎn)開發(fā)主體而形成的相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，包括文旅項(xiàng)目，以及商業(yè)、酒店、物管、會(huì)展等相關(guān)泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)；

“三功能”，則是指房地產(chǎn)主業(yè)要在專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的多元化功能。

隨后，在華僑城的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員大會(huì)上，二把手劉鳳喜作了部署——

“外部形勢(shì)正在發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，新的發(fā)展機(jī)遇撲面而來(lái)?！?/p>

“要全面理解穩(wěn)地產(chǎn)政策，搶抓政策拐點(diǎn)期的重大機(jī)遇和窗口期，搶占更大的市場(chǎng)份額?！?/p>

三年后的現(xiàn)在，張振高退休，劉鳳喜被免職。

這次空降華僑城的吳秉琪，是一位央企紅人。

吳秉琪的央企履歷，主要是在華潤(rùn)集團(tuán)一路升遷、平步青云。

他早在1993年加入華潤(rùn)集團(tuán)，從基層干起，先后任職于華潤(rùn)物業(yè)、華潤(rùn)營(yíng)造等業(yè)務(wù)平臺(tái)。

2007年轉(zhuǎn)入華潤(rùn)置地后，職業(yè)生涯迎來(lái)快速上升期。

2013年，吳秉琪升任華潤(rùn)置地高級(jí)副總裁、成都大區(qū)總經(jīng)理，之后又出任了華西大區(qū)總經(jīng)理。

2019年，華潤(rùn)置地兩名核心高管——吳向東、俞建出走后，董事會(huì)騰出位置，吳秉琪補(bǔ)位進(jìn)入核心管理層，出任上市公司執(zhí)行董事。

2021年，吳秉琪從華西大區(qū)調(diào)任華北大區(qū)擔(dān)任一把手，同時(shí)兼任華潤(rùn)置地首席人力資源官。

執(zhí)掌華西大區(qū)和華北大區(qū)期間，正處于房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)，吳秉琪干得風(fēng)生水起、業(yè)績(jī)斐然。

三年前，吳秉琪出任華潤(rùn)置地總裁。

在總裁位置上只干了一年多時(shí)間，2023年，吳秉琪空降至中建集團(tuán)，擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合。

在中建集團(tuán)任職剛滿兩年，現(xiàn)在又空降到了華僑城出任總經(jīng)理。

短短三年時(shí)間，從華潤(rùn)置地到中建集團(tuán)，再到華僑城，吳秉琪得到了火速提拔，深受重用。

人才都在體制內(nèi)，大佬如過(guò)江之鯽，無(wú)數(shù)人在時(shí)刻準(zhǔn)備著，只等一個(gè)機(jī)會(huì)。

可偏偏在吳秉琪這里，到處都是機(jī)會(huì)，這里需要他，那里也需要他。

這是被上頭的伯樂(lè)相中了。

張振高空降華僑城之前，他是保利集團(tuán)總經(jīng)理；吳秉琪空降中建集團(tuán)、華僑城之前，他是華潤(rùn)置地總裁。

在職業(yè)履歷上，吳秉琪與張振高的差別很大——

他是房地產(chǎn)出身，從基層干起，有著更深厚的開發(fā)操盤與多元化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

在華潤(rùn)置地，除了開發(fā)業(yè)務(wù)，還有商業(yè)板塊——萬(wàn)象城、萬(wàn)象匯等，也做得非常出色。

到現(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)，華潤(rùn)置地已經(jīng)是盈利能力最強(qiáng)的開發(fā)商了。

一個(gè)更好的平臺(tái)，給了他更強(qiáng)的職業(yè)光環(huán)。

2023年，在華潤(rùn)置地僅當(dāng)了一年多總裁的吳秉琪，讓他空降到中建集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷。

以承攬房屋建筑工程為核心主業(yè)的中建集團(tuán)，開始親自下場(chǎng)拿地，大舉切入開發(fā)業(yè)務(wù)，從乙方變成甲方。

大央企搞房地產(chǎn)，不缺錢，也不缺資源，但忌憚沒有效益和利潤(rùn)。

在中建體系內(nèi)，已經(jīng)有一家房地產(chǎn)旗艦企業(yè)——中海地產(chǎn)，體量龐大、盈利可觀。

中建下屬八個(gè)局公司，也紛紛設(shè)立了專業(yè)化平臺(tái)，齊刷刷地大舉押注房地產(chǎn)。

中海地產(chǎn)，再加上八個(gè)局公司，縱橫交錯(cuò)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，必須整合平衡好資源和效益、規(guī)模與利潤(rùn)。

這就是帶著職業(yè)光環(huán)的吳秉琪，空降到中建集團(tuán)的作用與角色。

現(xiàn)在，華僑城面臨的局面，比中建集團(tuán)更困難，也更復(fù)雜。

不換思想就換人，舊地圖到不了新大陸——

換人不一定能解決問(wèn)題，但不換人，只會(huì)讓局面更艱難。

千斤重?fù)?dān)，又落在了央企紅人的肩膀上。