MIT報告揭露真相，95%的AI項目都失敗了，那5%憑借的什么能贏

最近的AI圈，簡直跟坐過山車一樣刺激。

前腳，英偉達市值登頂，感覺人人都能靠AI原地起飛，后腳，一盆冷水就這么嘩地潑了下來，澆得人透心涼。

這盆冷水，來自一份MIT的最新報告：95%的企業GenAI項目，都失敗了。

失敗的意思是，沒產生任何看得見的商業價值。

錢，算是白花了。

這消息一出，資本市場先慌了，AI相關的股票應聲下跌。

今天，我們就來深聊一下，為什么AI的錢這么難賺？

不是AI不行，是你用錯了姿勢

看到95%失敗這個數據，很多人的第一反應可能是：AI果然是泡沫，炒作過頭了。

但MIT的研究挖得更深，他們發現，問題根本不出在技術本身，而出在企業使用AI的方式上。

研究報告提出了一個概念，叫GenAI鴻溝（TheGenAIDivide）。

簡單說，就是成功與失敗的公司，在用AI這件事上，思路完全是兩個層次的：

那失敗的95%：他們追求無摩擦的體驗，希望AI像個萬能的APP，即插即用，最好點幾下鼠標就能解決所有問題。

他們熱衷于采購那些看起來很酷、演示很流暢的通用工具，結果發現這些工具一到實際工作流里就水土不服，除了寫寫周報、潤色郵件，干不了別的正事。

這叫高采用率，低轉化率。

那成功的5%：他們反其道而行之，主動擁抱摩擦。

他們不指望AI能一鍵搞定所有，而是把AI當成一個需要調教、需要磨合的新同事，嵌入到公司最核心、最高價值的工作流程里去。

這個過程充滿了阻力，需要重新設計流程、調整組織架構、甚至改變員工的激勵方式。

但正是這種摩擦，才真正壓榨出了AI的價值。

這讓我想起之前在社群里看到的討論，關于公眾號運營的兩種思路：做號和做IP。

做號就是典型的無摩擦思維。

堆砌關鍵詞、追熱點、用固定的爆款標題公式，一切為了迎合算法，快速獲取流量。

這種方式見效快，爽是一時的，長遠看只會傷害品牌形象，留不下一群真正認可你的忠實用戶。

做IP則是擁抱摩擦。

深耕內容，打磨價值，建立與用戶的情感連接。

這個過程慢、難，充滿不確定性，但一旦成功，護城河極深。

你看，企業用AI和自媒體做內容，底層的邏輯是通的。

那95%的公司，就像在用做號的思路來做AI，只看到了表面的效率提升，卻不愿觸碰更深層次的組織變革。

而真正從AI中獲益的，是那些愿意擁抱摩擦，重塑自身業務流程的公司。

更有意思的是，MIT報告還說了一個影子AI（ShadowAI）現象。

在超過90%的公司里，即使官方的AI項目失敗了，員工們也在悄悄使用自己的個人AI工具（比如私人訂閱的ChatGPT）來完成工作，并且已經實實在在地創造了每年數百萬美元的價值。

這說明，真正的ROI，正隱藏在這些自下而上的摩擦和野生創新里。

正如紅杉資本（SequoiaCapital）所說，如果2024年是AI的原始湯之年，那么2025年將是篩選那些真正有效的想法的一年。

AI的潛力正在凝結成真實、可觸的東西，而不再是虛無縹緲的概念。