把雀巢工廠逼得關門，中國奶粉好起來了

前不久，紐約時報以《一個靠中國繁榮起來的愛爾蘭工廠小鎮，如今正失去它“皇冠上的明珠”》為題，揭露了一個行業變動：

中國的嬰幼兒配方奶粉，好起來了。

在英國的愛爾蘭小鎮阿斯基頓的雀巢工廠即將關閉，很多當地的老奶農都感受到了壓力。

原因很簡單，這個小鎮的輝煌繁榮，就是中國帶來的。

2010年前后，中國的嬰兒潮爆發，這里的雀巢工廠專為中國市場生產高端嬰幼兒配方奶粉，這些奶粉賣到中國，都是暴利。

所以奶粉又被稱為“皇冠上的明珠”和“白粉”。

但隨著中國對進口奶粉的需求變小，這座工廠已經難以為繼。

當地記者蜂擁而至，這里的工人只能承認一個事實：

中國企業似乎不僅僅是想買奶粉，更想學會制造它的每一個步驟，并且，這件事給他們干成了……

說到嬰幼兒配方奶粉，中國是有過切膚之痛的。

2008年因為三鹿事件，中國消費者普遍對國產奶出現了不信任，國產奶粉市場份額一度只有30%多。

很多人都喜歡從香港、澳洲代購奶粉，尤其是嬰幼兒配方奶粉，幾乎被海外品牌壟斷。

為什么呢？因為中國人的傳統，就是窮什么不能窮孩子。

尤其是處在襁褓期的小孩子，一點不能耽誤，好幾百一罐的嬰幼兒配方奶粉，再怎么咬牙也得上。

據當時的行業調查，光是在澳洲，就有近40萬人的代購從業者規模，貝拉米、a2等品牌在中國市場大殺四方，市占率一路升高。

外資奶粉企業在2015年達到頂峰為60%。

但10年過去了，形勢已經發生了改變。

2024年，國產奶粉品牌的市占率從2015年的40%升至近60%，前五的品牌為飛鶴/伊利/雀巢/達能/君樂寶，且這些品牌的中高端奶粉銷售呈現出更快趨勢的增長。

目前，國產奶粉已經在中國市場重新占據了主導地位，曾經一邊倒的局面已徹底改變。

中國嬰幼兒奶粉，為什么突然行了？

中國嬰幼兒奶粉行業的崛起絕非偶然，又或者是消費者買不起國外奶粉，而是國產嬰幼兒奶粉確實強起來了。

拿龍頭飛鶴舉例，早在2007年前后，在許多乳企依賴散戶收奶的行業背景下，飛鶴便頂住資金壓力和不理解，毅然決定投入巨資自建牧場，從源頭上控制飼料的品質和安全。

此外，為了提升品質，飛鶴也在行業內最早引進了國際先進的養殖技術和擠奶設備，對奶牛進行精細化、信息化管理，確保生牛乳的菌落指數、乳蛋白含量等核心指標遠超國標甚至歐盟標準。

2008年三鹿隕落之際，飛鶴就因其全產業鏈模式確保了產品安全，所有產品全部合格，成為了少數未被波及的企業之一，贏得了市場的初步信任。

在2009年國產奶粉行業整體低迷時期，飛鶴的銷售額逆勢增長了超過10億元，增幅超過了100%，并順勢擔起了恢復國產嬰幼兒奶粉信譽的大梁。

雖然海外奶粉代購潮的興起，但飛鶴并沒有失去信心，并認識到了海外奶粉的一些弊端：

他們的配方特點，其實并不完全適合中國寶寶的體脂，而要做出真正適合中國寶寶的產品，就必須深入理解中國母乳的特點。

因此，從2009年參與國家“863計劃”開始，飛鶴便著手建立中國母乳數據庫，覆蓋全國27個省區市，樣本量接近2萬個。

基于這些研究，飛鶴發現中國媽媽的母乳成分（如蛋白質和氨基酸動態比例）與國外存在差異。

比如中國母乳中DHA與ARA的比例約為1:1.7，但歐洲是1:1.9。基于此，飛鶴對產品配方進行了精準升級，如明星產品星飛帆卓睿就將DHA/ARA的配比設定為1:1.7，更貼近中國母源的標準。

這些扎實的研究，支撐了飛鶴在2014年左右提出了“更適合中國寶寶體質”的戰略定位。

這句廣告詞，就和當年的腦白金一樣，精準擊中了中國消費者的心智，也因此飛鶴的市占率一路增長，成為中國嬰幼兒奶粉的龍頭。

不過即便成為龍頭，飛鶴也沒有滿足現狀。

因為他們清楚地認識到，國外奶粉依然擁有“卡脖子”的能力，比如關鍵的原輔料依賴進口。

為了解決這個問題，飛鶴的科研團隊歷時多年，于2022年成功獲批國內首條乳鐵蛋白自動化生產線，打破了這一國外壟斷，并且率先在乳業行業掀起了數字化改革：

在養殖端，打造數字化牧場，飼養員通過一部手機就可實時掌握每頭牛的健康狀況。

在供應鏈，通過數字化管理，實現了從擠奶到加工不超過2小時，以及部分產品從出廠到消費者手中不超過28天的高效新鮮保障。

當然，奶好也怕巷子深，為了重新喚起中國消費者對國產奶的信心，解決三鹿的遺毒，飛鶴每年還會自掏腰包，邀請大量渠道商和消費者到其產業集群實地考察（“溯源”），直觀展示其產業鏈和質量管控。

在這個過程中，不少消費者已經不再迷信國外奶粉，重新拾起了對國產奶粉的信心。

中國奶粉行業的故事，也是中國制造業升級的縮影。

紐約時報的報道提到：

雀巢之所以關閉愛爾蘭工廠，是因為他們準備在中國的蘇州建設一個新工廠，這個新工廠的產品品質和在阿斯基頓制造的幾乎一樣。

雀巢在蘇州設廠，反映的是巨頭的焦慮。

2015年，中國奶粉企業君樂寶率先通過了食品安全全球標準BRC A+頂級認證，成為全球奶粉行業第一家獲得A+頂級認證的嬰幼兒奶粉企業。

2025年，君樂寶又發布全球首個“腦體雙優”科研模型成果，中國食品科學技術學會鑒評達到“國際領先水平”，這是業內首次針對嬰幼兒配方奶粉授予“國際領先”認定。

飛鶴則是啟動“腦發育”戰略，與北京大學醫學部、哈佛醫學院波士頓兒童醫院的頂尖科研團隊進行合作，打造國內外頂尖腦發育科研平臺。

過去，海外奶粉巨頭憑借技術優勢，占據了高端嬰幼兒配方奶粉的主流市場。

但現在，中國本土的配方技術正在增強，飛鶴、君樂寶等國內領頭企業近年來紛紛加大研發投入，推出更高端、更專業的產品線。

飛鶴的“腦發育戰略”和君樂寶的“腦體雙優”科研模型，已經讓國外同行感到了壓力。

而要和中國企業比快，就得把研發工廠放在一個能快起來的地方。

蘇州能夠吸引雀巢設立工廠，不單單是因為制造成本低，更重要的是當地的產業基礎、技術資源、以及營商環境。

作為長三角最富庶的地區，蘇州的工業門類齊全，產業鏈完善，周邊還有江南大學這樣的食品研發名校，擁有眾多研發機構和高新技術企業，人才總量超45萬。

且蘇州工業園“無事不擾、有求必應”的親商服務，也為雀巢的落戶奠定了基礎。

2024年，中國消費者購買300元以上奶粉的占比增至26%，超高端市場（零售價格高于430元/公斤）占總市場規模的37%，比2023年提升了4.2個百分點。

這說明，中國奶粉行業不僅僅是企業層面好起來，更是消費層面好起來。

從愛爾蘭小鎮的工廠關閉，到雀巢在中國加大投資建廠；從三聚氰胺事件的信任崩塌，到國產奶粉市占率超60%的強勢回歸——中國奶粉業確實是好起來了。

阿斯基頓的居民稱奶粉為“皇冠上的明珠”，如今，這顆明珠正在轉移。

這個轉移并不屬于任何一個地理據點，而是屬于那些能夠持續創新、洞察需求、全球布局的企業——無論它來自西方還是東方。