最有“骨氣”的二代，宗馥莉要做自己的“比特幣”

文：向善財(cái)經(jīng)

2025年10月10日，娃哈哈官方確認(rèn)宗馥莉已于9月12日辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長等所有職務(wù)。

一年零14天，這是宗馥莉從接班娃哈哈帝國到辭任的時(shí)間。

這個(gè)時(shí)間是不是讓你想起了哪位被老臣請下臺短命皇帝？但是先別急著下結(jié)論。

辭任后，宗馥莉立馬開始了自己的經(jīng)營新的品牌“娃小宗”。

所以你換個(gè)思路，一年零14天，讓宗馥莉徹底摸清了這座老宅子的結(jié)構(gòu)，扭頭自己照葫蘆畫瓢蓋新房，用的還是你老宅的材料。

歷史上，這樣的事也不少，楚漢相爭時(shí)，項(xiàng)羽破咸陽燒宮室，劉邦沒搶著傳國玉璽，卻拿著三尺劍一路打下了江山。

兩千多年后，宗馥莉也來了這么一出老祖宗嚴(yán)選的思路。

說白了，姐們該拿的都拿了，更多的你們也不給，直接不跟你們玩了，自己開干。

//宏勝系是宗小姐的骨氣

客觀來講，辭職也好，新品牌也好，宗馥莉的種種行為，本質(zhì)上，是想擁有一個(gè)發(fā)揮自己才華的專屬帝國，而不是誰的影子，這是她所有行為的起點(diǎn)。

只不過，這事不是誰都能理解的，從其叔叔宗澤后朋友圈的言論中，我們也能窺得一二。

簡單來說，這則朋友圈的核心內(nèi)容，是在宗澤后這個(gè)至親的叔叔眼中，宗馥莉的能力在宗家的二代中是優(yōu)秀的，但是個(gè)急于自證能力，且心里對娃哈哈品牌歸屬權(quán)沒有邊界感的，無才無德的小孩兒。

但正如我們開篇說的，宗馥莉恰恰是知道自己想要啥，我們順著時(shí)間線，可以分成三個(gè)階段來看。

第一階段：改革受阻，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

在去年，宗馥莉就已經(jīng)開始對內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，但是，毫無疑問這會動到一部分人的蛋糕。

因?yàn)樵谝恍┟襟w對內(nèi)部人員的采訪中，我們能了解到，娃哈哈的運(yùn)轉(zhuǎn)體系更相對傳統(tǒng)，是圍繞宗慶后的權(quán)威和個(gè)人能力建立的，這就注定了身邊會有一些以信任宗老為基礎(chǔ)的老人，從而形成派系。

接受過西方現(xiàn)代化商業(yè)教育的宗馥莉，想把這套體系變得更加透明，結(jié)果就是改革受阻，被迫辭職。

然而，當(dāng)時(shí)的宗馥莉的手段明顯是被低估的，干過公關(guān)的宗馥莉利用輿論的力量，把掌舵人這個(gè)位置變成了燙手的山芋，誰也不敢動，誰也不敢上，結(jié)果就是管理層只能再度請回宗馥莉。

這個(gè)階段的宗馥莉像極了剛接位的雍正皇帝，看到企業(yè)的問題，野心勃勃的改革，但改革確實(shí)不夠溫和，導(dǎo)致處處受阻，看似自己在權(quán)利的核心，實(shí)則處處掣肘。

所以在第二階段，不像雍正那般死磕，宗馥莉開始想辦法另立門戶，繞開權(quán)利的漩渦。

第二階段：宏勝系暗度陳倉

宗馥莉的另立門戶并非臨時(shí)起意，而是依托其深耕十余年的宏勝系完成戰(zhàn)略鋪墊。

這家2003年以娃哈哈代工廠身份起步的企業(yè)，早已在她的操盤下悄然蛻變。

如今已形成覆蓋配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝的飲料全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為能提供從原料到終端完整解決方案的獨(dú)立實(shí)體。

目前，宏勝系的控制權(quán)牢牢掌握在宗馥莉手中，天眼查APP顯示，其通過恒楓貿(mào)易 100% 控股宏勝集團(tuán)，即便法定代表人為祝麗丹，她仍以董事身份實(shí)際掌舵。

而且，自2025年以來，宏勝系的動作愈發(fā)密集。

具體來說，2月起密集申請 “娃小宗”“宗小哈” 等系列商標(biāo)，5 月完成核心品類注冊審定，7 月將娃哈哈天貓旗艦店運(yùn)營主體從杜建英實(shí)控企業(yè)，變更為宏勝旗下公司，直接掌控核心銷售渠道，等等等……

另外2025 年 1 月，宗馥莉試圖將集團(tuán)旗下核心商標(biāo)娃哈哈轉(zhuǎn)讓至個(gè)人控股公司，遭國資股東直接叫停；2 月，她再次提議以 1 億元收購這些商標(biāo)，仍未達(dá)成一致。

說實(shí)話，這事能成的概率約等于0，因?yàn)橥薰旧砭筒皇氰F板一塊，而商標(biāo)轉(zhuǎn)移又需要全體股東一致同意

那在這個(gè)階段，其實(shí)能感覺到宗馥莉已經(jīng)有放棄娃哈哈的意思了，或者說，一開始宗馥莉就沒想過能完全掌控娃哈哈。

而今年七月的遺產(chǎn)爭議案件，像是最后一根稻草，加速了宗馥莉的離去。

第三階段：股權(quán)爭奪戰(zhàn)，加速剝離

今年七月，宗慶后生前的“風(fēng)流債”又再度牽扯著宗馥莉。

具體來說，杜建英三名子女就 21 億美元海外信托繼承權(quán)，在杭州、香港兩地起訴宗馥莉，香港高等法院 9 月 26 日駁回其上訴申請，讓股權(quán)爭奪陷入持久戰(zhàn)。

此時(shí)，宗馥莉面對的，是內(nèi)有股東掣肘，外有訴訟纏擾，而且，這還是老爹留給自己的同父異母的親人。

說到底，宗馥莉還是個(gè)人，不是機(jī)器，哪怕像康熙評價(jià)雍正般的“堅(jiān)剛不可奪其志”，也頂不住這么造。

此時(shí)，宗馥莉選擇以 “辭職+換牌” 完成終極剝離也就不離奇了。

然而，這事還沒完全結(jié)束，另立門戶也不一定能換來太平。

//樹欲靜而風(fēng)不止，宗澤后上演叔侄競爭戲碼

10月11日，多次“提點(diǎn)”宗馥莉的叔叔宗澤后，準(zhǔn)備再次給侄女上上課。

根據(jù)藍(lán)鯨新聞信源，繼宗馥莉推出“娃小宗”后，宗馥莉叔叔宗澤后的品牌“娃小智”也于近日開啟招商活動。

從名字，推出的時(shí)間點(diǎn)來看，“娃小智”的用意不言而喻。

對宗馥莉來說，新品牌剛起步，其實(shí)本來就困難重重，而此時(shí)恰好是推新的最佳時(shí)機(jī)。

因?yàn)榇藭r(shí)遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)剛剛過去，加上剛剛辭職的消息轟動全網(wǎng)，宗馥莉有不少流量，品牌自然也能隨之曝光。

但是市面上如果突然來個(gè)名字類似的產(chǎn)品，那些不知情的消費(fèi)者，有可能會把兩個(gè)產(chǎn)品同時(shí)打成盜版商品。

宗澤后的入局，似乎也代表著娃哈哈內(nèi)部派系的一些意志，害怕宗馥莉真的做起來，畢竟此刻宗馥莉手中，依然還有僅次于國資的29.4%的股權(quán)。

如果“娃小宗”成功，就意味著宗馥莉多了幾分回到娃哈哈權(quán)利中心的可能性，畢竟多數(shù)股東還是理智的，能帶來效益就是硬道理。

然而，宗馥莉成功回去就又可能會陷入權(quán)力之爭的循環(huán)。

作為一個(gè)喝著哇哈哈產(chǎn)品長大的消費(fèi)者，情感上其實(shí)不愿意看到這個(gè)品牌在混亂中沒落。

但天不遂人愿，即使宗馥莉退出，宗親間的競爭依然在對主品牌造成傷害。

我們參考紅牛商標(biāo)爭奪戰(zhàn)導(dǎo)致東鵬特飲上位的案例，“娃哈哈”如果不能及時(shí)解決后續(xù)問題，其市場份額可能會進(jìn)一步被蠶食。

最后，希望大股東能及時(shí)出面，徹底解決這場鬧劇。