海馬，把業(yè)主大門賣了

文/十一弟

最近，在河南鄭州，有個(gè)已經(jīng)交付入住的小區(qū)，出了件離譜的事——

開發(fā)商把業(yè)主的大門給賣掉了。

這個(gè)名為鄭州海馬公園B區(qū)二期的小區(qū)，在去年底剛剛交付。

入住不到一年的業(yè)主們，最近突然發(fā)現(xiàn)，小區(qū)北門開始施工了。

整個(gè)小區(qū)的北門，開發(fā)商蓋得氣勢恢宏，形似一座三層建筑。

在大門入口旁邊，原本是一個(gè)消防步梯。

結(jié)果，現(xiàn)在施工封掉了，重新改造裝修成一個(gè)水果超市的門臉。

業(yè)主們感到很困惑，就去打聽了一下——

原來，開發(fā)商竟然把整個(gè)小區(qū)北門，以大約800萬的價(jià)格，賣給了一位私人業(yè)主。

一樓改做底商，二樓、三樓部分，則打算改成私人會所，還要外接天然氣。

這意味著，小區(qū)業(yè)主們每天進(jìn)出的大門，頭頂上要生火做飯、吃喝拉撒。

原本氣勢恢宏的大門，現(xiàn)在只給業(yè)主們留了一個(gè)進(jìn)出的通道。

這個(gè)通道的產(chǎn)權(quán)，還屬于買下整個(gè)大門的私人業(yè)主。

這下，全小區(qū)的業(yè)主們集體炸鍋了，非常氣憤——

因?yàn)楫?dāng)初買房的時(shí)候，開發(fā)商向他們言之鑿鑿地承諾，整個(gè)小區(qū)北門是歸業(yè)主所有的公共設(shè)施。

在開發(fā)商的宣傳資料中，甚至還白紙黑字地寫明了——

“酒店式大堂，為儀式感加冕。”

“海馬公園注重營造具有歸屬感的家園，后期規(guī)劃將物管大堂二樓打造為書吧、咖啡廳等多功能社交場域。”

“在這里，你可以安靜地讀一會兒書，享受一個(gè)屬于自己的周末午后時(shí)光。”

酒店式大堂，大家都知道，設(shè)有大片的休閑區(qū)，供客人們放松休息。

不得不說，開發(fā)商這段營銷說辭，描述得很讓人心動(dòng)。

閉上眼睛，估計(jì)都能想象得出以后住在小區(qū)里的那份愜意了。

不過，盡管開發(fā)商承諾得天花亂墜，但在后面，還帶著一個(gè)括號。

括號里面有一行小字——

“暫定規(guī)劃，以實(shí)際交付為準(zhǔn)。”

把它翻譯成法律語義，意思就是嘴上說了不算，最后還得看開發(fā)商想怎么整。

別小看這一行小字，一字千金——

開發(fā)商若是背棄當(dāng)初對業(yè)主的承諾，其實(shí)就豁免了自己違約欺詐的法律責(zé)任。

大字底下還有一行小字——

這種小把戲，跟軍兒在小米車主身上耍的營銷套路，如出一轍。

看來，小米的營銷精髓，都是從開發(fā)商這里學(xué)來的。

但業(yè)主們不傻，并不好糊弄。

他們可不管開發(fā)商玩起的文字游戲，認(rèn)死了買房時(shí)的承諾。

業(yè)主們找到媒體幫忙維權(quán)，對著開發(fā)商貼臉開大，一頓輸出——

“我們買房入住以后，開發(fā)商才偷偷摸摸把大門給賣了，沒有任何告知。”

“相當(dāng)于一門兩吃，再掙幾百萬，吃相太難看了。”

“每天進(jìn)出的大門，頭頂上生火做飯，肯定有安全隱患。”

“為了一點(diǎn)點(diǎn)私利，把整個(gè)小區(qū)的大門賣掉，這種事正常人干不出來。”

于是，媒體記者找到開發(fā)商負(fù)責(zé)人核實(shí)求證。

對方絲毫不避諱，紅口白牙，大大方方承認(rèn)，已經(jīng)把整個(gè)小區(qū)北門賣掉了。

但跟之前向業(yè)主們承諾的不同，開發(fā)商換了一套說辭，一口咬定——

“大門的二樓和三樓，規(guī)劃的就是商業(yè)，可以獨(dú)立出售，已經(jīng)辦理了產(chǎn)權(quán)。”

“它是個(gè)獨(dú)立建筑，是小區(qū)的12號樓，有報(bào)批文件。”

“現(xiàn)在中間留的通道，才是業(yè)主進(jìn)出小區(qū)的入戶大堂，可以使用，但產(chǎn)權(quán)屬于12號樓。”

“不要再說共有這個(gè)事，只是大家可以通行的。”

跟開發(fā)商負(fù)責(zé)人當(dāng)面對質(zhì)以后，業(yè)主們一個(gè)個(gè)氣得臉都紅溫了——

“當(dāng)初銷售的時(shí)候，把北門的酒店式大堂當(dāng)作一個(gè)賣點(diǎn)來吸引業(yè)主上車。”

“現(xiàn)在等到交房了，扭頭就把大門給賣了。”

“這是合同陷阱、欺詐銷售，必須退房。”

鄭州海馬公園B區(qū)二期的開發(fā)商，是海馬（鄭州）房地產(chǎn)有限公司。

海馬地產(chǎn)的大股東，是海馬投資集團(tuán)有限公司。

在房地產(chǎn)行業(yè)，海馬地產(chǎn)名氣不算很大。

但它跟海馬汽車，同屬一個(gè)老板——

景柱。

在國產(chǎn)汽車行業(yè)，景柱是最早一批造車的車圈老登。

1988年，海南建省，設(shè)立了海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

一時(shí)間，十萬人才下海南——

一大批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，成群結(jié)隊(duì)地跨過瓊州海峽，雄心勃勃地來到了海南島尋夢淘金。

最先富起來的老登企業(yè)家——潘石屹、馮侖，早年都是在海南賺到了第一桶金。

那年，22歲的景柱，剛剛從重慶大學(xué)大機(jī)械二系鍛壓專業(yè)畢業(yè)。

他拿著系里唯一包分配的海南工作名額，加入了海南淘金的畢業(yè)生大軍。

在海南汽車制造廠，景柱謀到了一份技術(shù)員的工作。

之后的十年里，景柱平步青云——

他歷任車間主任、廠長助理、代理廠長，還擔(dān)任了海南省汽車辦主任。

1997年，景柱參加工作的第十個(gè)年頭，香港有一部黑幫電影上映——

《黑金》。

在影片中，梁家輝飾演的周朝先，念出了一句經(jīng)典臺詞——

“我們坐的都是奔馳、勞斯萊斯，你坐馬自達(dá)，怪不得你塞車。”

而馬自達(dá)，正是當(dāng)年海南汽車與日本馬自達(dá)設(shè)立的合資企業(yè)——海馬汽車，生產(chǎn)的一款經(jīng)典車型。

當(dāng)時(shí)，與馬自達(dá)的第一次合作，海馬汽車因?yàn)橘Y質(zhì)問題，車輛只能在海南島內(nèi)銷售。

因此，國產(chǎn)馬自達(dá)一直賣得不溫不火，銷量慘淡。

在電影《黑金》上映的這一年，有著幾百名員工的海南汽車制造廠，已經(jīng)負(fù)債6個(gè)多億，嚴(yán)重虧損，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。

時(shí)年31歲的景柱，接任了海南汽車制造廠的廠長。

不過，好景不長。

景柱接任廠長沒兩年，政府就以資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的方式，將海南汽車制造廠劃轉(zhuǎn)給了一汽集團(tuán)，并更名為一汽海南汽車有限公司。

景柱不愿調(diào)入一汽集團(tuán)，海南政府便讓他出任了海南省總商會（工商聯(lián)）副會長，儲備待用。

之后，景柱組織了幾百名老員工，成立了持股會，四處籌集資金，建立了民營海馬汽車公司。

2002年，景柱組建了海馬集團(tuán)，收購面臨退市的“*ST瓊金盤”，并將民營海馬汽車公司借殼上市，對接資本市場。

2004年，在海南省和一汽集團(tuán)要求下，民營海馬汽車公司和一汽海南汽車有限公司完全合并，成立混合所有制的一汽海馬汽車有限公司。

2006年，因?yàn)榉N種原因，景柱決定離開海南，北上重新創(chuàng)辦海馬汽車。

離開海南以后，他帶著核心團(tuán)隊(duì)，先后進(jìn)行了蘇州戰(zhàn)略、青島戰(zhàn)略、鄭州戰(zhàn)略，還談判過收購比亞迪的前身——秦川汽車制造廠。

景柱是河南蘭考人，最后，他決定布局中原戰(zhàn)略。

之后的幾年里，海馬汽車從資本市場融資幾十億，收購了鄭州輕汽，建設(shè)了海馬汽車鄭汴基地。

景柱先后在河南建成了海馬汽車和海馬商務(wù)汽車兩個(gè)整車公司、一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、三個(gè)研發(fā)中心、鄭州和開封兩個(gè)零配件工業(yè)園。

回到了河南老家，景柱大展拳腳，瘋狂擴(kuò)張。

海馬集團(tuán)從原先單一的汽車業(yè)務(wù)，拓展到了多元業(yè)務(wù)板塊——

金融和房地產(chǎn)。

據(jù)說在巔峰時(shí)，海馬集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到了400億，有4萬多名員工。

在金融業(yè)務(wù)上——

海馬集團(tuán)旗下?lián)碛泻ｑR金控、海馬財(cái)務(wù)、海馬基金、海馬小貸，控股了海保人壽，參股了海南銀行；

在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上——

海馬集團(tuán)布局了鄭州、開封、武漢、海口等城市，開發(fā)了不少地產(chǎn)項(xiàng)目。

尤其是鄭州——

前幾年，它在這里大舉拍了許多高價(jià)地，有些還是地王。

這次賣掉業(yè)主大門的鄭州海馬公園，就是海馬地產(chǎn)名下最核心的項(xiàng)目之一。

2019年，在一場公開活動(dòng)上，景柱對汽車行業(yè)有過一番雷人的論斷——

“再過10年，很多人就不會買車了。”

“因?yàn)樽詣?dòng)駕駛，加上共享出行的存在，大家買的不再是汽車，而是一種產(chǎn)權(quán)。”

“比如說我把我的出行權(quán)，今天10萬公里，我給A公司，也可能給B公司，不再持有汽車了，可能是這種消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變。”

一位車企老板，干到最后，竟然得出的是沒人買車的結(jié)論，讓人瞠目結(jié)舌——

他不是想著如何把車造得更好，賣得更好。

反倒一門心思想著在商業(yè)模式上進(jìn)行顛覆，把汽車變成一種可以流通轉(zhuǎn)讓的出行權(quán)，也算是腦洞大開了。

“你坐馬自達(dá)，怪不得你塞車”，周朝先的含金量，還在上升。

基于這種偏愛在所謂的商業(yè)模式，而不是在產(chǎn)品上下功夫的思維，海馬地產(chǎn)能把業(yè)主的大門給賣了，不足為奇。

作為車企老板，如果絞盡腦汁得出的論斷，是未來十年，不會再有人買車了。

但凡有了這樣的心態(tài)，再想把車造好，把企業(yè)干好，只怕就很難了。

仍在A股上市的海馬汽車，已經(jīng)陷入連續(xù)虧損——

從2017年以來，它已經(jīng)虧掉了幾十億。

十一弟查了下，今年前三季度，海馬汽車營收規(guī)模不到13億，凈虧損7400多萬。

作為最早一批造車的老登企業(yè)，現(xiàn)在的海馬汽車，跟其他幾家國產(chǎn)汽車巨頭相比，根本不在一個(gè)段位。

窮廟富和尚，東方不亮西方亮——

盡管汽車業(yè)務(wù)萎縮、持續(xù)虧損，但景柱的海馬集團(tuán)，還能靠房地產(chǎn)賺大錢。

十一弟查了下——

去年，鄭州海馬地產(chǎn)的營業(yè)收入超過28億，凈利潤在16億以上。

它的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，那可比汽車業(yè)務(wù)賺錢多了。

這年頭，還能從房地產(chǎn)賺到十幾億利潤的開發(fā)商，屈指可數(shù)。

海馬地產(chǎn)的盈利能力，絕對能排到行業(yè)前十。

它不光拿地賣房子賺走一道利潤，等到交房了，把業(yè)主大門賣了，還能進(jìn)賬幾百萬。

做生意搞錢的套路，果然還得看這些老登企業(yè)家。