家族企業|宗馥莉讓位！這對母女3年逆襲成中國女首富

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文 |知我

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前言

孫飄揚、鐘慧娟夫婦堪稱中國醫藥界“最強夫妻檔”，鐘慧娟、孫遠這對母女也成為《2025胡潤百富榜》新晉中國女首富。創業家族的意愿和能力，是家族企業壯大發展的最核心要素，而母女之間的傳承，相比于父子之間，又有著一些獨特的優勢。

10月28日，胡潤研究院發布的《2025胡潤百富榜》顯示，鐘慧娟、孫遠母女以1410億元的財富取代宗馥莉，成為新晉女首富。

鐘慧娟是翰森制藥董事長、首席執行官兼執行董事，她的女兒孫遠自2015年12月起，擔任翰森制藥執行董事。

截至10月28日，鐘慧娟與孫遠合計控制公司65.61%股份，對應市值高達1373.22億元，這一規模較去年同期實現翻倍增長。

在2025年胡潤百富榜總榜中，鐘慧娟排名第25位，超過了她的丈夫——有中國“醫藥一哥”之稱的恒瑞醫藥控制人孫飄揚，后者以1000億元的財富排在第38位。

孫飄揚、鐘慧娟夫妻兩人，一個掌舵恒瑞醫藥，一個管治瀚森制藥，成為了第一對創建上百億美金市值獨立企業的夫妻，堪稱中國醫藥界“最強夫妻檔”。

鐘慧娟、孫飄揚、孫遠這一家人，是怎樣攜手打造出巨大的商業帝國的？母女之間比起父子之間的傳承又有哪些優勢？

可以說，鐘慧娟能成為中國女首富，應了中國一句古語——家和萬事興。

中國商界的“神雕俠侶”是怎樣煉成的？

鐘慧娟是中國1977年恢復高考后首批被錄取的大學生，當年就讀的徐州師范學院后來與其他院校合并升級為“江蘇師范大學”。

21歲的鐘慧娟就大學畢業，被分配到連云港延安中學當化學老師。

這時，比鐘慧娟大三歲的男朋友孫飄揚也剛從中國藥科大學化學制藥專業畢業，成為了連云港制藥廠的一名普通技術員。

1990年，孫飄揚臨危受命，出任陷入困境的連云港制藥廠廠長。他通過將一款代號為“VP16”的抗腫瘤針劑生產成軟膠囊產品并大力推廣，讓廠子起死回生。第二年，孫飄揚又拿出120萬元收購抗癌新藥異環磷酰胺的專利權。這款新藥令連云港制藥廠晉級為國內研發抗癌藥的龍頭企業，孫飄揚也成為中國醫藥行業第一代專家型企業家。

1995年，孫飄揚與與合伙人聯手成立了一家新的公司——豪森制藥有限公司。由于他分身乏術，35歲的鐘慧娟辭去教師公職，以創始人身份加入豪森藥業。

豪森藥業發展之初只有10余名員工和1個產品，鐘慧娟為了節約資金，擠在破舊的平房里辦公，坐公交車上下班，將有限的資金用于購買儀器和設備。

1997年，公司抗生素藥“美豐”投入市場，當年就實現收入3000萬元。2003年，豪森藥業躋身全國醫藥百強企業，成為業內一匹令人震驚和矚目的“黑馬”。

在鐘慧娟帶領豪森快速發展的同時，其丈夫孫飄揚管理的連云港制藥廠也通過一系列改制和股改，成為日后的恒瑞醫藥。2000年，恒瑞醫藥在上交所主板掛牌上市，成為國內最早一批登陸資本市場的制藥企業，孫飄揚成為實際控股人。

這一邊，2019年6月14日，鐘慧娟正式帶領翰森制藥赴港上市。翰森制藥現已成為一家創新驅動型制藥企業，重點關注抗腫瘤、抗感染、中樞神經系統、代謝及自身免疫等重大疾病治療領域。

鐘慧娟能成為中國女首富，離不開創新藥行業的爆發。今年初，翰森制藥市值約900多億港元，而最新市值超2000億港元，公司股價年內累計漲幅超100%。

鐘慧娟與孫飄揚，若以夫妻財富計算，可排進胡潤百富榜第9位，超過長江實業的李嘉誠父子和吉利汽車的李書福家族。

以家為核心，母女傳承優于父子傳承？

惠裕全球家族智庫曾調研過數百家家族企業，會發現：家族企業，家族是根，創業家族的意愿和能力，是決定企業能否做大做強最核心的要素。鐘慧娟、孫飄揚、孫遠這一家人的協作、創新與傳承，是一個很好的范例。

“夫妻檔”創業，是一種普遍的現象，A股上市民企的實控人中，由夫妻檔管治的公司比例近10%。

夫妻間的高度信任能顯著降低內部溝通和監管成本。這種信任感也延伸至資金管理上，在創業初期不會在費用使用上產生過多分歧。而且，成功的夫妻檔往往能形成“技術型+社交型”或“細節控+大局觀”等互補組合，實現1+1>2的效應。

由于鐘慧娟和孫飄揚是伴侶，恒瑞醫藥與江蘇豪森之間的關聯關系，經常會被問及。從雙方官方回應來看，恒瑞醫藥與翰森制藥均強調業務獨立與差異化發展。

鐘慧娟還曾著力清理豪森的股權，并通過重組，陸續引入高瓴資本等機構投資人。這種既保持協同又明確邊界的模式，塑造了獨特的”夫妻檔“商業案例。

雖然以創業家族為中心，但恒瑞醫藥和翰森制藥都在公司治理結構和管理模式上實現去家族化。孫飄揚執掌的恒瑞醫藥明確表示將采用職業經理人模式，鐘慧娟選擇了兼顧家族治理與職業經理人優勢的模式。

據公司年報披露，鐘慧娟通過家族信托持有翰森制藥股份，而該信托的受益人為孫遠，這為企業的平穩傳承奠定了堅實基礎。

孫遠出生于1987年，畢業于劍橋大學生物醫學專業。畢業后曾在知名投資機構弘毅投資任職分析師，積累了近7年的醫療投資與行業研究經驗。

2015年，孫遠擔任翰森制藥執行董事，主要負責集團研發戰略、業務發展、投資戰略及科學發展提供指引。鐘慧娟負責集團戰略發展及整體運營，孫遠則專注于研發戰略與業務發展。這種分工合作模式，既保持了家族的戰略控制，又充分發揮了專業人才的作用。

其實，母女之間的傳承，比起父子之間的傳承，在很多方面更具有優勢。

首先，在溝通模式方面，母女之間的交流往往更為細膩深入，有助于在復雜決策上達成共識。而父子之間可能更偏向于指令式溝通，有時會因為男性好“面子”，而規避深入的情感交流。

其次，母女之間往往有極強的同理心連接，能更自然地理解對方的壓力、顧慮等等，信任建立在對彼此全面的理解上。而父子之間的信任多建立在“家族使命”和“能力認可”上，有時會夾雜著父權的威嚴與兒子的反抗，讓關系變得更為復雜。

此外，女兒接班往往沒有“子承父業”的傳統包袱，反而更能輕裝上陣。但兒子會背負著“必須接班”的期望，其創新和變革容易被解讀為對父輩權威的挑戰，導致受到的束縛更多。

萬事利集團屠紅燕接班母親沈愛琴就是母女傳承的成功典范。鐘慧娟與孫遠這對母女會繼續創造怎樣的財富傳奇？惠裕全球家族智庫會持續關注。

不過，鐘慧娟的財富構成中，過度依賴翰森制藥的股權，其個人財富命運與企業價值深度綁定，醫藥行業政策調整、研發失敗或市場震蕩都可能引發財富劇烈變動。

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