激發人心，在權利逆轉中重塑品牌｜2025刀法年度品效峰會

站在 2025 年的尾聲回望，我有個很深刻的感受：我們正在進入一個品牌和人群權利逆轉的時代。

一邊是，曾奉為圭臬的大滲透、大分銷打法頻頻失靈，甚至一些品類冠軍也在經歷增長失速。

另一邊，一批聚焦人群的品牌正悄然崛起——它們圍繞一小群人的痛點和向往，構建起有利潤、有體量、更有品牌效應的健康生意。

這種鮮明的反差讓我確信：中國品牌的底層邏輯，正在經歷一次從「規模化效率」到「個性化生活方式」的徹底換擋。

這不光是我個人的判斷。每年對談上百位嘉賓，研究上百個品牌，身邊的企業家、投資人、經濟學家們都在向我釋放同一個信號：增長邏輯變了。

我們都需要正視一點，品牌增長的邏輯不是和過去二十年不同，甚至是和《國富論》所奠定的、那個追求規模化與效率至上的過去兩百年都不同。

《國富論》代表的是生產的時代，追求效率至上，用供給創造需求。在物質匱乏的年代，企業通過規模化生產標準化商品，創造了無盡的財富。

然而我們今天正在步入一個需求的時代，一個屬于人群的時代。

在生產力極度發達的今天，消費者不再滿足于那些標準化的商品。單純的規模化陷入了內卷競爭，邊際效益正在急劇遞減。

在這個全新的消費時代，商品本身是載體，真正能夠凝聚起企業競爭力的是為人群提供無法取代的個性化體驗、情感共鳴和身份認同。

定義一個全新的品類，并成為第一就能占領用戶心智的時代過去了。

我們正迎來一個「人群時代」。

今天的增長新起點不再是你做什么品類，而是你服務誰的生活方式，理解哪個人群的喜怒哀樂、價值主張與審美偏好。

在我看來，這不僅僅是一次營銷邏輯的轉變，更是一次從產品研發、品牌建設、到用戶運營、組織架構的全面重構。

面對這場深刻的變革，我聽到太多品牌人、企業家跟我說著相似的困惑：

• 當大眾市場消失，我該去服務哪個人群？

• 找到了人群，如何從他們的生活方式中，找到真實的需求與場景？

• 如何打造一個真正能代表一種生活方式、有態度的品牌？

• 新模式下，我的組織需要怎樣的調整來支撐？

我意識到，這些困惑背后，其實都指向同一個核心命題：如何規模化地滿足個性化需求？

這聽起來像個悖論，卻是我認為未來十年每個品牌都必須破解的密碼。

大家知道我們刀法每年都會辦峰會，我們的峰會也被行業稱為所有營銷人的年會，基于今年我們感受到的深刻變革，今天我懷著激動的心情告訴大家：

2025年刀法年度品效峰會，將以「激發」為主題，于 2025 年 12 月 18 -19 日在廣州與大家見面。

為什么我們選擇「激發」這個主題？

因為我深刻地意識到，未來兩百年的商業答案，刻在每一個真實的人身上，在那些尚未被滿足的、鮮活的生活方式里。

今天真正的增長，不是外力單向度的灌輸、滲透、擊穿，而是由內而外的溫柔「激發」。

• 它源于對人群深度的共情與洞察，激發他們內心深處的情感共鳴；

• 源于對商業模式的重新思考，激發品牌穿越周期的生命力；

• 源于對個體與組織的重塑，激發我們每一個人應對新世界的能力與勇氣。

在「激發」2025刀法年度峰會上，我希望能和大家一起：

1. 激發需求：從「產品」到「場景」

我想和大家一起學習，如何潛入用戶的具體生活場景，發現那些「未被言說」的真實需求，讓產品成為他們生活方式的自然組成部分。

1. 激發品牌：從「標識」到「共識」

今天的品牌建設不再是單向的輸出，而是雙向的共建。我渴望和大家一起探索，如何讓品牌從冰冷的標識，進化成為與用戶共同創造的「意義共同體」，在持續的對話中形成深層共識。

1. 激發融合：從「觸達」到「成交」

我期待能和大家深入探討，如何超越冰冷的線上線下分界，找到基于價值觀、興趣、生活理念的舒適方式，與你的用戶建立高效溝通的陣地。

1. 激發進化：從「流量」到「留量」

和大家一起重構增長模型，打造一個以用戶終身價值為核心，通過內容、社區和服務，實現持續良性循環的「人群驅動增長飛輪」。

今年的峰會上，我召集了一幫在迷霧中走出新道路的營銷專家、品牌操盤手，只為回答一個問題：

從品類時代穿越到人群時代，未來如何實現長效增長？

而他們，也將在不同視角帶來答案：

• 當品牌難以再服務所有人，怎么做人群取舍？

拿下多個 3c 品類全球top1，圖拉斯把核心用戶定義為“超級創造者”。

• 貨架放不下內容，如何經營場景？

浴見創始人李勵Lily，圍繞一群“洗澡很慢”的用戶，構建起了新的生意場。

• 沒有好產品別談好品牌，質價比、心價比怎么來？

zdeer 左點把助聽器做成耳機的外觀，讓用戶不再“病恥”；誠實一口在供應鏈最成熟的地方，堅持自建工廠，“優質”永遠是壁壘。

• 品牌如何從一小撮人的偏愛，變成大眾的共識？

互聯網專家梁寧、營銷界詩人馬曉波，會在刀法年度峰會上分享他們的最新理論成果。

• 企業不僅要做得好，還要活得久，如何穿越周期？

嘉御資本董事長兼創始合伙人衛哲、分眾傳媒創始人兼董事長江南春坐鎮峰會，分享穿越周期的底層邏輯。

今年峰會的嘉賓的重磅、豐富、先鋒、開創，可以說是全面超越過往。面對時代的換擋，我們更希望在更長的周期之中：繼續成就中國好品牌，帶領走向全世界！

我常常告訴大家，舊地圖找不到新大陸。2025，我真心期待能和大家一起放下對過去的路徑依賴，開啟這場關于「人群」的新探索。

12月18日-19日，廣州，2025刀法年度品效峰會，我期待與你相遇，一起點燃中國品牌的下一個黃金十年。

PS： 我特別想知道，你認為你品牌所服務的人群，他們最獨特的生活方式或價值主張是什么？歡迎在評論區和我聊聊，讓我們一起看見更多元的「人群」。

01

主題演講

刀姐doris，新營銷智庫「刀法Digipont」創始人

分享亮點：

過去，品牌都在比賽描摹想象中的“消費者畫像”。現在，場景為王的時代已經到來，讓用戶決策購買的關鍵因素是——品牌能否在合適的場景下，以更高效率、更好體驗，幫助用戶達成他們想要的生活。

場景一詞，不是簡單的營銷概念，而是可以成為一切需求喚醒、情緒涌動、決策生成、復購觸發的關鍵。在刀姐看來，打造超級品牌的三個機會點在于：小圈層、深場景、大品類。

具體怎么做，才能突破增長困境，實現關鍵躍遷？以上問題的答案，刀姐doris將于12月18-19日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」首次發布！

內容提要：

1、信息平權化后，如何做品牌塑造和生意增長？

2、從場景到人群，價值萬億的情緒經濟，到底是什么？

3、超級品牌如何用好「小圈層」「深場景」「大品類」3個機會點？

02

超級對談

江南春，分眾傳媒創始人兼董事長

分享亮點：

品牌如何精準找到對的人，而不是廣撒網？如何讓品牌聲量切實轉化為銷量，并且看得清效果？如何不再單向輸出，真正與用戶雙向互動？未來的品牌營銷，不應是模糊的狂轟濫炸，而應是一場基于心智的精準占領。

分眾傳媒創始人兼董事長江南春，一手將分眾打造成千億級的生活圈媒體平臺。他深度操盤過餓了么、瓜子二手車、飛鶴奶粉等眾多明星品牌的崛起之路。作為電梯廣告領域的締造者和眾多品牌背后的戰略軍師，江南春每年對營銷趨勢的前瞻判斷，都成為行業焦點，影響大量企業的年度戰略布局。

12月18-19日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，江南春將系統分享品牌可持續增長的四大路徑：可精準、可歸因、可互動、可優化。

內容提要：

1、內卷破局：品牌如何跳出內卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、數字升維：數字化環境下品效協同的精準打法，如何讓每一筆投放不但有聲量，更要有銷量？

3、增長四化：從爆紅到長紅，品牌如何實現可持續的心智占領？

03

主題演講

衛哲，嘉御資本董事長兼創始合伙人

分享亮點：

他 32 歲就成為世界 500 強最年輕的中國總裁，他曾親手將阿里巴巴的 B2B 業務送上港交所敲鐘臺，現在他是中國最頂尖的投資人，管理百億資產，成功投資并賦能了泡泡瑪特、鍋圈食匯、安克創新等眾多明星項目從獨角獸走向上市。

他就是衛哲，被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執行官”之一，也是湖畔大學特邀講師，幫助諸多企業走向互聯網式高增長。

從傳統零售到互聯網電商，再到新消費品牌崛起的每一個浪潮，他都是參與者、親歷者和塑造者。嘉御資本董事長兼創始合伙人衛哲將峰會上系統性分享國民品牌的晉級之路。

內容提要：

1、品牌合一：消費品牌如何實現產品、渠道、供應鏈三者合一？

2、品牌躍遷：1.0品類破局、2.0人群深耕，3.0場景激發，中國品牌如何實現三次躍遷？

3、國民品牌：拒絕“登味營銷”，告別網紅品牌，以泡泡瑪特、鍋圈為例如何打造新一代國民品牌？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產品戰略專家

分享亮點：

從泡泡瑪特到老鋪黃金，當下最賺錢的品牌，靠的不是“說了算”的權威，而是情緒共識的經營能力。過去靠“買媒體、發通稿、刷流量”的打法，正在全面失效。用戶只會追隨他信任的、喜歡的、愿意共鳴的品牌。

未來十年，品牌不是發布觀點，而是引領共識；不是追求曝光，而是經營一群真正有“活人感”的用戶。當“情緒”成為影響決策的重要前提，誰能抓住用戶的細微情緒波動，誰就能點燃生意的長期增長引擎。

品牌為什么必須經營情緒？情緒背后的結構與機制是什么？影響一代互聯網人的著名產品戰略專家梁寧，將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享她的最新重磅研究。

內容提要：

1、權力倒轉：從“品牌說了算”到“用戶選了算”

2、共識進化：小眾偏愛如何蛻變為大眾共識

3、情緒曲線：傳統正漏斗失效后，品牌如何實現長期增長？

05

超級對談

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人

分享亮點：

中國消費進入新秩序時代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購重寫渠道規則。品牌的每一個選擇，都在決定未來生死。

「激發·2025刀法年度品效峰會」邀請到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂大中華及韓國區CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經增長的人，她將用自己全部的營銷經驗回答：品牌如何在趨勢之變、心智之爭、渠道之戰中重奪增長？

內容提要：

1、增長新地圖：四大結構性變革正在重塑商業格局，哪些機會正在上升中？

2、決策新羅盤：OBPPC+場景方法論，如何讓預算精準命中高價值人群？

3、執行新引擎：數字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強？

06

主題演講

袁國華，翌恒咨詢創始人、混沌創新領教、戰略與組織專家上海大學MBA導師

分享亮點：

戰略的本質是選擇。一個好的戰略，既要全局清晰——做什么、不做什么，背后是資源與優先級的分配；也要長期可持續——既能與企業的既有優勢形成合力，又能呼應未來趨勢的變化；更要競爭導向——幫助企業獲得高于行業平均的回報。但真正的難點，是如何在具體的企業語境中，找到最契合自身的解法。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，資深戰略與組織專家袁國華將帶來主題演講，通過拆解國民級品牌，分析戰略選擇的不同，如何一步步決定了品牌的命運與天花板？

內容提要：

1、放眼時代：愈發不確定的環境中,外部變化如何重塑人群決策?

2、回觀自身：品牌提供的確定性與意義感，是否獨特且匹配時代?

3、聚焦取舍：面對有限資源，哪一場戰值得贏，又該果斷放棄什么?

07

主題演講

馬曉波，群玉山創始人、首席策略官

分享亮點：

當大家都在談論“經濟上行期的美”時，其實是在召喚一種蓬勃且富有生機的生活方式。

在產品和功能極致內卷的當下，審美力已經成為成熟品牌必須具備的核心能力：它能統合原本分散的戰略、產品與營銷，讓品牌擁有清晰而持續的增長合力。

“美”是一種繞開思考的本能感知，它以最低溝通成本直擊人心。一個品牌若能找到屬于自己的“美的共識”，就能在多元分化的時代里，形成清晰的文化立場與人群凝聚力。隨之而來的不只是銷售增量與人群拓展，還有內部的審美共識與價值自信。

在爭奪注意力的時代，“美”即珍貴。群玉山創始人、首席策略官馬曉波將在「激發·2025刀法年度品效峰會」上首發，群玉山年度理論。

內容提要：

1、為什么“美”成了存量時代品牌增長的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉化為生意的持續增長？

08

主題演講

呂依凌，誠實一口創始人兼CEO

分享亮點：

寵物行業內卷，紅利消失，市場上充斥著成千上萬個新老品牌，配方和成分“軍備競賽”，營銷陷入價格戰和流量戰之中。紅海市場對所有玩家是一次大考，考驗的不是誰更會“卷”，而是誰更“清醒”、誰更有“定力”。

這個品牌不追風口、不砸流量，僅用4年時間破10億，5年增長了166倍，它就是誠實一口。誠實一口創始人兼CEO呂依凌拒絕將簡單問題復雜化，用樸素的常識、果斷的試錯、對人的信任以及堅定的價值觀來做生意。這是一場沒有增長神話，沒有復雜營銷，只有結果和本質的理性回歸。

內容提要：

1、抓住本質：不追風口、不靠資本，寵物行業如何低調野蠻生長？

2、精準預判：如何判斷在對的時間、進入對的行業、用對的人？

3、學習創新：4年破10億，5年增長166倍，創業如何保持“開地圖”式高增長？

09

主題演講

秦小華，圖拉斯首席產品官

分享亮點：

未來的品牌競爭，比“更快、更強”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一；2019 年推出「支點殼」，面世后開創新的手機殼品類并登頂品類 TOP1。持續打造爆品，靠的是對真實人群的深度理解。圖拉斯認為，好的產品，是要幫助用戶成為更好的自己。

「激發·2025刀法年度品效峰會」上，圖拉斯首席產品官秦小華將分享他們是如何通過持續洞察與產品創新，成功建立差異化，敬請期待！

10

主題演講

汪立君，zdeer左點合伙人兼CMO

分享亮點：

左點從一群大學生借錢20 萬創業，到如今估值數億美元，十年拿下3300+ 項專利，從助聽器到鼻炎治療儀，幾乎款款都是細分賽道的“TOP1”，左點靠的是一個核心公式：增長 = 用戶洞察 × 產品創新，他們不跟風卷參數，而是蹲下來聽用戶真正的吐槽。

比如助聽器，左點發現最大的痛點不是“聽不清”，而是“怕被人看出來”，于是他們做了個反直覺的設計——不把助聽器藏起來，反而把它做得像一款時尚耳機，大大方方戴出去。一款好產品背后是情緒價值、功能價值與資產價值三者合一，「激發·2025刀法年度品效峰會」zdeer左點合伙人兼CMO 汪立君將分享，好產品背后如何抓取用戶的真實聲音？產品營銷如何實現感性與理性兼得？產品研發還有哪些新思路？

內容提要：

1、紅海博弈：當所有人都在卷參數時，我們如何讓用戶眼里不只有價格？

2、爆款打造：打動產品的邏輯內核，感性vs理性，功能價值vs情緒價值，如何平衡？

3、品牌建立：大健康產業，產品、品牌、營銷三者如何最大化？

11

主題演講

李勵Lily，浴見品牌創始人

分享亮點：

2015 年，Lily 創立浴見，從一支浴刷開始，把洗澡從清潔動作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬把；在客單價遠高于同行的前提下，做到沐浴油品類國貨 TOP1；僅用一年多的時間就成為小紅書類目 NO.1。

在 Lily 看來，品牌要穿越周期，必須有一以貫之的內核，用清晰的品牌哲學統領所有決策，讓產品、內容、組織與用戶體驗，都圍繞同一個核心，讓品牌在周期起伏中保持力量。浴見品牌創始人李勵Lily將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享她創業十年的挑戰與思考。

內容提要：

1、很多品牌容易失焦，浴見為何能做到“一以貫之”？

2、浴見如何從身體敘事中提煉差異化的品牌價值，讓用戶持續選擇？

3、品牌哲學怎樣牽引產品、內容與組織、線上與線下的同頻共振？

12

主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢創始合伙人

分享亮點：

存量市場和人群時代的到來，大量新品湮沒無聞成為常態，而我們依然觀察到少數產品具有穿越內卷的能力，實現價值溢價。這標志著競爭的賽場已悄然轉移。產品的功能屬性，是參與競爭的入場券，而非決勝點。真正的勝負手，在于品牌能否從“強化功能”思維躍升為“尋找意義”，構建起讓用戶深度認同并自愿追隨的價值敘事。

刀法Digipont咨詢創始合伙人Peko曾操盤億級市場預算、輔導多家不同行業頭部品牌產品創新與增長，他將在峰會上首次系統拆解產品需求洞察的Have-Do-Be模型，解開品牌如何從制造產品到編織意義的密碼。

內容提要：

1、學會“場景任務”，占領“黃金中間走廊”

2、人群戰略的用戶洞察有何不同

3、人群有分層，業務才有重心，生意才可持續

13

主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰略增長前CMO

分享亮點：

當“共情”被濫用、“洞察”變套路，足以說明：情緒只能帶來一時的關注，但共識才能支撐長期的信任。真正能讓品牌長期生長的，不是“玩出花”的表達，而是支撐在背后的那套人文邏輯——理解“人”的情緒、文化、審美與精神向往。

做品牌，不只是賣功能，更是打造一種生活方式的共識。市面上從不缺方法論，往往一落地就水土不服。資深品牌操盤手/gaga戰略增長前CMO Jennifer Jia將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享，如何讓實際動作與品牌的人文根基對齊，讓每一次表達都服務于長期價值？

內容提要：

1、情緒失靈：當“共情”被過度消費，品牌如何從取悅用戶轉向理解人性？

2、回歸人文：如何為有限的人群提供無限的價值？

3、重塑增長：從“貨-場-人”轉向“人-場-貨”,如何讓內容有魂、戰略落地？

14

主題演講

曹力，Nint任拓集團CMO

分享亮點：

在消費信心持續低迷的背景下，品牌陷入“推新即賠本”的怪圈：線上新品成功率僅2%，細分市場機會模糊不清，消費者真實需求難以捕捉。數據難抓取、分類混亂、真實信息隱藏在水面下，導致企業猶如“盲人摸象”，陷入“推新、失敗、再推新”的惡性循環。

此題何解？用上 AI + 大數據，通過痛點、場景、人設標簽還原消費者決策路徑，品牌可以更精準地捕捉潛在需求，把有限的資源投向更有確定性的方向，大幅提升新品出圈成功率，Nint任拓集團CMO曹力將在峰會詳細拆解如何運用AI+標簽打造新品。

內容提要：

1、在消費力持續疲軟的當下，品牌增長關鍵破局點在哪？

2、如何通過AI+標簽技術，找到尚未挖掘的新藍海？

3、如何通過AI+標簽技術，看清細顆粒度市場機會和消費者“真需求”？

更多主題及嘉賓持續更新中，敬請期待。

我們選擇在每年的年底辦這場品效峰會，最重要的目的之一就是為了讓大家能夠更好的All in 2026。我們希望峰會中的內容，哪怕只有一個核心理論，或者一句話，激發到了你，讓你有了更充分的信息資源，我們就會感到很開心和滿足。