賀雪琴親述：貝特瑞25年 從追趕到領(lǐng)跑的破局路

11月4日，貝特瑞董事長賀雪琴受邀出席第七屆“深圳企業(yè)家日”系列活動(dòng)之“益企同心 光明向前”光明區(qū)企業(yè)家大會(huì)，并分享帶領(lǐng)貝特瑞從光明走向全球的感悟。在“貝特瑞的光明歷程”的主題演講中，賀雪琴首次公開分享貝特瑞發(fā)展過程中的故事，解讀二十五年的成長基因。

諾獎(jiǎng)背后的產(chǎn)業(yè)回響：貝特瑞以國產(chǎn)替代破局負(fù)極材料壟斷

“1991年，日本索尼公司基于古迪納夫、吉野彰、威廷漢的研究，推出首款商用鋰離子電池，采用石墨負(fù)極和鈷酸鋰正極，解決了安全性問題。鋰離子電池正式進(jìn)入商用時(shí)代。從這個(gè)時(shí)候往后的十多年時(shí)間里，海外企業(yè)控制甚至壟斷了電池、電池制造設(shè)備、電池材料等一條產(chǎn)業(yè)鏈。

貝特瑞就是帶著‘鋰電池材料國產(chǎn)替代’這樣的初心出發(fā)的。

我們通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)了負(fù)極材料在鋰電池中的大批量產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，奠定了貝特瑞在鋰電池負(fù)極材料的行業(yè)地位。

2019年，諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)授予三位科學(xué)家，以表彰他們在鋰離子電池的開創(chuàng)性研究。日本國家電視臺(tái)采訪索尼公司的技術(shù)總監(jiān)，除了肯定這三位殿堂級(jí)的科學(xué)發(fā)明，他還說如果鋰電池產(chǎn)業(yè)化可以授予諾貝爾獎(jiǎng)的話，應(yīng)該授予中國的BTR，BTR就是指貝特瑞。”

1.5億建研究院：破局關(guān)鍵技術(shù)的“中央發(fā)動(dòng)機(jī)”

“2007年，一位留日博士回國探親，到貝特瑞來交流拜訪，我提出想做研究院的設(shè)想。經(jīng)過大半年多輪的郵件、電話溝通后，這位博士交給我一份投資超過1.5億的研究院建設(shè)方案，還不包括廠房等固定資產(chǎn)，這對我們當(dāng)時(shí)一年不到8000萬的營收來說，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是我覺得這是貝特瑞的未來，也是我們行業(yè)所需要的。

既然沒有人做，那我們來做。

我很快啟動(dòng)了立項(xiàng)審批，并推動(dòng)研究院逐步落地。我們內(nèi)部現(xiàn)在叫中央研究院，是想把它當(dāng)做一個(gè)不斷發(fā)展的中央發(fā)動(dòng)機(jī)，也是我們戰(zhàn)略實(shí)施的保障。現(xiàn)在中央研究院跟全球很多科研機(jī)構(gòu)都有很好的合作，更重要的是有產(chǎn)品源源不斷地推向市場。這位博士就是貝特瑞現(xiàn)在的總經(jīng)理黃友元博士。”

產(chǎn)業(yè)鏈“去卡脖子”：從根上構(gòu)建全球競爭護(hù)城河

“貝特瑞的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈布局，首先是從2006年供應(yīng)鏈被卡脖子開始的，特別是未來動(dòng)力汽車和儲(chǔ)能大規(guī)模應(yīng)用時(shí)，供應(yīng)鏈的需求保障更為關(guān)鍵。那種命脈被人捏在手里的感覺，讓我下定決心，必須把根扎到最上游去！貝特瑞開啟了供應(yīng)鏈的梳理、構(gòu)建、延伸之路。

目前，我們構(gòu)建了從石墨礦到負(fù)極材料的天然石墨負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵工藝自持、其他重要節(jié)點(diǎn)合作共建的人造石墨負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈以及廢舊電池回收循環(huán)利用的正極材料產(chǎn)業(yè)鏈。

同時(shí)，貝特瑞已率先在印尼、摩洛哥布局了中國負(fù)極材料企業(yè)首個(gè)海外項(xiàng)目，使貝特瑞在服務(wù)客戶、全球競爭中贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)。”

“目標(biāo)第一”戰(zhàn)略：2010年登頂全球并保持至今

“在光明發(fā)展的路上，鑄就了我們敢于領(lǐng)先，敢于去挑戰(zhàn)的底氣。正因?yàn)檫@樣，我們敢去定義自己，敢于定義未來。

當(dāng)$貝特瑞(SZ920185)$剛剛完成全國市場占有率第一的時(shí)候，我們就喊出要做全球第一。當(dāng)時(shí)前面是2-3家海外企業(yè)，我覺得挑戰(zhàn)非常大，但是我們就是要以這樣的愿景和戰(zhàn)略去拉動(dòng)、逼迫自己往前沖，不顧一切地往前沖。非常高興在2010年，貝特瑞登上了全球第一的平臺(tái)，并一直保持到今天。”

創(chuàng)新永不停歇 BTR要“定義未來”而非“面向未來”

“在新能源行業(yè)磨礪20多年，我依舊每天都充滿激情，時(shí)代不斷地進(jìn)步，更要求我不斷深耕、持續(xù)學(xué)習(xí)。今天此刻我最深的感受是踏遍青山人未老，光明向前根最深。

我眼中的BTR不只是面向未來，更要定義未來。創(chuàng)新的進(jìn)程、精進(jìn)的步伐永不停歇。”