從直播間到央視舞臺，團播2.0時代的“快與慢”

???從直播間登上央視舞臺，一共分幾步？

繼去年SLAY D在央視與抖音聯合舉辦的綜藝《開播吧！國潮》奪得團播賽道的冠軍之后，11月2日，聽潮閣·Nova001也以團播女團的身份亮相這一節目，順勢為團播的火熱添了一把柴。

當抖音站內優質團播內容被推向央視線下舞臺，當吉林省歌舞劇院、陜西省歌舞劇院等專業院團帶著傳統舞蹈入駐團播賽道，當楊麗萍攜孔雀舞團通過團播收獲新一批年輕粉絲……這意味著，團播已徹底告別了早期幾個人在鏡頭前跳舞、唱歌的草莽階段，邁入以精品化、專業化、規范化為核心的2.0時代。

近期，我們實地參觀了重慶團播公司長鯨傳媒，看到了這場狂飆突進的行業浪潮背后，團播產業的底層邏輯正悄然生變——它不只是流量生意，更是一個新的內容工業體系。

如何打造一場優質團播？

所謂“團播”，是指多人在同一直播間進行舞蹈、唱歌等才藝表演的演藝直播形式。與谷子經濟一樣，團播本質上是一種新型文化消費。經過2年迭代發展，如今團播越發精品化、規范化。

過去，團播的內容往往停留在“人多熱鬧”的層面，但隨著用戶審美與平臺機制演進，“節目感”、“完成度”成為競爭焦點。反映在內容上，團播從原來相對單一的跳舞、唱歌，逐漸衍生出國風舞蹈、民族特色、樂器團、hip hop、二次元等專業舞臺級演出。

比如，長鯨傳媒為了打破同質化的現狀，曾組織運營、專業指導、主播、技術等多部門進行了長達一周的封閉式腦暴，最終，基于用戶數據——過去半年，關注國風相關內容的觀眾增長30%，且觀眾的留存率和互動率都很高——敲定了“以傳統為基底，融合現代元素”的核心定位，打造了專屬廠牌“鯨·渝”。

隨著團播內容的精品化，也倒逼著團播在人員培養、組織分工和制作投入上迭代升級。

據長鯨公會長李帥透露，目前公司已經與吉林藝術學院、南京傳媒學院、四川電影電視學院等等多個院校進行合作，百分之七八十的主播都是來自高等院校。同時，公司還建立了一套完整的培養體系，會根據每個人的特點制定“個性化計劃”，從才藝、鏡頭感、互動能力等多個維度幫助主播成長。在他看來，只有主播成長了，內容才能更優質，團播才能更有生命力。

在分工上，團播的人員配置越來越專業化、精細化，除了前臺主播，背后相當于一支小型綜藝團隊的后臺支持。一般來說，前臺通常需要5-9名主播，則需要搭配1.5倍人數的幕后人員，可以分為技術類崗位和內容支撐類崗位，包括主持人、運鏡師、燈光師、運營，以及妝造、舞蹈、服裝等中臺部門。用李帥的話來說，每個崗位都有明確的職責和嚴格的專業要求，我們不允許任何一個環節“掉鏈子”。

而在制作投入上，不少團播已經開始采用跟大型音綜、頂級晚會同水平的燈具、音響、攝錄設備，對標電視制作水準，大概成本少則30萬，多則上百萬。而硬件配置的持續升級，也吸引越來越多專業人才加入。

在參觀長鯨傳媒時，可以看到光一個直播間就配置了200多臺專業燈具，包括16臺面光燈、4臺輪廓燈、8臺染色燈以及多臺追光燈，確保觀眾看到主播最好的表演狀態；拍攝設備方面，除了配置3臺固定攝像機（分別拍全景、中景、特寫），還專門加了1臺專業搖臂，既能捕捉；音響方面，用的也是專業級的線陣列音響系統，確保音樂的細節能清晰傳遞給觀眾。

當然，除了找到優質的主播，專業的幕后團隊、高標準的硬件配置，要打造一場優質團播，更重要的是要具備很強的內容策劃能力。李帥提到，“鯨?渝”廠牌的每場直播，都有一套完整、嚴謹的創作流程，不是“主播想展示什么就展示什么”，而是全團隊圍繞“觀眾需求”一起努力，確保每一場直播都有質量、有內容。

據悉，運營團隊會提前兩周進行前期策劃，根據數據結果確定直播主題，比如“傳統經典展示串燒”、“現代元素融合傳統風格新編”等，再細化內容：選哪幾首配樂、每段展示的順序怎么安排、中間穿插哪些互動環節、怎么避免觀眾容易離開的“冷場環節”，拆解得非常精細化。

在策劃方案確定后，主播就會進入緊張的排練階段。專業指導老師會根據確定的內容，帶著主播每天練2-3小時，從動作細節到隊形變化，再到情緒表達，一點點打磨；還會做“小范圍測試”，邀請一些老觀眾提前看排練，聽他們的反饋。

直播前一天，全團隊會進行全流程彩排，運鏡、燈光、妝造、服裝、音響都要跟上，模擬真實直播的場景，按照直播流程完整走一遍，確保每個環節都不出錯。而在直播結束后，還會組織主播、運營、專業指導老師、技術團隊一起看直播回放，做全面復盤，“總結經驗、優化改進”，確保“同樣的錯誤不犯第二次”。

不夸張地說，相比早期團播的小打小鬧，現在的團播已經進化成了一個高度專業化、職業化的新物種，也變相提高著團播市場的入局門檻。

狂飆時代，團播的“快與慢”

近兩年團播市場的爆發，用狂飆突進來形容都不為過。

根據9月底發布的《2025中國網絡表演行業團體直播業務現狀與發展情況分析報告》顯示，2025年“團播”日均開播房間數約8000個，較2024年同比增長超20%；今年已開展團播業務的公會數量超3500家，占整體公會數量近12%，同?增長超16%；團播市場規模持續擴容，預估今年營收將突破150億元。

從參與主體來看，越來越多的機構?局。

同時，團播已不再依賴單一的打賞收入，其核心商業模式迅速拓展至品牌聯名、線下商演、短劇拍攝、綜藝合作等多個領域。正如長鯨傳媒鯨·渝101主播林不染所說，“團播是一個多元化平臺，能夠帶給我更多的機會，所以我才選擇了這個職業，想往更高的地方進步，也同時是對我的夢想進一步的追求，成為多棲藝人。”

正因團播背后的增長潛力，我們也看到，越來越多的專業團隊正在入場。比如，陜西省歌舞劇院在今年6月份成為全國首個嘗試團播模式的專業院團，通過將古典舞與武俠元素結合，打造出沉浸式國風舞臺劇，后續寧波市演藝集團、吉林省歌舞團、江西省歌舞劇院等專業院團也紛紛跟進。同時，“七維動力”這樣的專業綜藝制作公司則以衛視級制作水準入局，其20人規模的主播團隊配合綜藝化互動設計，展現出團播內容的高度專業化和工業化水平。

但在團播的快速成長背后，也伴隨著精品化、規范化、專業化的“降速調整”。在“快”與“慢”的張力中，團播的多元價值也正在被重新認識。

為了杜絕團播發展過程中的亂象，平臺也發布多項管理規范，持續強力打擊各種不當行為。

早在2023年，抖音就發布了《抖音直播團播內容管理規范》，從畫風呈現、內容與玩法等角度，明確平臺標準；2024年，抖音直播開始實施“健康分”制度，約束主播不當行為，并把主播行為與公會機構經營能力綁定，通過“健康分”約束公會履行管理責任；2025年7月，抖音平臺進一步升級《抖音直播團播內容管理規范》，并發布《抖音直播團播機構管理規范》，整治低俗擦邊、合約陷阱等現象。

數據顯示，近一年來，平臺已處置1200多個違規賬號，清退12家違規經營機構，為優質“團播”成長營造了健康環境。在這個過程中，公會、主播等行業參與者也開始主動剝離曖昧經濟，進入規范發展的2.0時代。

今年9月26日，在文化和旅游部市場司指導下，中國演出行業協會與抖音直播還在三亞市共同發起“優質團播計劃”。該計劃旨在通過系統性扶持舉措，在2025年底前培育超過100個符合行業標準、具備內容特色的優質團播，構建多垂類、多場景、多地區的團播矩陣，形成示范效應，推動團播走向高質量發展。

這點也得到了行業認同。長鯨傳媒運營總監李超鵬在采訪中提到，“我們一直不認同‘快節奏’的做法，反而覺得‘慢就是快’。與其花精力做十個平庸的團隊，還不如說把精力花在一個團隊上做精做細；與其追求短期的流量高峰，不如說是培養長期的觀眾信任。”

未來，長鯨傳媒將繼續以“傳統”為核心，打磨內容創新，嘗試融合更多元素。比如傳統樂器、戲曲、非遺文化等，做出更有文化內涵、更有深度的展示內容；還會嘗試“直播+線下”的模式，比如舉辦“鯨?渝”線下演出，讓更多人看到團播的魅力。

此外，值得一提的是，作為更職業化、高度分工的直播形式，團播本身是就業蓄水池。它不僅在孵化主播、提供舞臺，更在批量創造全新的職業崗位，如團播運鏡師、專業編舞、運營、導播、妝造師等崗位空間。它成為了傳統藝術院校畢業生的就業新選擇，也為傳統影視行業的技術人才提供了“軟著陸”的平臺，在一定程度上扮演了就業蓄水池的角色，社會價值不容小覷。

在長鯨傳媒的未來規劃里，就提到了深化校企合作，和更多藝術院校建立聯系，不僅要挖掘更多有潛力的專業人才，還要和院校一起開發“團播人才培養課程”，為行業輸送更多既懂專業、又懂直播的專業人才，進一步反哺團播的專業化。

由此可見，看似讓行業慢下來的規范動作，對于團播的長遠發展來說并不是限制，而是進一步拉高行業的天花板。而在“快”與“慢”的平衡中，團播的多元價值也持續釋放，成為行業 2.0 時代的核心競爭力。